文明施工、环境保护保证措施

1、文明施工、环境保护保证措施一、文明施工文明施工是施工企业的追求，更是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，施工现场是一个建筑施工企业的窗口，工程项目文明施工标准化管理则是其基本单元。为了推动公司工程项目文明施工标准化管理，根据深圳市建设局制定的深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准，结合本工程的实际情况，特制定如下措施。1 文明施工管理组织机构和责任人文明施工领导小组由项目经理、执行项目经理、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合，现场划分为施工、

2、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区还设专人负责，各作业班组的班组长对班组长作业区的文明施工负责，作业过程中要遵守文明施工行为规范，作业后要做到工完料净场地清。2 文明施工具体措施2.1我公司对派驻工地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。2.2项目经理部基地采用砖砌体围墙，围墙做到封闭严密，完整牢固，美观大方，围墙内外粉刷，在沿街围墙上书写工程名称、工程概况、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位名称。2.3在工地醒目位置设立“一图七牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为

3、“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”, 第七牌为“安全帽分类”。11.1.路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆，在车辆出入口处设洗车池，池侧设排水管，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染市政道路。2.5施工现场内设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用180厚红砖砌筑，M2.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后，再排入市政管网。2.6施工现场严禁焚烧建筑垃圾，生活垃圾、废料，有毒、有害和有恶嗅的物质，严格控制施工噪音，禁止中午和夜间进行产生噪音的施工作业，如果确

4、需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，向建设行政部门和环保部门申报，核准后方进行施工。2.7各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一，堆放的物品不得占用市政道路及公共设施。钢筋、模板、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记，四周设排水沟，水泥堆垛整齐。2.8明确施工现场各区域的卫生责任人，食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2.9管理人员、作业人员分别佩带分色的工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。2.10经常组织员工进行一引起有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架

5、、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。2.11对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并及时报户协助公安部门和计划生育管理部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。2.12做好施工区与行人行车区的隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。2.13设专人指挥车辆及行人导向，并加强施工区域的巡视。2.14钻孔灌注桩施工过程会产生大量泥浆，这些废水不处理直接排放，会淤积下水道，影响受纳水体的水质。本单位在现场设置简易沉淀池，泥浆水经沉淀分离后上清液重新利用制作泥浆护壁。沉淀池的固体颗粒物定期清理，清理出的固体废物在后期土方开挖是一起运出场外。二、环境

6、保护措施项目经理部成立环保领导小组，组长由项目经理担任，定期与安全生产一起检查。认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法和有关深圳市环境保护条例，根据施工现场实际情况，制定可行的措施。认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序，机械设备整齐停放，材料物资等分门别类及时入库，存放在指定位置。施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。在施工便道出入市政道路口设置洗车台，泥土车必需经过清洗方可上路，同时优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染。做好生活区的卫生管理工作，厕所要有化粪池，生活垃圾要在

7、指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，保证生活区的卫生和整洁。施工场地设置必要的临时围栏、平交路口、大门口设置明显的标志，使施工场尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。施工便道要作好管理养护工作，路面操作平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。把环保指标以责任书的形式层层分解到队、班组和个人，列入承包合同和岗位责任制。三、防扰民措施施工场地东侧紧靠居民区，距离仅13m，由于工期紧张，要保证进度，必须昼夜施工。为降低对居民生活的干扰，项目部采取以下措施。1 进场后首先做好当地派出所和居委会建立联系，对当地的情况进行调查，了解当地居民的基本情况。2在当地城管、

8、居委会的帮助下召开一次居民代表会议，向居民详细讲解该工程的施工项目、工期、所用机械及其对周围环境影响等情况，了解居民的安全顾虑，与居民相互协调。3施工现场对噪声的机械设备，实行封闭式管理；施工期间除出入车辆外，大门一律关闭，人员出入走小门，禁止闲杂人等参观。4施工期间我单位组成以经理任组长的慰问协调小组，定期走访居民楼用户，了解其实际困难并尽力帮助其解决，并在现场设立接待室，认真听取居民反映的问题以及提出的建议，并在施工中及时整改，解决存在的问题。5施工现场应遵守GB1252390建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，设专人定期测定噪音值，发现超标及时采取降噪措施。6对噪音超标的施工项目，严格按

9、夜间施工的规定（早6：00到晚22：00）组织施工；如果特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证， 并采取有效降噪措施，同时和建设单位一道，做好周围群众工作。7对人为活动噪声制定严格地管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。8汽车进出场严禁鸣笛，夜间进出场严禁开大灯。9施工时，照明灯调整好方向，避免照到居民楼。停止施工后关掉照明大灯。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二质量控制机

10、构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并

11、且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总

12、监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月

13、组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管

14、理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大