危化品泄漏应急演练计划、方案、总结

1、危化品泄漏应急演练计划、方案、总结一、演练目的：1、检验危化品泄漏事故状态下，职工应急处置能力。2、提高职工整体应急反应能力和全员应急意识。3、了解泄漏事故后可能发生的事宜，为以后演习积累资料与经验，同时检验消防设施性能和技术状况。二、演练时间及内容：根据公司实际情况，决定于7月26日对危险化学品液态储罐区泄漏应急处置进行演练。三、演练地点：公司储罐区四、参加人员：公司全体员工五、演练组织机构成立：为能迅速处置突发事件，成立应急指挥部，组织各工作组到位，按照各自职责准备展开工作。总指挥：*组 员：*六、演练步骤为体现演练的真实性，经过演练找出不足，制定缜密的流程，确保一旦事故发生，救援人员能够

2、有序开展施救。1.演练准备参演人员集中，专职安全员讲解危化品泄露处置流程、消防器材使用和演练的注意事项。2.危化品泄漏信息传递操作工*在储罐区操作时发现二氧化碳阀门泄漏，向班组长*和车间主任*报告，车间主任*同时向安全科和公司主要负责人报告事故情况。3.现场警戒专职安全员带救援人员赶到现场后拉好警示线， 防止无关人员靠近。4.事故处理救援人员*开启备用阀门徐天华印永山等其他人员手持灭火器，随时防止发生火情。领导点评公司总经理*对演练过程进行点评。善后处理救援人员对现场进行清理。应急救援泄漏演练方案一、演练目的1、检验危化品泄漏事故状态下，职工应急处置能力。2、提高职工整体应急反应能力和全员应急

3、意识。3、了解泄漏事故后可能发生的事宜，为以后演习积累资料与经验，同时检验消防设施性能和技术状况。二、演练部位生产车间储罐区。三、事故假设假设操作人员在操作时，发现储存罐因阀门失灵导致危险化学品泄漏。四、参加人员全体员工五、现场指挥分工总经理*负责现场全面指挥，下达处理方案，命令并指挥实施。专职安全员*负责人员疏散等事宜。六、具体分工总指挥：*治安警戒组：组长：*成员：* *消防救护组：组长：*成员：*七、演练时间2017年7月26日上午8点30分。八、实施步骤上午八点三十分，模拟演练开始。1、*操作工发现储罐区贮存液化二氧化碳的储罐发生泄露情况，随即查看具体的泄漏部位，确定为贮存罐阀门失灵造

4、成泄漏，便迅速撤出。立即向领导汇报，然后通知现场作业人员迅速撤离工作现场，同时协助前来救援人员清理查看抢险通道是否畅通。2、安全科接到报警后，立即通知单位救援人员赶往事故现场排险。3、安全办公室通知各相关人员到位。（单位应急预案开始执行）4、救援人员接到信息后立即开往“事故现场”，车间主任简要向救援描述泄漏情况。5、救援人员徐天华通知门卫禁止人员与车辆进入厂内，控制相关路口人员进入危险区域，同时通知作业区内所有人员马上撤离。6、救援人员*穿好安全防护服后使用备用阀门进行堵漏。九、保障措施：1、加强领导，提高认识，高度重视。成立领导小组，加强领导，并通过月例会进行宣传教育，提高认识，以引起高度重

5、视。2、明确分工，落实责任，确保万无一失。要按照领导小组的分工，层层把关，落实责任，确保每个环节不出现任何问题。3、各部门负责人要提前训练好参加演习的职工。4、各部门要听从指挥，服从安排，如果在哪个环节或者哪个部门出现问题，要追究责任人的责任。十、后置处理1、恢复现场，清理抢险器材等。2、针对演练情况进行总结，指出存在不足，总结布置今后注意问题。预案演练通知为提高员工的消防意识，检验公司消防设施的功能，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到事故时知道怎样报警，怎样抢救，怎样堵漏。经公司研究决定在2017年7月26日举行预案演练，请各部门积极配合，按要求组织相

6、关人员到指定位置准时参加演练活动。具体要求：1、各部门分别安排相关人员准时参加。2、所有参加人员与2017年7月26日上午8：30进行预案演练。安全科2017年7月25日应急预案泄漏演练记录演练总结为了让我单位全体员工了解有关危险化学品泄露、堵漏的基础知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发泄露事件、逃生技能，学会堵漏以及有序地进行人员的疏散处理，确保员工生命安全及财产安全，2017年7月26日上午8:30时，公司组织了一次危险化学品堵漏演练活动。历时半小时，参加人员17人，演练紧张、有序进行，并取得圆满成功。通过此次演练，不仅增强了全体员工的安全意识，同时还掌握了一般危险化学品泄

7、漏堵漏的操作方法，进一步提高了全体员工应对突发事件的能力。一、领导重视，演练活动组织到位这次演练活动，安排周密，从演练策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段，公司的领导都给予了很大的关心、支持和帮助。公司领导做为安全生产的第一责任人，对这次演练工作高度重视，认真审定演练方案，确定演练目的、原则和规模，还亲自对演练工作进行部署，亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观察演练情况，对演练工作实施全面控制。二、筹划缜密，演练方案安全可行根据领导小组要求，从我公司安全工作的实际情况出发，确定本次演练的主要任务是开展一次危险化学品泄露的应急演练。其主要目的是使每位参与者能掌握遇到危险化学品泄露

8、时的应对方法，掌握现场逃生基本方法，提高自我安全意识，化解风险。经过认真研究，拟定了“演练方案”。为了使得演练方案安全可行，在方案中就演练的时间、地点、内容、对象都作了具体的说明。三、积极参与，演练效果呈现良好本次演练于2017年7月26日上午8:30分进行，共计17参与，演练时，一是事故报告及时，能迅速分级报告至公司应急指挥部总指挥。二是应急救援响应及赶赴事故现场较快。三是演练时部署得当，能按照演练方案的内部具体分工，迅速开展抢险工作。四是现场总指挥临场指挥效果较好，能及时应对各种情况。五是抢险基本能按预定方案实施。总之，本次演练紧张有序，安全保证工作到位，演练达到预期效果，最终获得了圆满成

9、功。四、通过演练，活动达到预期目的通过演练，员工的防范意识和应急自救的能力得到加强。1.参与人员的安全意识有所增强，对相关安全常识有了进一步的了解。2.对抗击突发事件的应变能力有所提高，现场演练人员能有效组织、迅速地对事故警报做出相应反映，对今后应对突发事件很有益处。3.演练前组织的堵漏基本知识培训，使参与人员的安全知识、突发应急能力、事故发生后逃生技巧得到了提升。4.演练过程中，参与人员都能遵守纪律，“一切行动听指挥”，团队凝聚力得到了升华。5.安全工作领导的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。五、存在不足与改正措施通过演练，我们发现还存在以下不能足之处。个别人员安全防护用品穿戴不齐全

10、、实战意识不强，今后强调工作期间劳保用品的穿戴的重要性，并定期进行检查。通过这次的演练，进一步增强了广大员工的防范意识和自救的能力，了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。我们将经常性地开展训练或演练工作，以提高我单位员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保本单位安全、健康、有序的发展。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二质量控制机

11、构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并

12、且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总

13、监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月

14、组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管

15、理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖