人力资源招聘工作计划

1、Word 人力资源招聘工作计划 人力资源聘请工作方案（通用5篇） 人力资源聘请工作方案 篇1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司_年度进展策略及相关方案支配，特制定公司_年度聘请方案。 一、_年度聘请状况回顾及总结 _年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、_年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人

2、员配备等方面，详细分析如下： 1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析_年度聘请岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层领导包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; (4)_年1月方案聘请总人数：3人左右(销售人员); 2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、_年度聘请需求 依据公司20_年度经营方案及策略进展目标，各部门需提报年度人员需求方案， 四、人员聘请政策 1、聘

3、请原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、聘请方式 (1)以网络聘请为主，兼内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定); (3)校内聘请：淄博职业学院等; (4)现场聘请：张店人才市场; (5)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。 五、聘请的实施 3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下： (1)乐观参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会

4、(2)乐观参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推举和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必需证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训方案要求应由各部提出并与人力资源部争论确定 七、聘请效果统计分析 1、人力资源部应准时更新员工花名册 2、依据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、聘请原则及留意事项 1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不

5、允许以尝试的态度对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 人力资源聘请工作方案 篇2 如何撰写一份好的聘请?下面由我为大家细心收集的关于人力资源聘请方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴! 一. 聘请缘由 随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的进展规模，现于20_年绽开人员聘请工作，盼望能够招到足够的人才来协作企业的进展，使员工与企业获得长远利益。 二. 聘请目标 1.依据20_年

6、公司人力资源管理人员结构总结报告为20_年聘请必要的人员。 2.为企业聘请到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。 3.聘请一批现下企业所需要的人才，填补空缺。 4.适应机构调整时人员流淌的需要。 5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。 三. 聘请原则 1. 公开聘请原则 2. 竞争公平原则 3. 择优录用原则 四. 聘请内容 1. 聘请方式 (1) 内部聘请：档案法，推举法，布告法。 (2) 外部聘请：发布广告，人才沟通中心，聘请洽谈会，猎头公司，校内聘请，网络聘请。 (3)年度人员需求方案 总经理助理 聘请要求：本科以上学历，三年工作阅历。 人力资源培训师： 聘请要求：

7、本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作阅历者优先。 市场营销人员： 聘请要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。 业务部业务人员： 聘请要求：较好口才，待人热忱，大专以上学历。 2. 聘请地点:_公司 3. 聘请时间：_月_日 五.聘请前期 1.统计好需要聘请的岗位。 2.成立聘请小组，分派好聘请工作。 3.设计好聘请问题 4.公布聘请信息。 5.制定聘请规章，评分标准，制作评分标准。 6.通知用人部门经理聘请时间地点。 7.与用人部门进行有效沟通。 8.与人才沟通会和学校进行沟通联系。 六.人员聘请原则 聘请原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。 选人原则：合适偏高，培

8、训和职责压力培育多一点人才。 七.聘请流程 1.删选简历和申请书 2.各岗位笔试 3.通知各岗位笔试通过者参与面试 4.进行面试 八.聘请团队人员名单 李_ 刘_ 王_ 罗_ 杨_ 贺_ 龙_ 九.录用决策 1.竞争公正原则 2.录用过程公开原则 3.内部外部公正原则 十.聘请后期，入职培训 1.向通过者发送录用聘书 2.带新员工办理各项手续，带他们熟识公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。 3.对新员工进行入职培训 4.正式上班 十一.聘请费用 1.人才聘请市场展位费：_元 2.到外地校内聘请费用：_元 3.广告费：登报纸，网络版面。_元 4.派遣劳务费：_元 5.其他费用：_元 6聘请人

9、员人工成本费用：_元 十二.聘请效果统计分析和改进 十三.留意事项 1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的预备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求留意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。 _公司人力资源管理部门 20_年_月_日 人力

10、资源聘请工作方案 篇3 一、近期工作方案 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 详细工作支配 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、依据各工作，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的力量考评。 4、依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。 5、依据人员调整状况，绽开聘请工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。 7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8、

11、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二，长期工作方案 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。 详细工作支配 1、依据公司的进展策略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。 4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工

12、作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 人力资源聘请工作方案 篇4 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为

13、宗旨，结合公司_年度进展策略及相关方案支配，特制定公司_年度聘请方案。 一、_年度聘请状况回顾及总结 _年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人事行政部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、_年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，_年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下： 1、依据各部门人员缺口及预估量流失率以及新增岗位，经初步分析_年度聘请岗位信息如下： (1)公司中层领导，包括：各部门经理、副经理等。 (2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员

14、等。 (3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等; (4)_年方案聘请总人数：15人左右(含销售人员); 2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推举;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一讨论打算。 三、_年度聘请需求 依据公司20_年度经营方案及策略进展目标，各部门需提报年度人员需求方案。 四、人员

15、聘请政策 1、聘请原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培育大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、聘请方式 (1)以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才聘请、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(详细视状况另定); (2)现场聘请：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主 (3)其他方式(海报、传单)：在公司四周主要小区、公寓发放传单，张贴海报; (4)补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、

16、内部员工推举、人才中介。 五、聘请的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下： (1)乐观参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会 (2)乐观参与各人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; (3)联系北京市各大专业学校的老师负责推举和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请方案的45%。 2、 其次阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将乐观筹备校内聘请会，以保证同学就业，因此，

17、这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下： (1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量; (2)乐观参加省内部分院校的大型聘请会，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果; (3)联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请方案的25%。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下： (1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系; (2)每周坚持2次以上，网络人才

18、主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;预备申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请方案的15%。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将间续举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下： (1)建立校内聘请小组，乐观参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会; (2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请方案的15%。 5、第五阶段： 12月底至_年1月，此阶段，整体聘请环境不抱负，主要联系聘请公司

19、高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下： (1) 公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司策略分析与争论; (2) 编制年度人力资源规划; (3) 部门、争论、分析，沟通确定新年及目标制定; (4) 建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长方案; (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 六、录用决策 企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训 1、新人入职必需证件齐全有效 2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职

20、手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训方案要求应由各部提出并与人力资源部争论确定 4、转正时，人事行政部应严格按培训方案进行审核把关，对培训效果不抱负或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 八、聘请效果统计分析 1、人事行政部应准时更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请 效果统计分析; 2、依据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。 九、聘请原则及留意事项 1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、聘请人员应从培育企业长

21、期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的预备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求留意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。 7、聘请过程中若有疑问，请向人事行政部经理询问。 人力资源聘请工作方案 篇5 (一)职务设置与人员配置方案汕头聘请网 依据公司20_年进展方案和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20_年的职务设置与人员配置。在20_年，汕头聘请网 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和

22、人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。详细职务设置与人员配置如下：汕头聘请网 1、决策层(5人)汕头聘请网 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人)：汕头聘请网 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。汕头聘请网 3、财务部(4人)：汕头聘请网 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头聘请网 4、人力资源部(4人)汕头聘请网 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、聘请专员1名、培训专员1名汕头聘请网 5、销售一部(19人)汕头聘请网 销售一部经理1名、

23、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头聘请网 6、销售二部(13人)汕头聘请网 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头聘请网 7、开发一部(19人)汕头聘请网 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头聘请网 8、开发二部(19人)汕头聘请网 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头聘请网 9、产品部(5人)汕头聘请网 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头聘请网 (二)人员聘请方案汕头聘请网 1、聘请需求汕头聘请网 依据20_年职务设置与人员配置方案，公司人员数量应为96人，到目前为止公司

24、只有83人，还需要补充13人，详细职务和数量如下：汕头聘请网 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头聘请网 2、聘请方式汕头聘请网 开发组长：社会聘请和学校聘请汕头聘请网 开发工程师：学校聘请汕头聘请网 销售代表：社会聘请汕头聘请网 3、聘请策略汕头聘请网 学校聘请主要通过参与应届毕业生洽谈会、在学校举办聘请讲座、发布聘请张贴、网上聘请等四种形式;汕头聘请网 社会聘请主要通过参与人才沟通会、刊登聘请广告、网上聘请等三种形式。汕头聘请网 4、聘请人事政策汕头聘请网 (1)本科生：汕头聘请网 A、待遇：转正后待遇20_元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养

25、老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助;汕头聘请网 B、考上讨论生后协议书自动解除;汕头聘请网 C、试用期三个月;汕头聘请网 D、签定三年;汕头聘请网 (2)讨论生：汕头聘请网 A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。汕头聘请网 B、考上博士后协议书自动解除;汕头聘请网 C、试用期三个月。汕头聘请网 D、公司资助员工攻读在职博士;汕头聘请网 E、签定不定期劳动合同，员工来去自由;汕头聘请网 F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头聘请网 5、风险猜测汕头聘请网 (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生聘请难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在聘请时，应当留有后选人员。汕头聘请网 (2)由于计算机主业讨论生情愿留在本市的较少，所以讨论生聘请将特别困难。假如讨论生聘请比较困难，应重点通过社会聘请来填补“开发组长”空缺。汕头聘请网 (三)选择方式调整方案汕头聘请网 1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查方法，取得了较抱负的结果。在20_年首先要完善非开发人员的选择程度