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文档简介
1、Word - 3 -包装组长的岗位职责 包装组长日常岗位职责 一、生产管理 1. 支配每日所下订单任务,安排到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成状况,并准时反馈,确保按时完成。 2. 对单日所需下的物料指标是否符合要求(到化验室检测物料指标)同时支配所要下的物料的包装挨次。 3. 监督包装工在下料过程中包装物的过称,标签的规范粘贴,物料码跺是否整齐。 4. 包装组长负责开票领用包装物,并清点落实车间积存包装物类别和数量。 5. 对包装袋版面变化等缘由准时做出应退库或另行留存。 6. 对外放的物料整理与清点,并做出具体记录。 7. 包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的润滑状况,检查
2、皮带减速机油箱油位是否在油标中位,以及下料关风器的减速机润滑状况。 8. 包装组长要定期对班组员工进行标识和麦头的培训。 9. 包装组长要全面领悟车间主任支配的工作任务,并对任务进行分析,同时有条理的布置各个任务。 10. 包装组长负责日常工作完成状况的记录及生产状况的记录。同时对单班产量的统计和产品指标的记录,单班入库数量的记录。了解下一款订单支配是否有变动。假如订单支配有变动,需准时了解新定单要求,杜绝连接脱节。 11. 发觉组员作业消失大量积压或消失积压时,必需进行现场调整,如解决不了找上司求助。 二、平安及现场管理 1. 对班组员工进行包装环节规范的培训,进行班前班后5分钟的平安培训。
3、 2. 对单班现场平安隐患的排查与整改并作记录,必 此处隐蔽3310个字、洁净、坚固,不得沾有水渍、油污。 6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范。每袋产品要求数量精确,称重不得超出各品种规定范围。 7、对无法按生产方案要求完成包装的状况要准时向生产经理反映,待生产经理确认、更改后方可连续工作。不得擅自包装生产方案单外的规格的产品。 8、包装台上不得积压待包装产品,避开产生次品。 9、不断巡查工人的操作规范,对不规范的操作准时更正,不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作乐观性,节省能源、杜绝铺张、降低损耗,努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发觉问题准时向生产经理反映。 10
4、、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序,做好记录。 11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭全部能源设备,整理未用完的原材料后方可下班休息。 12、下班时将当日实际生产状况和员工出勤状况填写在生产方案单上交生产经理处。 13、乐观接受上级支配的临时性的工作。 14、做好新员工的培训工作,包括生产技能、公司的各项规章制度和要求等,对在试用期内不合格的新员工要准时向生产负责人提出。 三、主要权限: 1、有权依据公开、公正、公证的原则对本组员工的综合工作状况进行考核评定,并汇报于部门经理。 2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。 3、有权对员工违反有关制度和要
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