园林设计主管岗位职责

1、Word - 18 -园林设计主管岗位职责 篇：园林绿化主管岗位职责1.负责相关的绿化景观的图纸设计。2.负责解决景观工程绿化技术问题。3.负责组织和实施景观的建设工程。4.负责控制绿化景观工程质量。5.负责把关苗木的规格、质量,保证苗木的成活率。6.负责控制现场人工成本和机械成本。7.负责制作景观工程的预决算方案并按时向上级汇报。8.完成上级交办的其他工作。 第2篇：园林绿化主管岗位职责范本 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 园林绿化主管岗位职责 Landscape Responsibilities 说明：为规划化、统一化举行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提升工作效率与明确责

2、任制，特此编写。 1.负责相关的绿化景观的图纸设计。 2.负责解决景观工程绿化技术问题。 3.负责组织和实施景观的建设工程。 4.负责控制绿化景观工程质量。 5.负责把关苗木的规格、质量，保证苗木的成活率。 6.负责控制现场人工成本和机械成本。 7.负责制作景观工程的预决算方案并按时向上级汇报。 8.完成上级交办的其他工作。 请输入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1页 / 共1页 第3篇：设计主管岗位职责 设计主管，也就是管理设计中的任务，以及对设计中浮现的问题赋予指导性的改正，负责前期和后期的整体工作，包括和客户交流，明确客户目的及组织市场调查等多种工作为人

3、处世是须要的，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是擅长发掘每个设计师的优点，发扬光大。让公司设计部门每个人都人尽其才，用设计来为公司制造更高的价值。所以，做设计总监并不是自身的设计能力如何，而是是否能够整合团队，将公司的设计师组织起来协调分工，更好地发挥每个设计师的设计水平。 设计总监要从设计上为客户着想，制定公司设计规定，动身点都要是为客户着想。设计总监要为设计师着想，为设计是提供最好的设计平台与指导。当设计总监做好第一点的时候顾客就源源不断；当你做好后者的时候公司就能够留住设计师。有顾客，有设计师，公司进展就可以持续壮大。 这是我的看家本事，全教给你了。至于怎么为顾客着想，怎么为

4、设计师着想，大家之间的利益关系如何分配，如何笼络人心，这个都是可以学的。观念上的东西我透漏给你了，看自己的悟性了。 总监应当首先具备优秀的素养 (一) 无数创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你共享CD要放下的三样东西。 1.CD要放下自己的创作欲: 作为团队领袖，你不能独揽创作机会，无数时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人简单，每次也把下属不完美的点子握杀，采纳自己的点子，终于你只会众叛亲离。 2.CD要放下自己的虚荣心: 每次看广告年鉴，你不难发觉，CD， 文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字

5、，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。 3.CD要放下自己的自尊: 作为文案、美指，你可以否决抛头露面。但CD不行以。有任何问题，需要问责的必然是CD。没有太多创作人喜爱交际应酬，但CD却没有挑选余地。 (二) 前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。 1.教导下属 CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必然会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问心得，是你要背负的责任。 2.教导AE 创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不行以这

6、么想。我见无数创作人对客户很不敬重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今日不教好他们，明天受害是广告界。在香港无数广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部犹如虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有无数理论薪火相传，有名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教导他们。 3.教导客户 不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教导得来的。多给他们看国外胜利的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参与，有颁奖礼也请

7、他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。渐渐地他们自有转变。 做CD的若情愿背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。 (三) CD共分四类： 1.家长型 典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定提案他表演，吃饭他付钱。天天苦口婆心的教你这个教你那个。 优点：有领导才干 缺点：太有领导才干（即太霸道，做他下属一世无出头。） 2.兄弟型 没架子，没大没小，没有方向，没有主张。凡事大家研究，凡事分工合作。总之大家开愉快心。有福同享，有祸同当。 优点：自由民主 缺点：太重感情，方向不清。 3.交际型 所到之处必然笑声不绝，

8、交游广大，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。 优点：大都是提案高手，能言善道。 缺点：大都创意有限，只说不做。 4.隐士型 神出鬼没，在正常办公时光很难在公司相会。典型艺术家，寡言、子夜工作、喜穿黑色、无数兼职。 优点：必然才华横溢，令下属不得不服。 缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。 假如你是CD，你是哪类型？假如你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！ (四) 做CD最困难的莫过于如何打算事情的缓急轻重。 身为CD，意味着你的工作比先前多。你不单要照看自己的工作，还要照看下属。在一大堆工作之中应当处理那样先、那样后呢?没有人能做好全部的工作，

9、除非他的工作根本不多。假如你努力去令每件工作也做足一百分，结果惟独两样，一是你做死，一是你的下属也做死。 我见过好些CD自己的工作当然做足十二小时，与下属研究点子时也同样做足十二小时，结果无法歇息，创作力也会下降。这种状况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。 作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在研究点子时须要定死线，在指定时光内。须知创意永无终点，有时永久还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完善。 领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。把握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额

10、。 (五) CD有两种不同的组合: 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。两种组合各有自己的难度。 先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属研究文案是固然问题不大，但面向美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面向客户是就难堪得多了。此外，与下属美指研究美术问题，无数时也会遇上困难。

11、美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采用你的看法呢?我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。美指大都强于画像，弱于点子，无数时候点石成金的一句说话都在文字上。但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。 至于文案与美指二人组，固然可免却独行侠CD所碰到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着冲突性。文案与美指要找个合适的拍档已经并不简单。我们常听到文案与美指因误解而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面的CD能够相互敬重、相互观赏吗？我见

12、过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。假如文案与美指在升任CD前已经合作，普通都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：只要存心谦卑，各人看别人比自己强。我信任这个问题可以轻易解决。 话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时招聘文案与美指CD二人组作组长是一种奢靡的行为。所以，在香港越来越多独行侠CD浮现。信任这更会是一种趋势。 (六) 长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不

13、面向的问题。 中国人常云教懂徒儿没师傅。所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，学问越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。 作为CD的也常会犯上类似的问题。我见过不少CD把机会一致留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。有的CD胆怯下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至有意打压下属，令人壮志难伸。 我也明了创作人的天份很重要，有的创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感触是可以理解的。 但我想CD应当把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有无私的教授，无尽的支持，才干薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国

14、人争光。 (七) CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(心情商数)。 作为创作人大底IQ都比普通人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了阅历，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面向困境,文案可以向CD求助。但CD又可以向谁求助呢？理论上，CD可以找ECD帮忙。但一直惟独受君之禄，担君之忧，又岂可任凭惊动大架呢？ 而CD所面向的困境，往往是下属人数的总和。换句话说，就是难上加难。假如CD被困境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD的应当好好熬炼EQ。我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严峻性，所以买了不少有关EQ的书籍讨论。有一本名

15、为别为小事抓狂的书，我看了好几遍，获益不少。 记住！其实工作上无数事情不是想象中严峻，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？ 4.他得领导一个团队，并且还得把自己团队的设计推销出去。 5.比如设计部门，使之能壮大越发优秀 6.所谓设计总监就是设计公司的监制策划者，需要对客户心理有良好的掌握和理解。了解别人要什么，知道怎样最便利快捷节约成本的给出来。 7.建设好设计团队, 对设计团队举行培训, 在工作中产生的问题要准时协助设计师解决, 与员工要有距离感,执行规则制度要严格, 不要放任下属,时常催促设计师的工作, 协助设计师谈客户,提升签单胜利率! 自己要多学习提高自己, 建立好自己

16、与上司下属的关系! 8.业绩考评 9.最好的管理就是能提升员工的素养，实现自我管理！ 10.职责权限，考核指标，人力资源管理方法 11.制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：一、公司岗位责任制。 2、公司出勤开合制度。3、公司员工业绩考核制度。4、公司工作例会制度、5、公司业绩开合奖惩制度。6、公司人事管理制度、7、公司财务管理制度。8、公司年终总结制度 12.灵便制度,以理交流,以德服人.13.1/ 要制订出业务月方案、周方案，有方案有目的地访问客户; 第4篇：设计主管岗位职责 设计主管岗位职责 1.全面负责市场部各设计项目的规划、组织、协调、监督执行的职责； 2.负责设

17、计项目前期调研与规划定位，帮助完成项目设计总体规划； 3.担当上级领导下达的设计任务，负责设计成员任务分工的合理分配、考核； 4.为公司各部门相关产品推广、品牌推广、市场活动等工作提供设计上的支持； 5.负责设计成员的定期技能培训； 6.完成部门领导交办的其他相关工作。 第5篇：园林设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规章制定；合理优化组内人员工作分配：按其组员长处分配工作，提升工作效率，削减无须要的加班； 2、负责按时完成上级交代的设计任务，并准时与客户举行交流，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 3、负责设计部管理体系的建

18、立、完美、组织执行和监控，对设计部工作采取程序化管理，加强责任心,充分调动员工乐观性、主动性、制造性,使各项工作都能精彩完成； 4、负责考核部门内部员工的业绩、态度和潜力； 5、负责融合、和睦和激励组员，分析每个组员的不同性格，管理上因人而异； 6、负责工程项目预算制定、控制； 7、负责协调部门间的工作； 8、严格要求自己与本部门的工作人员遵守并接受公司现行的各种规则制度之约束； 9、完成上级支配的其他暂时工作。 第6篇：ui设计主管岗位职责 ui设计主管岗位职责 ui设计师职位说明书 直接上级（签字）： 任 职 人（签字）： 岗位编号：日期： ui设计师职位说明书 直接上级（签字）： 任 职

19、 人（签字）： 岗位编号：日期： *注:“%”指每一项工作职责在职位担当者的总工作时光中所占的百分比企业按照自己的 状况，自行填写。篇2：ui设计师岗位职责岗位职责说明书 执行人 部门主管 人事主管 总经 理篇3：软件ui设计工程师岗位说明、网站ui设计工程师岗位说明 岗位职务说明书软件ui设计工程师 中 心：部 门： 岗位人员：上级岗位：部门总监岗位名称： 软件ui设计工程师 上级姓名： 任 期： 批准： ? 岗位定位（岗位存在的理由，限度和目标）完成或参加完成公司软件项目整体形象规划，创意提案及美术开发。软件界面的视觉设 计和美化。详细包括： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 按

20、照需求设计软件产品的ui（用户界面及交互设计），完成图标设计，整体配色设可以 举行产品包装、广告专业设计等推广宣扬资料的设计制作； 负责公司产品的视觉设计，包括软件产品界面（包括网页应用、客户端应用、移动应配 合产品经理、开发人员完成原型或demo设计；负责制定项目ui的具体设计规范；参加负责收拾具体功能的设计规范文档； 参加软件 测试、测试文档撰写/维护，负责交互性测试机文档撰写等；参加按照新产品的市场需求与技术实现的结合匹配，主动有效的与项目团队成员交流参 与市场调研，归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。 负责产品的用户习 惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档；提交各

21、类竞品的负责迅速响应市场及用户 的反映，举行设计的优化改进及完美设计； 完成领导交办的其他事项。 部门内部 计； 用和其他终端应用）、图表设计、logo设计及flash演示等； 合作，保证产品高质量按时正常上市；ui操作方式与流程对照分析报告； ? 工作关系图： 公司外部 公司内部 部门内部 ? 素养要求：（履行本岗位职责必需的教导程度、阅历、特别学问、技能） 教导程度： ? ? ?美术专业或通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历。 具备4 以上软件美工工作阅历； 其中包括只是1年ui设计阅历。 经 验： 特别学问： 技 能： ?具有优秀的美术功底，用户界面设计能力，对视觉设

22、计、颜色有敏锐的观看力及分析能 力，富有制造力。有颜色，造型，素描等基础学问尤佳。? 精通photoshop、ai矢量软件、flash、dreamwaver、firework、coreldraw，等作图 工具。能娴熟使用各类常用平面软件举行界面设计和图标设计软件。 ? 优秀的用户界面及交互设计能力，了解ui办法、ue工程、ucd办法，对以人为本的设 计理念有深化的理解和应用。 ? 娴熟运用各种不同类型的设计表现形式，精确传达信息。 ? ? ? ? ? ?认识软件产品的界面原型设计评估和界面测试优先。 有较好整体美观平衡能力，有较好 的文字表述能力； 认识像素画富有工作热烈，能吃苦耐劳，具有团队

23、配合精神； 热爱、追求美妙事物，对大众审美观有持续观看，具备敏锐的创意思维； 有高度的责任 心、良好的交流能力、团队合作精神和专业意识； 勇于接受挑战，擅长自我激励，具有剧烈 的责任感。 其他要求：? 职业规划： ? 责任和工作 ? 提交资料 篇4：某it企业软件ui设计工程师(uie)岗位职责 软件ui设计工程师（uie） 篇5：ui设计的10个流程 _ _ui设计的10个流程ui设计越来越与我们的生活紧密相关，精美而美观的界面总是能让用户感动不已，无数 人已经开头学习ui设计的学问，希翼自己也能加入ui设计师的行列，成为走在潮流前头的 科技达人。那么，您一定要知道，一件经典的ui设计作品经

24、过了怎样的设计过程？ui设计 师们都是在干什么？来看看ui设计师的这十个的工作流程吧！ 一、产品定位与市场分析阶段 1、目的（了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运行方式等）； 2、主要执行人员（ui、ue、需求）； 3、交流（销售部门）； 4、实现步骤（会议研究）； 5、ui主要职责（定义用户群特征、定义终于用户群、定义产品方向）. 二、用户讨论与分析阶段 _ _ 1、目的（收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用 户讨论报告和可用性设计建议。时光与项目需求允许的状况下，更可以制定实景用户分析） 2、主要执行人员（ui、ue、需求、技术） 3、交流（销售部门）

25、 4、实现步骤（纸搞线稿、黑白稿、原型） 5、ui主要职责（收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等， 提出用户讨论报告和可用性设计建议。时光与项目需求允许的状况下，更可以制定实景用户 分析） 架构设计阶段 1、目的（这里涉及到比较多的界面交换与流程的设计，按照可用性分析结果制定交互方 式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素） 2、主要执行人员（ui、ue、需求部门） 3、交流（销售部门） 4、实现步骤（ui举行风格设计出界面，和需求部门拿出定稿；ue对原型举行优化，整 理出交互及用户体悟方面看法，反馈给ui及需求部门；uid等待效果图，开头代码编制） 5、ui主要职责：（按照可以性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、 信息和其他元素。 岗位职责说明书 执行人 部门主管 人事主管 总经理 第7篇：设计部主管岗位职责 设计部主管岗位职责 1.负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题； 2、负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件； 3、负责审核客户提供的设计图纸，参加和跟踪新产品打样工