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文档简介

工程创优的经验介绍 “死后认尸”式的事后控制管理模式。施工现场之大，施工项目之复杂，只靠为 标准化，通过推行“工序控制”，明确施工过程责任的落实。严格工序检查、交 接，树立下道工序是用户的观念，开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意 识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检的 质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接，一旦出现问题，不是自己做的事 “环”，而“人”是第一要素，其它要素都依赖于“人”这个要素，全面质量管 业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存

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