生产部绩效考核方案

1、欢迎下载内容仅供参考生产部绩效考核方案度。第一章总则第一条 适用范围本制度适用于变频器联盟网生产车间组长和一线员工。第二条 考核目的公司整体绩效，实现公司发展战略；积极创造价值，形成良性循环；导员工持续地改进工作；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神第三条考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准第二章考核方法第四条考核对象本制度考核对象:装配车间、制板车间、测板车间、调试车间、包装车间、原材料仓库共六个车间组长和一线员工。第五条考核内容括生产任务、劳动纪律、工作态度、现场6S 等。引用：生产车间质量考核内容文明生产考核内容第六条考

2、核方式本制度以“计分制”进行考核；计分以1 100 分。分)9596979899100元200220240260280300良好(分)85-8687-8889-9091-9293-94元150160170180199分70-7273-7576-7879-8182-84元100110120130149(70 以下奖元) 取消2 20 分不等的奖励。车间组长由部门经理进行考核。分配到其他班组或降级。各组长每天必须如实、准确填写考核记录表。最终得分现场考核得+质量考核得加分值，进行综合评定等级第七条考核细则下道工序（车间）反馈上道工序（车间）车间组长扣除相应的分值。原材料仓库, 分；生产线上发现原材

3、料型号、数量不对时，由部门经理对仓库组长进行扣分；组长不定期对原材料抽查帐物盘点，帐面与实物数量不符，由仓库组长对操作者进行扣分；d. 行扣分；组长对操作者进行扣分；调试过程中，调试组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由调试组长对操制板、测板组长进行扣分；包装过程中，包装组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由包装组长对操 对装配、制板、测板、调试组长进行扣分；分数。凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：试用期内，尚未转正员工；2 次(),2 含)2 次（含）以上的；当月有违反公司规章制度受到书面批评的；3 次（含）质量问题；机等。按规定要穿电工鞋的员工，发现一次未穿取消

4、当月奖金。由于误操作发生安全生产事故，取消整年奖金第八条相关事宜对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担；在装配过程中由于人为因素而造成的零部件破损，一律按照原价的30%进行赔偿；本挂钩方案实施不替代其他方案；不合格产品由责任人返工，复检合格后进入下一个工序；生产车间质量考核内容考核项目考核内容扣 分生 产 质 量 漏装的、装错的；原器件装错的、线路板装错；用错螺丝；6 分/次电容焊反和装反；螺丝没打紧、漏装的；10 分/次条形码贴错的、铭牌贴错的；键盘线用错的；键盘用错的；压到线；分次机器装好后机器内有螺丝的；其它异物；分制 板测 板5 分/次简化测试步骤；漏测；未按指

5、导书要求测试；开关管固定螺丝未打紧；10 分/次检完没有参数没有初始化；5 分/次调试源；一个人在调试区调试；取消本月考核资格等多余金属物未发现；线压到外壳外面没发现；键盘坏的未发现；10 分/次5 分/次包装错的；发货发错的；盖子上的螺丝没有拧紧；包装木箱的时候测板装反的；10 分/次说明书和包装的塑料袋及彩页放置混乱；楼上纸箱混乱；5 分/次原材料实物与卡不相符；10 分/次配或多配；5 分/次在没有请示的情况下所负责的材料断货，请购不及时且请购材料没及时跟踪；5 分质量意识各班组在生产过程中发现质量问题，不反馈，仍继续生产5 分/次生产时未按要求操作，经检验员1 次提醒，仍我行我素5 分

6、/次未真实填写生产加工流程卡的（包括未填和漏填）5 分/次产品未经封样就大批量生产辅助件或成品且造成质量问题分次在检验员开具不合格品返工单后24 小时无特殊原因未返工分次产品（包括外观易划伤的零部件）有堆放（未加垫层）、乱扔5 分/次未经检验合格的零部件（除特采和紧急放行且手续齐全），拿到车间使用10 分/次文明生产考核内容序号考核项目考核内容违反扣分1生产任务按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成5 分如需领料，上报组长（需经理签字），不擅自领取，成品入库数量准确、及时5 分不合格品的隔离、多余零部件退回原材料仓库、不合格品返工及时，不故意拖延3 分2劳动纪律3 分坚守工作岗位、

7、不串岗、溜岗、不工作区域就餐、吃零食、抽烟上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹上班时间严禁会客、接听电话、手机未经上级同意，不将非公司人员带入车间上班时间反馈信息时，集中统一于组长，并以书面形式向上组汇报3工作态度3 分关心集体，同事相处和睦，遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾升级扩大不故意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反馈开拓创新，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人翁意识讲普通，文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强，积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄4现场 6S按规定穿工作服、佩带工作证上班，穿着符合要求2 分按操作规程操作，按“三按”生产，不野蛮操作，培训考试及格分能及时放回原来位