青年文明号创建方案

1、欢迎下载内容仅供参考“青年文明号”创建方案200720062008一 创建工作领导小组组组二 运行部*班组简介1997年有限公司一家热电联产的中外合资公司正式*11（300072270成员简介序号1姓名性别男年龄文化程度本科职务或职称2男本科3男高中4男本科5男本科6男本科7男研究生班组过往历程3次获得公司“安全生产先进班组”称号；11人次获得“安全生产先进个人”称号；2005QC力部部优奖；2006QC优秀奖；112万余次；11 了机组的安全、经济运行。三 创建口号四 创建宗旨时刻履行高标准、严要求，倡导全体成员树立“团结、奋进、求实、创新”的宗旨，生产工作要做到“四个一”即：“服务一流、管

2、理一流、人才一流、业绩一流”。树立全体成员的责任感，培养扎实肯干、高效务实的工作作风，塑造出*班组团队的“品牌”形象，以主人翁的姿态向社会展示“青年文明号”的风采。五创建目标总目标：把创建市级“青年文明号”活动与企业生产工作、精神文明建 通过切切实实的创建活动，外塑形象，内强素质，努力提高“青年文明号”的业务水平、工作业绩和创新能力，力争把“青年文明号”建设成学习型、服务型的优秀青年集体。分目标：做好“青年文明号”宣传工作，让服务深入人心；相关特点加以消化吸收；队的整体业务水平；100%完成公司下达的业务指标，两票（工作票、操作票）100%；发挥团队的力量，做好专业技术攻关工作。六目标可行性分

3、析领导推动公司领导十分重视青年工作，将创建 “青年文明号”工作作为公司创建“青年文明号”活动领导小组。人力资源我们深深知道，人力是真正的第一资源。在*班组，我们有 11 ft大学岭南学院专业的项目管理培训。环境因素多年以来，“青年文明号”已经深入人心，得到了广大社会群众的认可。今天，*班组有幸创建市级“青年文明号”，在给予我们压力的同时，更多的是，将给予我们更多的鞭策、鼓励，激励一代又一代的*班组人奋发努力，为“青年文明号”添光加彩。七创建规划规划思路：领领导支持业 务水 平业 绩水 平班组执行力培 训水 平班 组文 化班 组制 度具体规划：让“青年文明号”发扬光大，让服务深入人心（人翁思想，

4、形成创优争先的氛围）计划：5*班组的创建方案。10报。3)20094*班组的创建总结报告。造钟，而不是报时（制度建设）（我们要建立更加完善的班组制度，让制度来约束和激励团队成员）计划：086见后，完善班组内部的创建“青年文明号”考核激励制度。建立强有力的班组文化（黑带员工）（）计划：我们认为黑带员工的标准：不仅是本行业最优秀的员工，更085队成员学习并领会“黑带文化”。5学习标杆班组（OEC “Overall、l d 的缩写其内容： OOveral全方位EEveryon（每人Everything（每件事Everyday（每天CControl（控制Clear（清理管理法也可表示为计划：0856O

5、EC087*班组班组OEC完善培训工作（平，从而有效提高整个团队的能力。）计划：建立班组培训案例库；定期完善班组培训案例资料；定期对团队成员业务能力进行测评，进行定向培训。集中全团队的力量，进行生产技术重点攻关。计划：针对当前我厂生产现状中高压开关故障率高的老大难问题，根据公司领导的安排，*班组成立“戴明 QC 小组”，针对这一困扰电厂多年的问题进行攻关，以期有效的降低高压开关的故障率，同时，我们将对这一QC 项目向广州市质量协会进行QC 注册申报，力争该项目能获得广州市优秀QC 项目。各项业务指标。计划：做好创建“青年文明号”总结工作计划：2009 年 5 月，我们将对一年来的创建工作进行详细的分析，总结一年来的经验和不足，为更好的发扬“青年文明号”而努力。起点我们花了大量的时间来制定我们的目标、规划，但这仅仅是一个起点，其并不是“青年文明号”的根本。我们相信，真正的根本在于将“青年文明号”的精神转化为我们的核心理念和独特的价值追求， 使之融入团队的所有层面，化为价值观、目标、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图，一句话，将“青年