清单管理嵌入管理会计体系分析

1、清单管理嵌入管理会计体系分析清单管理嵌入管理会计体系分析对于管理控制系统而言，管理会计在其中占据非常重要的位置，对于经济管理发挥重要的作用，企业可以结合实际和详细状况，建立自身的管控系统。建立在价值管理根底上的管理会计，注重会计管理方式的应用，完善财务管理，进步管理人员决策正确性。国家有关管理会计体系构建问题的意见，对企业进展会计管理的开展进展了相关指导。一、清单管理概述所谓清单管理表示的是关于企业各种业务、管理以及支持性保障工作，利用精细化思想，打破精细化分析评估，对其核心元素进展充分的掌握，进而探究元素之间的关联性以及先后转变顺序，确定关键性的控制点，绘制相关管理图标，实在保障图标工具的简

2、洁、高效，进而对业绩的落实情况进展监视和考核1。清单管理其实属于一种管理控制体制，根据相关严密的制度对企业日常运转活动进展组织和协调，利用各种表单对企业内部繁杂的事务进展明晰、明了的处理，保障事务的有序进展2。企业在管理过程中应用清单管理其实就是明确标准一些非成文或者模糊制度的过程。二、清单管理一般属性一般来说，清单管理具有防错性、关键性、执行性、明确性、可查性、高效性的根本特点，但是融于管理会计体系的清单必须具备额外的独特属性3：其一，专业性。管理清单很好的反映价值创造特性，这是管理会计的属性，清单属于企业内部会计进展管理的工具，这一工具必须具备较强的会计专业特性4。其二，计量性。融入管理会

3、计的清单一方面存在较多描绘类型的工程，另一方面也具有大量的计量性工程，存在这种属性的缘由是管理会计存在较多要求进展量化的工程，量化工程的研究使得规律的把握更加精准。其三，重要性。在管理会计清单存在部分属性重要或者资金额度宏大的工程，把握驱动价值的关键性元素，使得本钱效益到达平衡。其四，相关性。管理会计清单对于工程间的内在关系非常重视。其五，参与性。管理会计清单的控制痕迹非常重，控制环节相应的工作人员应当积极参与控制活动，充分表达控制的全员参与性和全程参与性。其六，结论性。管理会计清单对管理会计达成的目的进展探究、判断、归纳，继而得出具有规律性质的评价，有的时候这种评注仅仅存在说服性，并不具备结

4、论性，但是仍然可以对将来的价值工作进展一定意义的指导。三、清单管理的应用环境企业类型不同，清单管理详细的表现也就不同，同一类型的企业在其不同的开展阶段，清单管理也存在较大差异。部分类型的企业，在其建立初期，因为开展规模不大，而企业在日常活动的管控方面比较灵便，常常依靠管理工作者的经历进展判断，所以没有太高的清单管理需要。部分大中型企业，其开展规模较大，内部组织构造非常复杂，具有较高的分权度，决策机制符合相关标准，企业股东以及高层管理者想要更好对经理人详细的经济活动进展管理和控制，因此具有很强的清单管理需要，企业可以结合自身经营环节选定管控形式。在管理较为标准、制度健全、信息化程度较高的企业管控

5、系统中，尤其是管理会计体系中可以进展推广应用。四、清单管理应用的利弊分析在企业内部推广应用清单管理具有积极的作用，可以明显进步企业的管理竞争优势。但是在其内部过度强调清单管理也有出现负面效应的可能性，比方，建立太多的制度，导致制度过于冗杂，使得企业的日常工作过于僵化，降低了工作效率，加大了管理本钱。清单管理也存在一定的缺乏，比方管理过程中人文情感没有过多涉猎，更没有过多涉足有效的管理艺术，无法让工作人员体会到温暖，由此无法保持管控的长久有效性。为剔除和抑制这些缺乏，可以提升清单管理的灵敏度，比方，设立兜底条款，由此可以保障经理人创造和主观才能的有效发挥，在部分突发事件以及商业机遇方面，赋予经理

6、人一定的权利，使其可以开展高效的处理工作。五、清单管理嵌入管理会计体系的逻辑分析一必要性管理会计的特性同清单管理特点存在一定的亲密关系以及充分联络，对管理会计以及清单管理进展分析，后者存在两项重要的性质，执行性以及可预见性，而前者具有战略属性以及价值创造两项属性。对上述四项属性进展两两组合分别可以满足目的统一性要求、过程结合性、性质互补性要求以及操作有效性追求，上述四项企业需求之间相辅相成、互相关联，可以为企业目的的实现进展了最有效的保障。二适当性现代化国家组织管理的重要方式是清单管理，清单管理形式已经应用于国家的顶层设计中，这无疑为在管理会计中应用清单管理奠定政策根底，管理会计在很大程度上支

7、持和保障了企业战略的成功，清单管理那么从效率方面给予战略的执行和落实一定的保障。清单管理理念的产生，可以创立企业的机遇以及优势，处理企业的缺乏以及开展面临的困境，显示特有的竞争优势，将当前和预期业绩之间的间隔 缩短，更好的应对将来的开展趋势以及不断改变的开展环境，进展测试管理，给予经营过程以充分的支持，更好的迎合相关利益主体的需求，对管理会计清单管理奠定了适当性的基矗三可行性在管理会计中嵌入清单管理的工作较为简单，从技术资源以及组织程度管理方面进展论证，大部分企业都存在较强的可行性。在进展嵌入工作的过程中，企业应当给予相应的人力、财力、智商资源以及时间方面的支持和保障，充分激发管理会计工作者的

8、创新性以及自主性，同时利用相关IT系统对清单进展处理，使得工作更加高效、快捷，以此快速提升核心竞争力。四可承受性在管理会计体系中嵌入清单管理对于企业如今的运营形式、业务程序、信息体系、组织构造和财务管理体系不会构成太大影响，使其发生变化，也不会对管理和基层人员各种行为进展改变，根本不存在职员阻碍，可承受性较强。与此同时，在进展嵌入时，会在一定程度上受到时间、道德、政策等方面不稳定元素的影响，但是所形成的风险相比照拟容易进展控制。在施行嵌入的过程中，需要进展相应的投资，但是嵌入完成之后，可以显著的提升工作效率。六、清单管理嵌入管理会计体系途径设计在对清单管理嵌入管理会计体系相关途径设计的过程中，应当基于价值链模型，根据战略的引导进展设计，分别在主次活动涉及的九项内容进货后勤、消费制造、销货后勤、市场销售、售后效劳、采购、技术研发、人力本文由论文联盟搜集整理资源管理、公司根底设施中嵌入对应的管理会计手段，根据图示可得，相关的管理会计工具并非对应单项工作，为更好明晰的理解，在此仅列出单项工作，进而将十个方面涉及的管理会计用具包括平衡计分卡嵌入清单管理