论工程量清单计价模式下的施工合同管理

1、论工程量清单计价形式下的施工条约管理摘要：工程量清单计价形式对付施工条约管理提出了新的要求。阐发了与工程量清单计价形式相顺应的条约范例，施工条约管理中工程量和条约价款的调解要领，存在的风险。关键词：工程量清单计价形式；施工条约；工程量；综合单价1施工条约的范例、选择国表里工程管理根据条约价款的付款方法差异，将条约分为总价条约、单价条约、本钱加报答条约三种。我国?建立工程施工条约树模文本?在确定条约价款的付款方法时，将条约分为固订代价条约、可调代价条约和本钱加报答条约。固订代价条约根据国际老例，可分为结实总价条约和结实单价条约。固订代价条约：两边在专用条款内约定条约价款包罗的风险范畴和风险用度的

2、盘算要领，在约定的风险范畴内条约价款不再调解；风险范畴以外的条约价款调解要领，应当在专用条款内约定。此中，结实总价条约的价款是以方案图纸、工程量等为盘算根据，按条约签署时的总价，一笔包死，而在条约推行历程中，总价不因环境的变革和工程量增减而变革；结实单价条约是指在工程实行历程中，工程量按现实产生量盘算，是可变的，而单价结实不作调解，只根据工程量的变革来调解，末了结算总价。可调代价条约：条约价款可根据两边的约定而调解，两边在专用条款内约定条约价款调解要领。在工程实行历程中，这种条约约定的工程数目与工程代价可以随现实环境变革而调解。本钱加报答条约：条约价款包罗本钱和报答两部门，两边在专用条款内约定

3、本钱构成和报答的盘算要领。即由发包人向承包人付出工程工程标现实本钱，并按事先约定的某一方法付出报答。2工程量的调解工程量清单作为招投标文件的核心内容，确定条约价款的紧张参考数据，是施工条约的紧张构成部门。有些环境下，清单工程量与现实行工的工程量是相称的，如钢筋工程量；在别的一些环境下，如底子土方开挖，清单工程量是按方案图示尺寸以底子垫层底面积乘以挖土深度盘算，而现实行工时既要思量边坡必要放坡，又要思量加宽的事变面，清单工程量就与现实行工的工程量不相称了。?建立工程施工条约树模文本?与定额计价形式相对应，仅仅明白了工程量简直认要领与确认步伐，对工程量的调解计量规矩没有明白的划定。因此，在工程量清

4、单计价形式下工程量的调解时，承发包两边一定要在施工条约中明白约定工程量的盘算规矩，做到调解的工程量与体例清单的工程量盘算要领同等，制止造成歧义。在施工条约中，应明白约定工程量的调解条件和调解范畴。只有发包人或监理工程师提出的方案变动、新增工程、其他变动产生的工程量以及发包人提供的工程量清单有误时才容许调解；但调解也不是无穷制的，要确定工程量的调解范畴。根据风险分管的原那么，在条约中应该约定当工程量凌驾(或低于)一定范畴，才气调解。在这个范畴内的工程量不克不及调解，高于或低于这个范畴应该调解。3条约价款的调解条约价款简直定是条约管理的核心内容，清单中分项工程量和综合单价两个参数很大程度上决定了条

5、约价款的大校由于工程建立周期长，受天然条件和客不雅因素的影响大，导致工程工程标现实行工环境相对工程招标投标时的环境会产生一些变革，故工程变动在施工历程中不成制止。工程变动一定引起工程量变革，从而引起工程承发包代价的变革。由于条约价款干系到承发包两边的切身长处，其调解也很天然地成为条约两边存眷的核心，也是反复引起辩论的地方。3.1工程变动工程变动是指在工程工程实行历程中，根据条约约定的步伐对部门或全部工程在质料、工艺、成效、构造、尺寸、技能指标、工程数目、及施工要领等方面作出的改变。在施工中产生条约价款的调解环境，大部门是由工程变动引起的。因此，在施工条约中对工程变动的产生应作出明白的界定，对变

6、动后工程价款的调解方法作出明白的约定，黑白常需要的。工程变动一定是真正产生了在原方案或原招标文件中所没有的工程内容，而这些内容并不是承包人本身的事变失误所造成的。要准确计量因工程变动而引起的工程量变革，防范在工程变动中以小充大，高估冒算。工程变动的资料要有相干职员具名成认，在施工条约中还应该约定工程变动资料管理的时间限定、步伐和违约责任。假设不克不及实时有用地管理变动资料，将会损害承发包两边的长处，带来条约纠纷，造成条约管理的难度。应杜绝过后签证和开工验收时会合管理签证具名手续的征象。工程变动涉及到方案变动照顾书、现场签证记载、签证记工单等资料，这些资料必需是真实、有用、实时。3.2工程量签证

7、现场签证以书面情势记载了施工现场产生的工程量的变革，是承发包两边在条约推行历程中对条约文件中的内容举行增补、修改而告竣的增补性条约文件，是工程造价的构成部门。发包人和承包人都应该具备较高的证据意识，尤其是承包人应该要有富厚的工程工程管理履历，真正做到实时签证。此项事变直接干系到承发包两边的切身长处，以免由于时间过长而引起不需要的纠纷。因发包人的缘故原由引起歇工，在施工历程中是常有的征象，但有的施工条约中却没有约定歇工丧失的盘算条款，承包人没实时管理现场签证，再加上工程处于动态之中，要证实其歇工时的职员、装备、周转质料的数目黑白常困难的，以是有许多承包人无法举行歇工索赔。假设在条约中明白歇工丧失

8、的盘算方法，索赔事变将会成为比力轻易的事变。3.3综合单价的调解要领在施工条约中应该约定当工程量变革时，综合单价的调解要领。承包人在报价的历程中常接纳不服衡报价，即当工程数目小的分项工程报价得当低落，当工程数目大的分项工程报价得当进步。偶然承包人存心让工程量有误，将在以后施工中工程量大概产生变革的某些分项工程的代价压低或举高。在现实行工中，假设低价工程量调减过大，或高价工程量调增过大，都市使承包商获益，发包商遭受丧失；同样中标后，发包商因方案变动淘汰高价工程量，或增长低价工程量，也会使承包商遭受丧失。因此，这种工程量变革凌驾一定幅度后，应该对综合单价举行调解。通常施工条约都应当约定，当现实完成

9、的工程量超出或少于清单工程量一定幅度后，超出或淘汰部门的工程量的综合单价，应按一定的比例做出相应的下调或上福对付工程量超出或少于清单工程量的幅度不宜过大，不然发包人大概承包人面对的风险也会加大。同时，当工程量产生变革后，结算时措施用度是否随着举行调解，也应该条约中约定。在条约中，综合单价因工程量变动必要调解时，?建立工程工程量清单计价范例?是如许划定的：除条约尚有约定外，应根据以下措施确定：(1)工程量清单漏项或方案变动引起新的工程清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。(2)由于工程量清单的工程数目有误或方案变动引起工程量的增减，属于条约约定幅度以内的，应实行原有的

10、综合单价；属于条约约定幅度以外的，其增长部门的工程量或淘汰后剩余部门的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。4质料代价风险许多施工条约都约定了在工程量没有变革时，综合单价不得调解。但在构成综合单价的各个要素中，质料代价起着决定性的作用。虽说是承包人自主报价，但其代价简直定也只能根据报价期间所把握的信息代价加上适度的风险因素确定，也不成能正确猜测到施工期间不竭变革着的市场代价。特殊是工期较长的施工工程，承包人对市场变革环境底子无法猜测。质料代价大幅度非常颠簸一定引起综合单价的变革。因此，对占工程造价比庞大的质料代价，要在条约中明白几个产生期的风险幅度和负担责任。幅度由两边协商约定，对幅度以内的质料价差应由承包人负担，对幅度以外的质料价差应由发包人负担。详细选择时，应根据工程现实环境确定。5结语工程量清单和施工条约有着密不成分的接洽，两者相辅相成，是一个有机的团体；成熟的清单计价体系，必要完备、精细的施工条约共同。工程量清单计价的推行，对建立工程施工条约管理提出