企业文化建设现状及对策

1、印制企业文化建设现状及对策江泽民总书记在“三个代表”重要思想中提出的党要始终代表中国 先进文化前进方向的要求，是站在世纪交替的历史高度，作出的文化方 面的科学论断。它是指导我国文化工作的纲领，也是指导企业文化建设 和发展的纲领。在企业文化构建中，应努力贯彻先进文化的思想，才能 从理论和实践上客观地分析和探讨企业文化建设。本文以此为指针就印 制企业文化建设中存在的现状及对策谈点认识。印制企业文化建设的现状分析一、“口袋”式企业文化从企业文化的起源和理论总结中，不难看出企业文化的属性是企业 管理学说，是一种管理思想和管理方式，而目前在企业文化建设过程中， 由于对企业文化属性定位不准，出现了部分泛化

2、和虚化现象，把企业文 化当成“口袋”，什么东西都可以装，这就给企业文化建设蒙上了层层 面纱，令人无所适从。企业文化在它的发祥地日本，一直被视作一种高 层次的科学管理，它主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象， 它涉及学科虽然较多，但决不是个精神式或文化式的大“口袋”，它有 着坚实的基础。在企业文化建设中既要认识到它的丰富性，也不能忽视 它赖以存在的基础管理科学。注重丰富性，会使眼界更宽广，更能 激发紧迫感；注重基础性，会使工作更扎实，更有益。二、“宣传”式企业文化将企业文化建设与宣传工作等同起来，是部分国有企业在构建企业 文化时的普遍现象，其具体表现：1、主体认识片面化。有的认为所谓 “

3、企业文化”只是企业应该具有的一种职能，因此应由某一特定职能部 门行使，与其他部门没有太大关系，他们往往通过宣传或类似的部门来 “管理”或“代管”企业文化建设。事实上企业文化建设是一个渗透到 企业方方面面的过程，必须全员参与，整体互动。2、运作方式宣传化。 国有企业宣传工作最大特点是紧跟形势，不断地突出各类时事政策学习 宣传，以这样一种方式来进行企业文化建设，势必形成热点多，重点没 有，理论上头头是道，结合实际便空空如也。3、实施内容说教化。这 是企业文化建设实施过程中存在的最大弊端，突出表现在将企业文化建 设与思想宣传工作相等同，用传统的思想工作方式来操作企业文化建 设，使得企业文化建设被贴上

4、思想宣传的标签。三、“法人”式企业文化印制企业是一个较特殊的行业，主业产品一般不参与市场竞争，因 此各企业的厂长、经理们在生产管理中起着决定性作用，同时也会对企 业文化建设形成特殊的影响，具体表现为：1、“法人”的个性即企业的 个性。厂长经理们个性的倾向性与心理特征容易决定着企业文化的形成 与发展，个性的兴趣、爱好、信念等会被上升到企业文化的兴趣、爱好 和信念，个性的心理特征也会无意识地决定了企业文化的特征。2、缺 少系统性和稳定性。在企业文化构建过程中，由于适应的对象是“法人” 意志而非社会、行业的意志，而这两种意志并不总是一致的，由此会导 致企业文化建设无所适从，缺乏系统性和稳定性。四、“

5、Cl ”式企业文化CI 是英文 Corporate Identity 的缩写，即企业识别系统，它包括 视觉识别、行为识别和理念识别。CI系统产生于美国，1956年美国IBM 公司推出一套以公司形象为核心的战略计划；1971 年日本以 MAZDA 公 司成功导入CI为标志，日本企业界全面接受企业形象系统；80年代CI 传入我国台湾；1987年在武汉日化出现了第一套大陆版CI系统，随后 掀起了 CI 热，涌现出一大批成功导入的企业。在企业文化建设中引入 CI系统，是树立企业形象最时尚的做法，但将CI作为单纯的形象系统 来操作，就会引出一些“奇症”具体表现为：一是重视觉识别导入，轻 行为和理念识别建

6、设。企业实施 CI 战略后，视觉部分眼睛一亮。 行为部分依然如故，理念部分抽象空洞。二是实施 CI 的时机、 方式、监督、评价等普遍不够成熟，有抱着“毕其功于一役”的心态， 认为投入了人力、财力就一定能有产出。分析以上现象的原因，有三个 方面值得我们印制企业注意：1、CI导入要有基础条件。并不是所有的 企业为 CI 的实施创造了基础条件，这一基础条件是有很多硬性和软性 指标的；2、CI导入是动态过程。实施CI是一个动态造就的过程，静 态的一次性规划到位是实施CI的大忌；3、CI导入要有实质内容。在 搞 CI 计划时，不深入到企业管理的深层，其结果是很难想象的：有的 是表面文章，缺的是实质内容。

7、五、“口号”式企业文化印制企业几乎都有自己口号化的企业精神和企业理念等，并在企业 文化建设中发挥过积极的作用，同时也存在些形式化、空泛化现象。具体分析有以下几种情况：1、形式有余，贯彻不力。走进一些企业的办 公楼、厂房间就会发现形形色色体现企业文化的，措词铿锵的标语口号 挂在墙上、门口，这本是件好事，但它的价值取向、管理思想、行为准 则等是否真正被职工所理解和接受，并产生共鸣，恐怕许多人都说不清 楚。2、传统有余，时代不足。这里的传统主要指计划经济时代甚至更 早以前的思维方式，没有切入市场经济甚至知识经济的主题。如：“求 实”“奋斗”等字眼多，反映市场经济和知识经济的效率、公平等提法 少。3、

8、口号有余，内容不新。印制企业都有自己企业文化方面的口号， 由于各企业管理性质基本相同，提出的口号虽然措词不同，但本质内容 是一致的，故有类同和重复现象，没有新的特色，从现代印制企业集团 的角度看，企业形象的统一感会因此而减弱，最终损害了企业整体的社 会形象。印制企业文化建设的对策探讨一、转变观念：按照先进文化要求，建设先进的印制企业文化江泽民同志提出的“三个代表”重要思想，是党的先进性的重要特 征与标志。现在越来越多的企业领导认识到，在党的领导下搞好先进的 社会主义企业文化建设，是在企业中贯彻落实“三个代表”思想的重要 举措。企业文化是改革开放过程中引进中国的“舶来品”,因此在我国 开展企业文

9、化建设时，首要问题是解决社会主义企业文化的先进性。 “三个代表”的思想为我国企业文化建设指明了方向，并提出了先进性 的特征要求。当前，要以此为指针，建设具有中国特色的、先进的社会 主义企业文化是印制企业发展的首要战略，也是印制企业文化建设的最终目标。先进性是企业文化发展的目标，人则是企业发展战略的关键， 决定人的一切行为的是思维模式和观念。因此建设先进型的印制企业文 化的关键是转变企业经营管理的观念和思维模式。观念不变，再好的组 织也难以发挥作用。印制企业必须按照“始终代表中国先进文化的前进 方向”的要求，进一步树立先进性文化观念，增强目标意识、竞争意识、 危机意识、团队意识，把建设先进型的印

10、制企业文化作为企业发展的首 要战略。二、突出重点：树立以人为本思想，建设人文的印制企业文化 企业文化建设中的以人为本的思想，主要是指推行适合人性的文 化，以激发人的创造力，使人充分发挥自己的聪明才智。因此，印制企 业如何创新人本思想内涵，进一步激发印制职工的创造力，挖掘他们的 潜力，从而用人的全面发展带动印制文化建设，促进印制企业全面发展 具有决定性的意义。以人为本思想的树立：1、把人在企业一切活动中 的全面发展作为“以人为本”战略的核心。在经济全球化、新科技革命 和相应结构调整的今天，必须把人看作一切经济活动、经济关系的主体， 来确定人在企业经营管理和企业文化中的主导地位，围绕调动企业人的

11、主动性、积极性和创造性去开展企业的一切活动。对企业而言，建立“以 人为本”的发展模式，必须使职工树立正确的价值观念；健全和完善职 工的道德观念和道德水准；重视职工综合素质和业务专长的培养。2、 把企业整体关系的和谐作为“以人为本”战略的最高目标。从我国传统 文化看，历来重视人格的完善，人的自我价值的实现和人在整体中的和 谐关系。重节俭，和为贵，诚实守信，强调仁爱和宽容等，都是中国人的传统美德，也是企业追求内外和谐关系的基础。企业整体关系和谐主 要包括企业与市场、企业与社会、企业与企业的和谐，也就是人与人关 系的和谐。这些关系主要反映以人为本的重要性，是以人为本战略的最 高目标。目的是使人的行为

12、与组织目标协调一致，从而达到追求效率和 效果和谐的企业文化境界。3、把职工自我价值实现和企业共同价值实 现的有机结合作为“以人为本”战略的关键。从自我价值实现上看，企 业职工要通过学习工作技能，提高综合素质，探索自身特长与社会发展 相适应的规律，使自己的品格能力，社会关系等适合企业的需要，并使 个人的目标与企业社会发展目标取得一致，从而适应社会发展的客观要 求。从企业共同价值观与自我价值观的关系上看，二者是统一的，履行 企业共同价值观是自我价值观实现的基本形式。企业职工通过为企业尽 力，为社会作贡献，才能显示自身的社会价值，进而实现自我价值和企 业共同价值。这是建设人文的印制企业文化的重点。三

13、、抓住关键：重视企业法人作用，建设实效的印制企业文化印制企业的厂长经理是印制企业文化的倡导者，在印制企业文化建 设中处于主导地位。印制企业法人的性格、气质、能力、个性倾向等对 印制企业文化建设的方向、内容都有很大影响。印制企业领导也是建设 印制企业文化的首要实践者，而且是印制企业文化的重要体现者。因此， 印制企业领导首先要用自己的优秀品德，影响并带动企业职工，来推进 企业文化发展，同时要把企业文化建设放在优先的地位去抓。国内外一 些出色的企业领导人，在企业管理中，都非常重视企业文化，例如美国 的可口可乐、麦当劳快餐，日本的佳能，中国的联想等。印制企业的厂长经理应充分发挥企业法人在企业文化建设中

14、的主导作用，要树立高度 的社会责任感。优秀的企业领导者，应牢记自己的责任，不仅要对企业 的现在负责，也要为企业的将来负责，同时还要向社会负责。其次，要 有强烈的事业心。一个企业兴旺与否，在很大程度上取决于企业领导的 事业心。有了事业心就有追求，就勇于改革，锐意进取，敢于竞争，就 能带领职工建立企业共同的企业文化和企业管理模式，就能培养出职工 共同的价值观。第三，要严于律已，以身作则，廉洁奉公。古人云：“公 生明，廉生威”，如果领导能这样做，那么威信就会不断提高，就会对 职工产生巨大的影响力和感召力，建设企业文化的良好气氛则易形成。 只有真正重视企业厂长经理的作用，才能使企业文化建设更实际、更有 效。印制企业文化建设同样是一个“扬弃”的过程。印制人不仅要充分 利用印制系统原有的一些经验和优势，同时还要及时汲取国内外企业文 化中的一切有益的东西，使自身不断得到充实、完善和提高。对传统的 印制文化，可以根据行业