经济生活第五课第一框企业的经营详解

1、5.1企业的经营探究一：小崔的父亲老崔在开平市开办了个制衣厂，取名为“优而美制衣厂” ，产品主要销往海外，老崔逢人便说自己是个企业家。每当有同学问小崔：你爸是干什么的？小崔也会自豪地回答：我爸是开公司 的。小崔他爸的制衣厂是企业还是公司？（1）含义：一、公司 的经营1、企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。（2）地位：市场经济活动 主要参加者，是国民经济的细胞。请判断，下面哪些是属于企业？哪些不是？为什么？A、开平市人民政府 B、深圳大学C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社G、好再来小饭馆 H、华润万家超市正确答案：D E F H

2、温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业。企业是以赢利为目的的经济组织。3、现代企业组织形式个人独资企业(无限责任)合伙制企业(无限连带责任)公司制企业现代企业主要的典型的组织形式（有限责任）企业有各种各样的组织形式（1）含义：依法设立的，有独立的财产，以营利为目的的企业法人。一、公司 的经营2、公司法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。 探究二：2008年袭卷全球的金融危机使老崔的“优而美制衣厂”遭受了巨大损失，国外订单大幅减少，企业亏损严重。老崔十多年挣的钱全部赔光了，只剩下一幢别墅。老崔不甘心就这么放弃

3、，他变卖掉自己别墅获得了150万的资金，同时说服自己的三位好友一起投资，共筹得资金280万，他决定东山再起。想一想：为了防止万一经营失败负全部责任的后果，老崔应该组建哪种类型的企业？为什么？有限责任公司：（2）公司的类型股份有限公司：由50个以下股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的企业法人。全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。有限责任公司股份有限公司不同点资本划分与转让资本不划分为等额股份，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难资本必须划分为等额股份，以股票形式表现，股票可以自由转让股东人数股东人数限制为50人以下有下限无上限，发

4、起人一般为2-200人股东的表决权按出资比例行使表决权一股一票公司财务不必向全社会公开须向社会或一定范围公开集资方式出资人认缴股份向社会募股集资类 别比较点1.股东均负有限责任2.公司均以其全部资产对债务承担有限责任3.公司组织机构相同相同点讨论：你认为成立股份有限公司有什么好处？利1：公司可以发行股票筹集资金；利2：股票可以自由的流通和转让；利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；利4：公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展有活力。把你们的股份转让给我吧，我出高价 探究三：老崔在开办优而美制衣厂时可谓是企业的“总管”，生产、研发、广告、市场、销售、财务，什么都要管，由于精力和能力有限，他总觉

5、得力不从心。“优而美服饰有限责任公司”成立后，老崔开始考虑公司的组织机构问题，他该怎么做才能让公司高效有序运转呢？公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 公司的执行机构，负责公司的日常经营 股东大会董事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督监事会经理 行政部门财务部门营销部门人力资源部门采购部门其他部门（3）公司的组织机构 （4）公司制的优点独立的法人地位有限责任制度科学管理结构过关题组1：市场经济在数百年的孕育和发展过程中，逐步形成了公司制这种重要的企业形式。下列对公司 理解，正确的是（ ）A、公司是法人而不是企业B、公司既是法人，也是国家机关C、公司是从事社会公益活动的事业单

6、位D、公司是由法定数额的股东组成的，以营利为目的的企业法人。过关题组2：某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司，下列不符合设立有限责任公司规范的是（ ）A、公司按出资比例行使表决权B、公司资本划分为等额股份C、公司财务不必向全社会公开D、股份转让需征得其它股东同意过关题组3：为推动国有企业良性发展，我国国有企业还在积极推进公司制改革，因为公司制（ ）A、是现代企业主要的典型的组织形式B、是市场经济活动的主要参加者C、具有独立法人 地位，有限责任制度和科学管理结构等优点D、是以营利为目的而从事生产经营活动的企业法人C诺基亚帝国的成功1865年在芬兰北部有一家木浆工厂，名字叫做诺基亚。后来诺基亚

7、木浆厂并购了芬兰橡胶加工厂，芬兰电缆厂，其生产的产品包括橡胶及其制品、木材、电线、电器、 药品、手机等，但1992年奥利拉担任诺基亚董事长后，他认为一个公司的产品过于复杂，不利于公司的发展。所以公司砍掉了其它挣钱的业务，只专注做手机。在专业化发展道路上，诺基亚的“归核化发展战略”即突出公司最具竞争优势的战略使它迅速发展壮大。 同时诺基亚特别注重对人才的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工实现自己的价值。他们有自己的人才培训中心，甚至还有诺基亚大学，在高科技行业中，诺基亚的员工流失率是全球最低的。 诺基亚深谙“快者生存”之道，高度重视研发和自主创新，其开发新品手机的平均周期为35天。 对于质

8、量的追求，诺基亚可谓做到了极致。每一款诺基亚手机，从投产到离开工厂，都必须经历完善而严厉的质量监控与检测。 在售后服务上，诺基亚提供了比国家“质量三包”更完善周到的“三外有三”保修承诺。诺基亚取得成功的因素可以归结为哪几点？诺基亚帝国的衰落从1996年开始，在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，在其辉煌巅峰的2000年，市值达2500亿美元。遗憾的是，从2011年起诺基亚手机销量全球第一的地位被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡。随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。诺基亚固守功能，没有真

9、正的抓住消费者在移动互联网时代的智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后竞争对手。诺基亚输在了什么上？（1）企业经营成功的三个决定因素：第一、 制定正确的经营战略。（战略是指全局的长远的策略）第二、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。第三、诚信经营，树立良好的信誉和形象。（企业的信誉和形象是企业的无形资产）2.企业的经营与发展微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。微软一直宣称自己要从一个软件公司向一个硬件和服务性公司转型。微软中国一位高管认为，此次微软收购诺基亚就是微软希望加强自己硬件和服务的体现。

10、一位美国微软前员工认为，微软在消费者层面比较薄弱，而转型移动不可缺少消费者层面上的支持，借助诺基亚，微软可以获得一部分渠道和发展中国家的用户资源。有利于微软的移动策略继续推进。吞并诺基亚对微软公司有什么好处？兼并、破产只是一种经济现象，是企业参与市场竞争，接受优胜劣汰选择的有效形式，是我国企业进行改革的必然结果，是提高经济效益的有效途径。2、企业的兼并、破产：（1）经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） （2）兼并还可以以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（对国

11、家和社会有利）（3）大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。（1）企业兼并2、企业破产含义 ：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。意义：对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整本课小结含义公司含义种类股份有限公司地位组织形式有限责任公司企业组织机构优点公司的经营公司的经营和发展公司经营成功的主要因素企业的兼并、破产及其意义经营战略自主创新能力信誉和形象过关题组4：珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁董明珠在回答格力成功的原因时说：一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业，一个没有核心技术的企业是一个没有脊梁的企业。材料体现了格力成功 主要原因是（ ）A、制定了正确的经营战略B、依靠技术进步、科学管理等手段形成了自己 竞争优势C、诚信经营，树立了良好的信誉和企业形象D、实行强强联合，提高竞争力过关题组5：一位企业家说：“要真正实现中国创造，就不能光看钱，那只是一种有形的东西，而企业形象的树立，信誉的提高，才是我们真正的财富。”这表明（ ）A、企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定因素B、企业经营的目的