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文档简介
1、 PAGE PAGE 3 / 3建设工程项目管理策划书建设工程项目管理策划书建设工程项目管理策划书一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。（并严格执行。不限于以下规章制度）优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员（岗（五、项目分包策划包，则招投标文件等应上报获得批准。（包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中
2、插入EXCL表格计算（包括计算公式务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理策划书附件：施工组织设计。说明：章节标题
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