培训专员工作总结

1、Word 培训专员工作总结 20 xx年培训专员工作总结 回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司进展、员工进步作出了乐观贡献。现对半年来的培训工作，做出以下总结： 一、培训工作状况 20 xx年共进行内训18项，其中质量管理意识培训占23.5%，专业技能培训占29.4%，规章制度与平安23.5%，管理意识及方法23.6共计43场、96课时，并为全部新入职员工做了入职培训。 培训课程设置主要集中为以下几类： 1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。 全部新入职

2、的员工均参与了员工入职培训。 2、行政部及各部门组织的内训。 其中，行政部及各部门共计组织培训16次。 3、外请老师做内训。 今年x月和11月共计组织了两次大型销售内训。 4、依据需要外出培训。 今年共计外训6次，其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。 二、培训费用 20 xx年培训费用（含内训老师车费）总计为60000元。其中大型内训2次48000元，外训6次120 xx元。 三、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、20 xx年度的培训工作与20 xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工

3、作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门看法后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。 3、在20 xx年公司通过外审，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，估计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式，制定并下发了培训考核制度。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样， 学好学孬一个样”的消

4、极局面，打消了员工学习的乐观性，导致培训工作特别的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在全年所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训缺少互动性，更是需要20 xx年去大力改善的。 5、内部

5、讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司的快速进展，急需提高企业员工的综合素养和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提 高，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、培训考核制度的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于20 xx年培训工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训基础工作 培训考核制度虽已发布，在详细执行过程中肯

6、定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料的收集和培训器材（话筒、电脑、耳机、演讲台、DV机）的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，合理配置的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确 的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要乐观与比较强势的专业机构保持好策略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向

7、了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。同时要乐观探究新的培训模式， 改进培训方式，提高培训效率。 3、严厉 课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违反者进行严峻惩罚，根除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。 4、做好20 xx年培训需求调查工作，让培训内容切实体现公司进展及员工自我充电的需要。从11月底至12月中旬，人力资源科共计走访8个部门，面谈15次，培训问卷调查81人，收获了大量培训需求及合理化建议。 5、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内

8、部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，激发员工对学习的爱好。几次实践表明，企业管理人员对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 培训专员：年月日 其次篇：培训专员年度工作总结 2300字 20 xx年度工作总结 敬重的各位领导： 你们好！我叫*，现在人力资源部任

9、职，主要负责培训与开发工作，现将20 xx年工作总结如下： 一、 主要成果。 1、每月组织教育模式新员工岗前培训。 自1月份至12月份，先后共计组织了10期新员工岗前培训班，共计*人次参与。培训内容包括*、*、*、*、* 详细状况如下表： 组织流程： （1）、张贴通知。提前3天左右张贴新员工岗前培训通知。（培训时间避开周六日和其他重要活动日） （2）、协调沟通。提前与各分部门领导沟通需参与培训人员，便利其合理支配工作，保障新员工参与培训同时不影响正常工作。 （3）、预备工作。预备工作分为四个方面：培训室的预备，培训桌椅按培训要求分组摆放，培训环境卫生打扫洁净，保证培训音响设备、投影设备、照明能

10、正常使用；物料的预备，胶水、剪刀、抽纸、大白报纸、桌牌、相机等；资料及用表的预备，包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、平安试卷、企业职工平安档案空白表格等。 培训课程预备，培训开头前两天把培训课程进行理顺和整理。 （4）培训。具休内容见（新员工培训课程）。 （5）、培训精进。在组织新员工岗前培训同时，不断精进课程，结合新员工培训评估量问卷修改课程和授课方式，使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司有一个深刻的了解，增加员工对企业的信念。 2、消防平安培训 *月份组织公司全部部门和工段进行了两期关于消防平安的培训，主师老师为*，在培训同时又进行了现场演练，其

11、中共有*人参与，通过培训加强了各部门人员对消防平安的重视，使员工把握火灾发生后的处理方法，及逃命自救的常识。 3、管理制度培训 *月份组织公司全体班组长人员共*人，分两期进行了关于公司各项管理制度的培训，进一步提高班组长人员的基础管理水平，统一了执行标准，培训后进行了考试，注意培训结果及班组长人员对管理制度的把握程度，并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考，保证全部班组长人员都能对公司的各项管理制度预备把握。 4、绩效面谈培训 结合公司绩效面谈工作的现状，为使各层管理人员深化熟悉绩效面谈的意义与作用，并把握肯定的面谈技巧与方法*月份组织开发了绩效面谈课程，在*月初对全体班组长人员分两期,共

12、*人进行了培训，并在培训现场进行了绩效面谈演练，收到了良好的效果。*月份开头便对各部门绩效面谈进行了实时跟进和指导，规范了公司绩效面谈工作。 5、岗位平安培训 *月份组织主要*部门共计*人参与了平安培训。主要工作如下：1、与部长达成共识，高度重视平安教育工作，以部门为单位，由部长提前组织课程，人力资源部协作制作课件，课程有用性强，简洁明白，易把握；2、课程组织完毕后部长在正式授课前进行试讲，部长和人力资源部给出改进建议，确保培训成果最大化；3、培训过程中邀请了开发区分局局进步行治安管理方面的常识讲解，各主管的厂部长也针对平安生产进行了讲解，引起学员的高度重视；4、培训过程加入考试环节，督促学员

13、仔细听课，加深印象。 6、组织读书共享会 上半年共组织了5期读书共享会，共7个小组参与，先每位家人共享读后感，加速成长速度，每组推举优秀共享者进行PK，让大家在短时间内，快速成长。 7、五项管理-行动日志 1-6月份共组织了5次检查工段长以上7个小组人员的五项管理-行动日志的全面检查工作，对填写不规范的行动日志进行指导，个别未准时填写的人员进行处理。 8、 师带徒弟制度的落实 坚持执行师带徒制度，实施双向激励，在学员通过转正、定级考试之后，将转正定级表和新员工培训方案和进度跟踪表经班组长、工段长签字确认后，交人力资源部审核，并依据此表制作带徒费，带徒费经人力资源部主管审核、财务部审核、主管总经

14、理审核后以现金形式对师傅发放带徒费。1-12月份共发放*人次的带徒费，共计*元。 9、组织新员工进行转正定级考试 1月-12月份每月进行新员工转正定级考试，其中共*人参与转正或定级考试，参与转正考试*人次，定级考试人员*人次。其中*人次没有通过考试，试用期或学徒期延长，剔除不符合要求的员工，优化了员工队伍。详细名单如下： 1、各部门参与考试新员工状况： 2、未通过考试人员状况： 10、新员工在岗培训工作的指导、监督。 通过跟进新员工在岗培训，一方面了解新员工在岗培训，师带徒弟的状况，及车间班组管理，一方面收集了新员工对公司各项管理方面的一些看法和建议。在跟进新员工过程中赐予正确的引导，并对员工

15、关于公司各方面政策不明白的地方进行解答，1-11月份共跟进100名新员工在岗培训状况， 二、工作中存在的不足。 1、读书会开展比较困难，作用发挥不充分。 2、师带徒制度中，新员工在岗培训跟进不足。 3、学习力不足，加强专业学问的学习。 4、目标、方案性不强。 三、20 xx年工作方案 1、组织读书共享会。重新进行分组并组织班组长以上人员每月组织读书会。 2、组织新员工转正定级考试。每月组织两次转正、定级考试。并广泛听取工段看法不断改进转正、定级考试的试卷、形式，争取做到合理，适用。 3、师带徒制度落实工作。跟催并监督“师带徒”制度的执行状况，完善带徒制度，更大的发挥师傅带徒弟模式的作用，定期每月计算发放带徒费。 4、工具运用。监督、检查