8.现场管理培训-劳动纪律技巧

1、 劳动纪律管理技巧 (永华现场管理指南) XIAN CHANG GUAN LI ZHI NAN 之十八 华阳多媒体有限公司 二零零五年八月八日 制作：刘燕 2005.08.08P1目录定义 良好“劳动纪律”的特征及用途如何管理好“劳动纪律”？P2一、定义 什么是“劳动纪律”？ 劳动纪律又叫上班纪律、工作纪律， 它是对我们所有参与工作人员的言行举止、工作氛围等的一种概述。P3二、良好“劳动纪律”的特征及用途1、特征 良好的劳动纪律总得来说，它的运转是有规律的、有节奏的，而非杂乱无章的，它随时给人一种紧张有序的感觉，具体可表现为以下几点： A、 没有无所事事，东张西望的人员； B、 没有随意走动，

2、三五扎堆的人员； C、 除了设备运转的声音以外，再也没有嘈杂的声音； P4二、良好“劳动纪律”的特征及用途2、用途A、可以保证品质； 正所谓“一心一意”，我们的作业者在作业时，如果还有时间来东张西望，或者旁边还有三五扎堆的人在叽叽喳喳地讲个不停的话，她们还能专心地作业吗？如果不能专心，又怎能保证产品品质呢？这样一来，不良品肯定会不断地产生，甚至不断地流出，所以说：良好的劳动纪律可以很好地保证品质！ P5二、良好“劳动纪律”的特征及用途2、用途B、 可以提高效率； 所谓“高效率”，是指在相同的条件下产出了更好的成果。它是需要双手、思维等同时运作才能达到最佳状态的。在有着良好劳动纪律的环境下，人的

3、思维高度集中，双手灵活运作，它所产生的效果跟受干扰后产生的效果相比，肯定会大有提高。所以说：提高效率肯定离不开良好的劳动纪律！ P6二、良好“劳动纪律”的特征及用途2、用途C、 美化环境、有利于身心健康； 每条流水线都坐成了一条直线，每个岗位的人都在紧张有序地工作着，车间内没有随意走动的人、没有大声讲话、嘻笑打闹的人，试问，这样的环境不是更让人尝心悦目吗？ P7 加强宣传力度 全员参与 以身作则、树立标榜 奖罚分明 加强日常监督力度、以确保良好“劳动纪律”的保持P8三、如何管理好“劳动纪律”？ 三、如何管理好“劳动纪律”？1、加强宣传力度 每开展一项工作，首先要做的就是宣传。做为现场管理人员，

4、每一项工作，不仅我们要知道怎么做、为什么要这样做，更重要的是让员工也要知道这些。如果要管理好各自区域内的“劳动纪律”，首先我们应通过班前会、部份员工小会、张贴资料等途径向员工传达劳动纪律的重要性、以及要如何操作才能保证好个人的劳动纪律等等，这样一来，每个员工才会积极配合我们开展工作。所以说，要确保良好的劳动纪律，首先得看我们的宣传力度如何！P9 三、如何管理好“劳动纪律”？2、全员参与 正所谓“一个巴掌拍也拍不响，一根筷子轻轻被折断”，劳动纪律对于我们生产现场而言，它是通过一个集体来体现的。只有我们这个集体中每一员的劳动纪律都被保证了，我们整个集体的劳动纪律才称得上良好！相反之，如果这个集体中

5、有任何一员从中捣乱，那么，这个集体总的劳动纪律始终是得不到保证的。所以，要管理好劳动纪律，必须要全员参与！ P10 三、如何管理好“劳动纪律”？3、以身作则、树立标榜 有一句话叫“擒贼先擒王”，这说明了一个群体的“带头人”对于这个群体而言的重要性。我们的现场管理人员，例：线长、助理，就是我们每条生产线的带头人。如果我们要管理好劳动纪律，首先我们得把自己管理好，让自己有足够的能力去感染员工，而成为员工心目中的标旁，然后让员工都向我们自己看齐。P11P12 三、如何管理好“劳动纪律”？4、奖罚分明 如果我们要让全体员工参与进来，确保好我们的劳动纪律，最基本的，我们得有足够的条件来吸引员工，这个条件

6、就是“设立分明的奖罚制度”。奖罚分明有利用激励一些后进赶先进的行为，对于一些确实做得好的，给予一定的奖励；对于一些做得差的，则给予适当的处罚。当然，处罚不是目的，它只是一种手段，我们通过这种手段来让员吸取教训，来改正自己的错误。以达到我们的最终目的。 三、如何管理好“劳动纪律”？5、加强日常监督力度、以确保良好“劳动纪律”的保持 做为现场理人员，我们不仅仅是要分配好工作，更重要的是日后对自己分配的工作要进行确认；管理好劳动纪律也是如此，如果我们大力宣传了，所有员工也都以我们为榜样地参与进来了，我们的劳动纪律似乎得到的保证。但是，我们应该知道，我们的现场都有数以计百的员工，而且我们的每位员工每天都在为产量、质量不停地忙碌着，在这个时候，她们往往会更多地观注产量、质量，而忽略掉我们的劳动纪律，此时，我们