建筑材料的采购管理

1、建筑材料的采购管理建筑材料采购管理工作是控制工程项目整体成本的关键环节通让采购管理工作充分发挥作用使材料采购能够兼顾质量与价格为企一、建材采购管理特点分析在管理建筑工程供应链过程中材料管理是其中的重要构成部分比超过50来愈多能否筛选出优质的材料供应商将直接关系到工程质量及工程效益建筑企业对材料管理具有一定的特殊要求由于施工一般是根据1所以施工企业可事先制定用料计划再结合施工步骤要求让材料分批进场同时建筑工程所涉及的建材类型较多数量庞大管理较为复杂期间不仅要考虑材料供应满足要求还要考虑市场动态对成本的影响另外建材供应对品质有着极高的要求换句话说采购管理要同时兼顾材料质量与价格才可能实现项目效益最

2、大化二、建材采购管理过程中存在的问题很多建筑企业在建材采购管理中存在一定通病具体表现为以下几个方面2：第一采购工作效率较低采购之前无法准时制定采购计划导致供应商未能按期供货影响实际生产进度同时采购部门在采购环节未能统一规划部分项目采购量大且材料类型较为复杂使得相关采购人员工作量急剧上升每名采购人员要负责一块以上工地的材料供应往往会出现差错或订单重复造成不必要的浪费另外采购计划无法与仓库管理形成有效联系正常情况下采购经理需结合库存情况来确定采购计划再交由总经理审批但由于部分工程时间较为紧迫因此存在审核不细致或不经过审核就直接下达采购订单的情况易造成库存压力第二采购质量不够稳定分散采购是建材采购的

3、常见现象易造成多源供应商提供的物料质量存在差异不同的物料在具体施工过程中可能产生建筑工程质量问题会对施工进度乃至企业信誉带来影响第三临时性插单应变能力不足多数建筑工程工期较长出现临时性紧急插单是较为常见的紧急插单必然会造成施工程序变更影响生产计划的顺畅性并对材料管理造成影响部分建筑企业临时性插单应变能力不足使得材料成本间接增加三、建筑材料采购管理优化原则建筑材料采购管理优化是一项系统性的工作其主要目标为优化采购流程提升管理效率并筛选出合适的建材供应商确定科学的采购3：第一以人为本程中要注重团队的整体作用重视成员之间相互配合同时要明确各成员的责任与任务促使其提升工作自觉性第二以流程为核心建筑材料

4、采购管理优化应当以优化流程为中心将原本孤立的任务串联起来从而形成一个完整的流程通过对流程进行整合性梳理促使管理效率提升第三注重适时适量为保证工程建造活动顺利实施要求材料供应必须及时到位同时要保证适量采购避免出现材料不足或过量在保证供应需求的同时将成本控制在最小范围内四、促进建筑材料采购管理优化的有效举措(一)优化建材采购管理机制首先要建立采购流程内部评审机制建筑企业应善于利用企业资(二)加强采购信息管理建筑企业要随时关注建材市场动态充分把握材料价格变化保持市场敏感性采购人员要不断增强信息获取能力通过多种信息渠道获 运输状况等进行细致比较并强化成本核算管理在达到质量要求的情 (三)重视建筑材料入

5、库管理材料采购完成后要进行严格验收检查包括材料数量及质量与施工需求相符通过推行联合库存管理保证材料入库后保持稳定的状态4：第一构建合理的联合库存协调方案由联合库存管理中心负责协调供应链各方利益对整个材料供应链进行协调同时联合库存管理中心要明确库存优化方法包括如何在多个供应商之间进行调节与分配库存的最大量和最低库利益分配机制对供应商及相关管理人员进行激励增加协作性与协调性第三与第三方物流公司加强合作建筑企业除了要与供应商加强合作外还要重视与第三方物流公司之间的合作通过物流公司的介入缓购管理质量得以提升(四)完善采购组织队伍建设首先要加强采购部门内部培训工作让采购人员形成材料成本控制意识使其业务能力不断提升能够充分把握采购