物流业务流程总公司与分公司的业务工作流程制度范本

1、物流业务工作流程（总公司与分公司的业务工作流程）XXXX物流公司 2004-12-20 （一）业务流程（1）业务审批流程分公司分公司总经理洽谈物流项目条件在分公司审核范围内项目可行性分析报告签订运输合同项目运作总需经部审核/运输合同分公司总经理审批物流公司业务小组传回物流项目信息可行性审核分析可行性审核签字目可行性报告/项法律部审核合同门财务部审核合同门.业务审批流程工作标准序号流程块工作标准期量标准1洽谈物流项目发货线包括：了解客户的物流状况及需求， /月物流量、产品规格及特性、车路及其年 辆要求、结算方式及结算周期、运价等等2项目可行性分析 运输合同报告/根据洽谈情况，如果双方都认为可以签

2、订合 同合作，那么分公司就要结合当地市场情 况，做出项目可行性分析报告（要包含一份， 同时，把运输合准确性较高的市场价格）同 提交上层领导审核。3分公司总经理审 批万XX对于不满足“某一物流项目保证金在 每个月的垫付个月，元以上，结算期超过1 分公司总经理就有自资金在XX万元以上”， 主审批权。XX天4项目可行性报告/运输合同分公司把要方可有效的项目，需总部审批， 签订的项目合同及可行性报告发回总部审 批。5、6可行性审核分析/可行性审核签 字对分公司传回待审批的项目，物流公司业务 小组要从公司总体的战略出发并结合分公 司、市场情况，权衡诸多因素，重新审核项 并对可行的项目的可行性及合同的合理

3、性， 目签字确认。XX天87、审核合同财务部门对项目合同的合理性进法律部门、 但对不明白的地方要参考物流公司行审核， 的意见。XX天9审核合同/同意 项目操作审批对可行项目作最终行政审批。XX天10签订运输合同通过了以上流程，如要修改的合同修改后， 分公司就可以签订合同。.11项目运作根据签订的合同，做好项目运作准备，按合 同期正式投入运营。(2)业务操作流程A模式:模式：B.模式：C客户.客户下达货物托运单确认结算金额，按合同结算物流XXXX分公司确认委托，调配车辆签单返回发出装车指令起运、发到货预报在途信息跟踪收货方交货、验货、签单到货确认业务操作流程说明：1、在跟司机结算这一块，有A、B

4、、C三种模式；2、托运单与承运单的货物资料必须一致；3、起运发车时，一定要在XXX物流信息系统上登记发车信息；4、在途跟踪，总部要求分公司通过e-mail/电话等通讯方式给客户通报在途信 息，2次/天，对装有GPS的车辆，尽量使用GPS监控系统进行监控，货到时， 要合理的时间内通报客户；5、一定要按客户的要求签单；6、与司机的运费结算时，需要异地分公司代垫运费，那么一定要提前通知异地 分公司，否则异地分公司有权拒绝垫付。（附代付运费流程）代付运费的流程物XX流XX分公司.返回各种（包发出委托支付书应收单据括财务委托支付单）异地分公司分公司经理验收接收委托支付书各种票会计审核 财务审核单据存档回款 证件，签字审批据/司机司机各种要求验收回收付款/过路过桥票的单据/身份证件代付运费的流程说明：1、委托支付书要求加盖分公司公章、财务章；2、发出委托书时，要求一定要通过电话/e-mail等方式跟异地分公司负责人或 相关人员确认委托支付书；3、异地分公司一定要把XXX物流XX分公司委托回收的单据/票据全数回收；4、XX物流XX分公司在收