物流公司化运作总体规划

1、物流公司化运作总体规划物流公司化总体规划方案三、公司化运作总体规划1、商业模式定位1）依托主业，整合物流资源，贯通供应链，经过资产控制，成为 立体式全方位的物流网络实体服务商成立在第三方物流的目地之一在于获取物流资源整合的整体 利益，主业作为企业物流第三方化初始的业务支撑，有助于企业在 发展资金、运作经验、组织机构健全、流程优化等方面的积累及 后继业务的开展。物流利润来源关键于物流资源的社会化运作，充分利用社会资 源，经过资产控制，降低企业的前期投入、运营成本及经营风险，提 高运作效率等，如与社会车辆保持良好的合作关系一方面把其作为 企业自有资源的有益补充，又可拓展企业的社会影响力。当前真正的

2、竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为越来越多的企业普遍关注的一 个热点，而供应链战略联盟是供应链发展的趋势。作为供应链中不 可或缺的一环，物流企业必须专注于客户需求，与供应商、客户、 下家承运商甚至是竞争对手建立不同等级的信息共享，计划协同、 业务处理等集成服务模式，提供配套设施、物流设备及场地、运 输、仓储、包装、在加工、货代等增值服务，构建物流实体网络平 台，服务于采购、生产、销售、逆物流等供应链的各环节。2）供应链解决方案供应商物流企业在经营过程中其运作经验、专业人才等各方面得到 不断的积累，而供应链中各企业物流会存在不同程度的短板，因此 物流企业能

3、够将自己积累的知识转化为利润来源，结合客户的经营 理念、发展阶段、细分市场、销售网络等提供从采购、生产到分 销的” 一站式”或阶段性个性化的物流解决方案，并在实践中从物 流成本、运作流程、资源配载、组织机构、信息处理等角度对客 户的物流运作不断进行优化，以求共赢。3）物流金融服务服务商面向物流运营的全过程，应用各种金融产品实施物流、商 流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货 币资金的运动，从而提高资金运行效率，在银行和客户间构建一座 投融资的桥梁，为供应链提供融资、评估、监管、资产处理、金融 咨询等服务。当前，典型的物流金融服务有代客结算模式、信用担 保、仓单质押和保兑仓等

4、模式。物流企业开展物流金融服务，不但 能够减少客户交易成本,对金融机构而言则降低了信息不对称产生 的风险，成为客户与金融机构的”黏结剂”，而且成为物流企业的 重要的业务模式。2、阶段目标阶段任务目标市场服务功能近期目标集团内部资源 整合集团内部各分公司销售物流提供仓储、运输、在加工、配送、结算、信 息、配载等物流服务,实现统一计划、统一配 送、统一结算、统一管理中期目标供应链整合， 实现专业化、 标注化、信息 化以主业为核心 的整个供应链提供采购、生产、分销、逆物流等实体物流 服务及开展结算、融通仓等物流金融服务， 从”服务企业”到”服务行业”远期目标供应链知识经 济、物流金融 服务阶段供应链解决方 案市场提供物流配送服务、物流咨询服务、物流管 理技术输出及融资、评估、监管、资产处 理、金融咨询等服务四、组织机构设置组织机构的设置应用物流公司化发展阶段相适应，但应具前瞻 性，必要时能够采取两套机构甚至是多套机构一班人马，下图为第 二阶段组织机构示意图：五、运作流程设计在调查研究的基础上经过与客户的充分沟通做出针对客户需 求的物流解决方案，并在运作过程中加强信息共享，建立信息反馈 机制，提高信息传递的时效性，消除信息扭曲现象，使整个供应链各 个环节都能清楚确认信息流、物流、工作流和