2022年公司生产副经理竞聘演讲稿范文

1、第6页共6页2022年公司生产副经理竞聘演讲稿范文各位领导、同事们：大家好!我叫，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是生产副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先

2、后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个

3、环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以

4、使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面具体谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右

5、上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)_组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输

6、方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信(在座的领导都看过12报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。我的演讲结束了，谢谢大家!2022年公司生产副经理竞聘演讲稿范文（二）尊敬的各位领导、同志们：根据省公司的工作精神，我厂决定从今年起全面推行TnPM全面规范化生产维护，以此提高员工队伍素质，

7、提升基层管理水平，建立系统的预防维修体制，使设备操作维护管理达到规范化的要求，提高设备综合效率，为全面完成_年度工作目标任务、做大做强企业，提供坚实的设备保障。下面，就我厂如何推行TnPM全面规范化生产维护工作，向各位领导、同志们作如下汇报。一、认真学习，提高思想认识我厂召开专题会议，认真学习省公司有关推行TnPM全面规范化生产维护的工作精神。通过学习，提高了对推行TnPM全面规范化生产维护工作重要性的认识，充分认识到：推行TnPM全面规范化生产维护，是为了进一步提高我厂设备管理水平，从根本上扭转重生产、轻管理，重故障抢修、轻预防维修，操作维护不规范的设备管理现状，适应烟叶复烤规模化发展的需要

8、。为此，我厂要十分重视推行TnPM全面规范化生产维护，把它作为今年的一项主要工作，切实抓紧抓好，取得实际成效，促进我厂烟叶复烤实现规范化、规模化发展。二、建立机构，切实加强领导为确保推行TnPM全面规范化生产维护工作顺利进行，取得扎实成效，我厂建立了工作机构，切实加强领导。成立TnPM推进领导小组，由厂主要负责同志担任领导小组组长和副组长，负责指导检查督促TnPM的全面推进工作。领导小组下设_个机构，一是推进办，设在综合管理办公室，负责TnPM推进的日常组织工作，对推进TnPM进行监督、检查、考核、评估和总结分析，定期向厂及公司推进领导小组汇报TnPM推进情况。二是激励协调组，负责制定和完善激

9、励的方式，对各部门制作、改进、完善TnPM现场看板进行评比。三是模块支柱小组，负责TnPM宣贯、6S等有关管理工作，推动TnPM工作顺利开展。三、制定方案，明确工作目标我厂制定了推进TnPM工作实施方案，明确了工作目标，以现场6S活动为切入点，以规范化作业为过程，以TnPM小组寻找和解决六源活动为动力，建立完善的检查考核体系，持续改进现场管理，提高员工素质，实现设备“管理、使用、维护、检修”四位一体规范化管理。具体要求是，开展“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6S活动，取得明显效果；清除“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”的“六源”活动取得阶段性成果；基本实现现场管理、维

10、修管理、前期管理、备件管理、润滑管理、设备技术改造和设备专业管理规范化。四、确立步骤，稳步有序实施我厂确立工作步骤，稳步有序推进TnPM工作实施。一是推进策划阶段：_年_月_日前建立本厂TnPM项目推进组织及运作制度；_年_月_日前制定推进计划；_年_月_日前完成TnPM基础知识培训；_年_月_日前搭建网络平台及制作活动看板传递推进信息。二是开展6S活动阶段：_年_月_日前完成员工培训工作；_年_月_日前制定6S管理制度；_年_月_日前完成6S责任区域划分；_年_月_日前建立厂级6S标准，_年_月_日前建立部门或车间级6S管理标准；_年_月_日至_月_日全面推进实施6S。三是开展清除6源活动阶

11、段：_年_月_日前制定清除6源制度；_年_月_日前完成基层员工培训；_年_月_日至_月_日开展清除6源活动。四是可视化与定置管理阶段：_年_月底前确定可视化与定置管理要做的对象及制作分工。五是开展点检管理阶段：_年_月_日前建立点检管理推进组织和编制点检管理计划；_年_月_日前组织点检管理培训，_年_月_日前编制点检管理基准书草案；_年_月_日前完成基准书的评审；_年_月_日前完成润滑基准及执行记录表单的编制及评审；_年_月_日前完成点检执行记录表单的编制及试用工作。五、明确要求，取得实际成效我厂明确工作要求，确保推行TnPM全面规范化生产维护取得实际成效。一是提高认识，强化落实。要求全体干部

12、职工认真学习，提高推进TnPM工作的认识，强化落实意识，制订工作计划，把TnPM工作推向高潮，落实到实际工作中。二是明确目标，完善责任。各部门和车间要明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证推进TnPM各项工作如期开展，如期完成，取得成效。三是广泛发动，营造氛围。要广泛宣传推进TnPM工作的重大意义，提高全体干部职工的参与意识，增强搞好工作的紧迫感、责任感，营造浓厚的工作氛围，为顺利推进TnPM工作打下扎实的基础。四是深入调查，解决问题。TnPM推进领导小组和下设机构要深入调查研究，及时把握宏观态势，了解工作过程中出现的新情况、新问题，分析研究提出解决问题的办法和措施，使TnPM推进工作深入、健康持续发展。五是强化检查，狠抓落实。我厂要认真按照省公司的要求，强化检查监督，狠抓工作落实，确