关于销售经理岗位的工作职责十篇

1、Word - 10 -关于销售经理岗位的工作职责十篇关于销售经理岗位的工作职责篇1(1)针对项目，对销售人员举行培训、考核及择优录取和组建该项目的销售团队等有关工作。(2)支配销售人员实际作息时光与轮休。(3)监督销售人员出勤状况，发觉问题准时解决或向上级汇报。(4)负责催促销售人员跟踪意向客户。(5)负责催促销售人员的.考勤及仪容仪表。(6)考核销售人员实际操作水平，并适当赋予辅导。(7)了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议举行沟通、交流，鼓舞勇气。(8)天天核实销售状况和销售人员提成状况，并做好统计输入电脑。(9)准时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。(10)帮助代理公

2、司销售活动的开展及另外平时事务的管理。(11)做好每日工作报告和每周工作报告及每月的销售总结 ，并准时汇报上级。(12)每月统计成交客户及意向客户资料上报公司，并确保资料的真切性。(13)协调与进展商之间的关系，制造良好的工作环境。(14)外地销售经理与公司对接应保持每周及每月项目状况汇报，以便公司准时掌控异地项目的销售及各方面状况。(15)负责老客户的售后服务工作。(16)项目结束时的文具交接工作。关于销售经理岗位的工作职责篇21、负责贯彻执行公司的营销策略、政策和方案;2、负责市场调研和需求分析;3、负责年度销售的预测，任务的制定及分解;4、确定销售部门任务体系和销售配额;5、负责对行业市

3、场的任务客户举行攻关，并帮助经销商举行市场开辟;6、负责销售方案的分解、执行，并举行跟踪与评估。关于销售经理岗位的工作职责篇31、负责分管区域的发行业务工作，拟订并执行市场销售方案，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售目标和销售回款任务。2、建立、维护所辖区域的客户关系，举行商务谈判，提供解决计划，对潜在客户举行定期跟踪，定期提交销售进度报告。3、收集、收拾、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善计划，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。4、掌控市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户状况、批发商的辐射本事

4、，终端市场的培养和开发。5、掌控客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时光、报名时光等相关信息及同类产品的发行政策。6、负责展会图书出示、销售的相关事宜，对新书的印刷数量和图书的重印提出建议，掌控发货、回款、退货状况。7、协作相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。8、负责客户管理，为客户服务，强化渠道忠诚度和销售本事，避开市场风险。9、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。10、上级领导交待的其他工作。关于销售经理岗位的工作职责篇41、遵守国家的相关法律与公司的各项规则制度，坚定听从销售主管的指挥，与公司的思想保持高度全都，并不折不扣的

5、去落实。2、参加公司销售制度、方案、战略的制定，并准时向销售主管汇报工作时发觉的状况与问题，以便公司决策。3、负责对本区域的经销商举行交流、培训、指导、开发;负责对本区域的重点客户举行交流、维护、开发及转介绍等工作;准时反馈相关信息，保证交流顺畅;准时处理客户投诉，实施客户惬意度调查，并准时的举行反馈。对各项售后服务工作负责，对售后人员及服务质量举行考评，同时要定期对售后服务政策提供建设性的看法，以便从整体上提升售后服务水平。4、分解和落实区域年、季、月销售方案、市场开发与推广方案，切实的提升公司在该区域的市场份额与知名度。6、随时督导、检查负责地区代理商业绩的督导、评估与考核。定期与代理商协

6、同访问重要客户。7、挑选、管理并协调区域内代理商及分销渠道，依照建立并完美区域销售网络，强化服务与资信管理。帮助销售部完成经销商、村屯农业基础信息、重点客户、一般客户的数据库的建立。8、负责本地区订货、发货、换货信息的收集、初步审核与处理。帮助处理呆帐、坏帐、调价、报损等业务事宜。9、适时组织开展小型的农业学问普及培训及田间技术指导。方案、协调、参加重要销售活动，组织好各种形式的研讨会。10、负责本区域的公关工作，搞好与当地政府、新闻机构、各种合作社及具有市场影响力人物等的联系，争取更多的资源及政策倾斜，得到更过人的认可，同时树立良好的企业形象。13、乐观学习先进的市场营销理念、专业学问、管理

7、学问，抓住并制造学习机会，努力提高自己的学问技能水平。14、严格管理掌握渠道中各级经销商及直营店所销售产品的进销存数字，随时掌控竞争品种在渠道中的销售动向，准时反馈给上级，并提出应对措施。深化调查确保经销商的信誉度，坚持诚信经营，信用品德不可的经销商坚定予以取缔。按照业务需要有策略的进展经销商，并对原经销商举行考察和筛选。每日、周、月举行销售总结、汇报，准时发觉问题、分析问题，解决问题。依据公司销售网络进展方案，强化市场的建设，确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域零售网络的建设、维护和进展负全责。严格贯彻和落实公司的市场价格及货品流通管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。负责管辖

8、区域内任务库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。16、应建设并哺育销售队伍，提升销售人员的达标率。定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定。销售经理应当管理并考核销售人员，形成业务评估体系，协助选拔、补充、进展销售团队，为公司业务进展培养和储备人才，努力打造一支优秀的销售团队。17、按照统计报告、市场反馈信息、市场调研报告等工具，预测市场销量，制定销售方案，并细化到各县市。市场调研和分析做好市场调研，既能够了解消费需求的变化，举行市场预测，把握市场机会，又能够有效的觉察各种市场威逼或危机，从而规避风险。乐观深化市场，准时的反馈产品质量信息，并准时将结果反馈

9、给科研等相关部门，提出产品开发、改进建议。18、完成公司领导交办的其他工作目标。关于销售经理岗位的工作职责篇51.严格遵守公司及部门的各项规则制度2.达到或超过月收入和销售指标3.严格遵守公司及部门的各项规则制度和流程4.晨夕会时，使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客惬意几方面的标准5.每日规定时光巡察展厅，确保达到展厅5S管理检核表要求6.按每日工作方案举行平时工作7.运用QC-S报告1了解本组全部销售顾问的当日工作方案，并随时掌控人员动向8.合理支配值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不行围聚在前台周围9.须要时支持展厅顾客

10、的洽谈，尽最大可能争取成交10.支持展厅工作十步骤流程中(如：试乘试驾)的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程11.每日下班前检核本组全部销售顾问的当日工作方案是否完成，还需检核展厅客流统计表来电/网络/外展/外拓客户统计表和PCR卡信息是否全都，并确保已录入DMS12.利用与顾客的会面或电话拜访，了解销售顾问是否按流程落实工作，且提供的服务是否令顾客彻低惬意13.关注销售顾问销售进度及各流程完成状况和各项数据的比例，通过QC-S报告2#5#6#7#，对销售顾问举行一对一辅导和培训14.收集团队绩效，举行每周会议15.落实各类促销活动，达成邀约胜利率及订单任务16.重视不同阶段销售顾问

11、的成长，制定有针对性的辅导方案，提高销售顾问本事17.利用报告分析、观看和咨询的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师18.鼓励团队勇气，认可销售顾问的成就、努力或成绩19.12小时内处理客户埋怨和投诉20.与各部门保持良好的交流及合作，确保各项流程落实顺畅21.按要求参与全部产品和销售流程培训;按要求参与全部小组、部门和公司会议关于销售经理岗位的工作职责篇61.在总经理领导下主持销售部各项工作的方案、组织和控制，传达、落实上级下达的经营管理指令。2.制定销售部门工作任务和销售策略，并对销售决策提出建议。3.制订部门年度预算及年、季、月的工作方案，掌控部门各项经营指标的分配和完成状况，控制成本，

12、力争最佳经济效益。4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、收拾和反馈，掌控市场动态，乐观适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。5.辅导销售人员制订销售走访方案，审核业务工作日报表，检查走访效果。6.制定、完美销售管理制度。7.定期对销售人员举行业务培训和评估，不断改进工作办法,努力提升销售水平。8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中碰到的问题，检查工作执行状况，布置工作重点。9.检査、督导本部门员工工作，确保各项方案目标、规则制度、工作程序的执行。10.负责销售部人员业务培训。关于销售经理岗位的工作职责篇71、负责团队

13、管理，以达成公司制定各项指标。2、应对市场进展准时制定销售策略。3、负责所在辖区市场讨论，指定区域计划制定，带领团队开辟市场。4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施制造性的解决计划协助商家更顺当的入驻、经营。5、负责已入驻商家的招商运营，协助不同层级商家发挥优势、迅速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。6、负责团队建设、培训、绩效考核。7、负责完成分公司利润指标，达成预算。关于销售经理岗位的工作职责篇81、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并举行考核;2、负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等;3、制定公司

14、年、季、月汽车销售方案并负责实施;4、负责销售部整体管理水平的提升及客户惬意度的提升;5、负责向广州本田销售部申报公司年度、季度、月度汽车销售方案并举行常常性业务联系;6、按照要求组织相关人员参与广州本田的各类培训，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理。关于销售经理岗位的工作职责篇91、在销售总部领导下，和各部门密切协作完成工作。2、严格遵守公司各项规则制度，到处起到表率作用。3、制订销售方案。4、 确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、挑选、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售状况的准时汇总、汇报并提出合理建议。关于销售经理岗位的工作职责篇101、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程;2、认识公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销