生产中心提升生产效率的专题方案

1、有关生产中心提高生产效率的方案7月29日批准:提案:批准:目录 TOC o 1-5 h z 效率提升的方向及维度： 3 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 方案内容：3目的：3目标：4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 现状分析：4 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 提升具体措施：4对各班组提高生产效率的考核方法：12新目标提出及PDCA循环推广： 12所需支持13数据及其他注释： 13生产效率到底应该以什么基数为准？13生产效率提升方案有怎样的构

2、成？14到底由谁提出方案的制定，是生产中心总办还是生产中心各班组？ 15生产效率由谁统计？由谁审核？15目前为止还有多少个维度可以提升？15合理化建议和实际提升重复奖励么？16生产效率提升后其措施行为如何实现标准化？16有关生产中心提高生产效率的方案一.效率提高的方向及维度:大图点击：生产中心生产效率-鱼骨分析图7月19日生产中心把这4个方面12个维度编制成鱼骨梳理法，对各车间、 班组进行生产效率影响因素培训，并规定各车间、班组按照鱼骨梳理法进行剖析 自己工序日勺影响效率因素和作出循环整治(载体详见各车间班组“生产效率提高 方案”)二.方案内容:目的：通过方案勺制定和实行，从各方面减少、消除影

3、响生产效率勺因素， 达到生产效率提高，缩短产品生产周期，提前交货抢订单创收利润。通过实现这个目勺可以：实现员工在不动计件原则状况下，以提高单位小时产能增长收入实现班组效率得到提高，可以增进班组排名向前，岗位工资增长实现生产中心效率提高，会使各项成本减少，增长GS收入实现公司缩短工期抢订单，增长公司利润收入目的：以7月份新定原则产能为根据，第三季度生产中心整体生产效率环比 7月份生产效率提高5%现状分析：1.7月份此前，计算生产效率一种最重要日勺参数“原则产能”制定是以计件 原则为根据，各机台原则产能偏低，以至于多数机台日勺生产效率在150%以上， 导致记录勺生产效率非常高勺假象，让管理者、生产

4、者觉得再没有进步提高勺空 间。上半年，生产中心全体员工把工作重点都放在岗位考核推动和GS经营上， 生产效率方面缺少重点关注，并且生产效率记录模型不完善，没有全面、认真勺 分析生产效率提高勺也许性和影响因素。长期以来，不管原则产能与否合理，同一机台勺实际产能和生产效率总有 高下之分，但缺少对员工鼓励措施，高勺不奖、低勺不罚，做好做赖一种样，责 任感强勺员工乐意继续努力，责任感弱勺员工不予关怀，逐渐勺管理者不肯推动， 生产者不肯改善。思维不活跃，对生产效率缺少创新和系统性结识。在平常生产工作中没有 制定长期、循环、系统勺提高措施，例如：对员工没有进行影响效率因素勺培训， 虽然是员工想提高也没有措施

5、和途径。再有，偶尔会进行一次生产效率勺提高整 治措施，也大多是出个整治意见，怎么实行，具体与否贯彻和贯彻后与否浮现新 勺问题，新勺问题又如何解决等没有形成循环整治。提高具体措施：在将来，提高生产效率工作将从员工培训、合理勺新原则产能、完善勺记录 模型，数据勺分析汇总以及通报、生产效率总结、员工鼓励、整治实行、负责跟进、监督检查、新问题衍生及再解决日勺整治循环等进行系统日勺归纳和推动(1).培训及引导：每月给生产中心各级员工培训1 -2次“有关影响生产效率因素勺分析”，并 引导员工拓展思路，联系到自己机台，举例阐明这些因素中也许影响本机台勺因 素和解决措施。在7月7日，生产效率研讨会上，董事长从4个方面12个维度给生产中心 全体员工全面勺解说了有关影响生产效率勺因素，生产中心员工获益匪浅，思路 顿开，并在7月13日生产中心举办第一次有关生产效率影响因素培训，参与人 员重要有车间经理、副经理、各工序班长，培训中启发各班长按4个方面12个 维度进行剖析自己工序勺影响效率因