生态创意农场项目策划书

1、生态创意农场工程筹划书1.对创业前景的宏观分析世界经济的动乱，促使中国政府在保持经济稳定增长的同时不得不未雨绸缪转变以前以GDP为导向的进展模式。随着中“十二五规划的编制七大兴产业呼之欲出产业构造调整有序进展“促消费、保民生、扩就业”成为将来中国经济长期进展的根本点。提倡科技之路，鼓舞创创业为广 大有创业梦想的中国搭建了一个无比宽阔的历史舞台。同时也为我供给了有力的创业成功保 障。随着经济社会的进展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，成天生活在 城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟-越来越多的人们都宠爱跑到农 村“拥抱大自然周末节假日走出喧嚣的城市到最贴近大自然的农村去领会

2、山清水秀的 自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品这些无疑给近年萧条的农村经济 注入一股全的活力。而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在 萌芽时期，还不具备肯定的规模化，专业化和市场化。为了大力扶持这一型的产业，从省 政府到各级地方政府都制定了相关的优待政策。最资料说明，我省目前的生态农家乐虽然 不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大局部农家乐产品重复，经营工程 雷同，特色不鲜亮，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严峻阻碍了 我省生态旅游业的快速进展。这不仅是对生态旅游资源的极大铺张，更不能满足越来越多的 “亲绿色”一族的人们的需

3、求。鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜亮， 功能齐全，集休闲消遣，农村风情于一体的全的农家创意休闲农场。因此我们应当尽快营 造一个具有规模化，专业化，市场化的农家消遣天地来满足当前社会的需求。我们的农场将 在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的进展作出奉献，因 此以下就是我们成立绿色生态休闲农场作为大学生创业的设想。2.创意农场的规划进程：2.1 工程预备及运作模式创公司应中选择恰当的切入点，准确地介入市场。同时，也应当对市场的风险作充分的估量和预备，实行相应的补救措施和进展措 施。制定出长期战略、中期目标、短期打算。面对几万亩的大山资源，我们可以想象创

4、意农场市场的浩大，这使我们有足够的工程可以选择去做。特禽养殖、特色种植、休闲 农场将是我们创业进展的主要内容。我们将会以养殖特禽为切入点、特色种植为关心、创意 休闲农场为亮点，渐渐形成养殖、种植、休闲劳动、采摘、垂钓、餐饮、度假为一体的旅游 消费型创意农场。2.2规划工程，第一阶段规划：第1年年初-第2年年末，共 2年工程目标，本钱、盈利推测及可行性分析：2.2.1第一个半年建三栋鸡舍，每栋鸡舍能容纳1500只小型鸡左右，大型鸡1000只左右，每栋造价10万元，现已存在一栋，还需要投入20万元。理由：A养三种不同的鸡，须建三个完全分开的鸡舍，预防疾病相互传染 B三种鸡是一个完善的组合，有大型鸡

5、、小型鸡，养分价值高的，口感好的，价格凹凸的都有，特禽和地方鸡都有，这样做的目的主要是利于销售。2.2.2 建特色而简洁的餐厅，餐厅能容纳100人左右，桌椅凳都以竹子为主要材料。还需建一个厨房和卫生间，这些设施农场已根本具备只需再投4万元加以完善理由农场最根本的招待力量要解吃喝拉撒等，这是一个销售鸡的主攻点。2.2.3后一年半养三批鸡，打算每批火鸡 1000只，珍宝鸡1500只，三黄鸡1500只。各种鸡的本钱：先锋生态农场山林放养火鸡A:火鸡鸡苗14元/只，饲料：每只平均0.3元/天，平均出栏时间为7个月，每月均按30天计算，饲料本钱为0.3*30*7=63元/只，兽药费：1元/只，车油费、话

6、费、包装袋费共3元/只火鸡单只本钱除人工广告宣传费外为14+63+1+3=81元/只平均重量： 8斤/只，出售价格25元/斤，销售收入：25*8=200元/只，销售利润：200-81=119元/只， 毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%计算，1000只鸡的销售收益：1000*90%*200=180000 元 3批鸡的销售收益540000元。1000只鸡的本钱鸡后面产蛋收入冲抵鸡中途死亡的 10% 的损耗1000*90%*81=72900元3批火鸡本钱72900*3=218700元1000只火鸡的销售利润：1000*90%*119=107100元。3 批火鸡利润：107100*3=

7、321300元B:珍宝鸡鸡苗：5/只，饲料：每只平均0.2/天，平均出栏时间为7 个月，每月均按300.2*30*7=42/只，兽药费：1/只，车油费、话费、包装袋费共3/只。珍宝鸡单只本钱除人工、广告宣传费外为5+42+1+3=51/只。平均重量：4 斤/只，出售价格 40/160-51=109/109/160=68.1%，成活率按9015001500*90%*160=2160003批鸡的销售收益648000元。1500只鸡的本钱鸡后面产蛋收入冲抵鸡中途死亡的101500*90%*51=68850元，368850*3=20655015001500*90%*109=147150元。398100

8、*3=441450C3/只，饲料：每只平均0.2元/天，平均出栏时间为7个月，每月均按30天计算，饲料本钱为0.2*30*7=42元/只，兽药费：1 元/只，车油费、话费、包装袋费共3 元/只。三黄鸡单只本钱除人工、广告宣传费外为3+42+1+3=49元/只平均重量斤/只出售价格25元/斤销售收入：25*4=100 元/只，销售利润：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%计算，1500只鸡的销售收益：1500*90%*100=135000元，3批鸡的销售收益135000*3=405000元。1500只鸡的本钱鸡后面产蛋收入冲抵鸡中途死亡的10的损耗：1500*9

9、0%*49=66150元，3批火鸡本钱：66150*3=198450元，1500只三黄鸡的销售利润：1500*90%*51=68850元。3批三黄鸡利润68850*3=206550元D三种鸡一批总本钱7290火鸡+6885珍宝鸡+66150三黄鸡=207900元 3批总本钱207900*3=623700元三种鸡一批的总利润107100火鸡+147150珍宝鸡+68850三黄鸡=323100 3 批总利润：323100*3=969300 元2.2.4 养两亩田的泥鳅和黄鳝需年投0.5万元，两年为1万元，收益2万元2.2.50.61.22.52.2.61232.2.71036502591250不需

10、要投资多少钱 2.28全鸡3658403201168002.2.42.2.52.2.62.2.72.28 这五项均是为了吸引客户上先锋生态岭游玩，关心消费鸡，游客既可以垂2.2.953000100025+0.3万*2+0.1万*2=5.8万元 目的：运鸡饲料上鸡场，拉鸡送酒店，还能拖动点杂货，能省下大笔请人的运输费。2.3 第一阶段的人事安排及工资设执行董事一名月薪 5000元+年终奖，负责全局。市场部两名：销售主管1名：月薪3000+提成 销售人员1名：月薪2500+业绩提成 技术部两名技术主管1名月薪4000+年终奖 饲养人员1名月薪 2022元 财务部财务由执行董事兼任为股东利益最大化把

11、关会计初期暂不设可以省笔资金。全部员工月薪总额16500元年薪总额16500*12=198000元两年工资总额 198000*2=396000元必需给外地员工安排住宿问题，农场这边已有几间住房2.4 月耗电费约400400*12=48004800*2=96002.5 广告宣传费分500012.6智囊团。理由：对将来企业的进展和壮大人才的作用是第一位的，任何东西都无法替代，一 2.7前两年 20 万建鸡舍本钱+4 万餐厅、厨房、卫生间本钱+62.37 万三批鸡的总本钱+4.2 万养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、建鱼塘本钱=137.9354三批火鸡收入+64.8三批珍宝鸡收入+40.5三批土鸡收入+20

12、.8养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、养鱼收入=187.6 万 第一阶段利润=总收益-总投资=187.6-137.93=49.672.8 总结：据投资收益预算，第一阶段的后一年半时间就可以收回本阶段投资的全部本钱固定资产与流淌本钱第一阶段的筹 资款138.93万可分两步，第一步：第一年初启动资100万来自股东，其次步：其次笔投资可以用收回的投资再进展连续投资本农场，利润在第一阶段临时不在股东间安排，假设 依据市场状况反响回来的信息需要增大原有的规模，可进展再融资优先向原有股东筹资。 其次阶段规划第三年初到第五年末，共3 年2.9依据市场开发状况来打算养殖规模的大小，实行以销定产的模式 理由：假设盲目扩

13、大原有的规模，会导致库存大量的鸡，不仅饲料本钱、人员本钱的增加，还有得病风险的加大2.10建一个蛋鸡基地，可以卖生态商品蛋，蛋也可以用于孵化鸡苗2、11 建一个特禽孵化基地，既可以保证自身鸡苗的供给还可以对外出售鸡苗 理由当其他养殖户还只想到喂这种鸡时我们已先走一步孵化特禽鸡苗，做到别人还在想时，我们已经实行了，还能培育成适合当地气候、环境 的品种，降低死亡率。2.12 建果园，有两种不同的季节的水果可供游客采摘承包水库，可用于垂钓，也可为农场供给大量的山泉水鱼游客在池塘钓鱼依据游客的数量建一些特色客房竹质和木质，增加特色餐厅2.15挖三个山泉浴旁边可以洗泥浴浴池旁边盖点换衣间两个露天浴池一个

14、大棚内的浴池理由： 吸引客户上先锋生态洗山泉浴，带动农场内的消费。2.16 完成核心团队智囊团的定型2.17 其次阶段的总结：通过其次阶段的努力，完本钱生态农场的初步定型，利润可用于股东安排，也可用于股东追加投资。第三阶段规划第六年初第十年末，共5年2.18 建一个宗教寺庙，可以用宗教传播这的文化，可形成宗教文化底蕴主菩可用当地知名的圣帝，还有开拓这个先锋村的杨公，现在生态岭旁边就有一个杨宫殿，这个杨宫殿是有一个奇特、古老的传奇在很久以前，这个村谷四周环山围绕，从外只有一个 5 里路长的原名羊牯洞现名羊牯冲通向外边的世界很少有人敢进这个洞， 就是有些胆大的人进去了，再也没有出来过，在洞外的人都

15、传奇里边布满了妖魔鬼怪，后来一位姓杨的得道法师路经此地，看到此洞风水很好，但是被妖气掩盖，他就打算停下来在这里做法事，驱除妖魔，这里的妖魔被全部消灭赶后，洞外的人也间续的跟这位杨公搬进了这个风水宝地今日的先锋村长居，连续香火，杨公去世后，后人为纪念他，为他建了一座寺杨宫殿寺庙把他当年的画像雕刻成菩萨现今四周邻村的人每年都来杨宫殿烧香跪 拜既然有这么多四周的人都知道的这个奇特的传奇又有一个小的寺庙在此我们加以宣 传必定能带来不少的香火，增加不少的游客。2.19进展农户搞养殖、种植，我们负责收购，销售。理由：借力使力，我们集中经力做关键的事2.20农场纳入其它切实可行的养殖、种植工程开发更多的山地

16、2.21 打造一个快活休闲农场生活水平的提高，加快了中国城市化进展的进程，同时也加剧了城乡之间的分化，很多人开头远离土地，而更多城市人则从一诞生就与土地无缘。他们在学习中很难理解“锄禾日当午”的艰辛，也无法体验“红泥小火炉”的潇洒，更无法享受“男耕女织”的浪漫。对世外挑源的向往情结，从一接触中国古朴的文学开头，就深深种下了。假设我们能够供给这样一种体验圆梦的时机，将会制造出巨大的市场空间。快活农场度假村的设想：把梯田按200-500 平米不等划块，每块田地旁边建筑木质或竹质浪漫小屋，凡来此度假的人们都可以自主利用这块土地进展种植和养殖。田地可以月或年为时间单位对外开放。同时依据状况在创意农场内

17、配备其它休闲消遣设施。2.22 把肉类产品深加工，包装上市 理由：特别是大型的肉类产品，必需分割。2.23 建立观景台，游客爬上山顶，一览众山小2.24 第三阶段总结：通过 10垂钓、餐饮、观光、度假于一体的旅游消费型创意农场。 3.第四阶段的战略：10后的道路 创意生态农场走过自己的创业阶段后逐步向市场化，标准化进展。使其成为全省及至全国的现代化大生态农场。结合各地的状况更深层次的开掘农村市场潜力。构建4营销分析 4.1 对化调查 通过对化的调查汇总，化县人口约140301203507919761 个。 4.2 销售途径、数量及利弊 4.21202122244只，一年共销：44*12=528

18、只，这样的客户特别忠诚，平均一个客户一年可以带动其一次上岭的3倍销量即此途径一年可以销1584只鸡左右利可以让客户亲自看到大山深处放养的鸡从而信任这是真正的原生态的产品让那些来参观过的客户1传110传10，有利于口碑相传从而打造出品牌有了品牌效应之后以后的市场开发难度就简洁多了。B、 能够带动这上边的其它消费 C、价格高 弊：组织难度稍大、刚开头的效劳设施供不上不能给客户带来最大的满足4.22 跟酒店，饭店谈合作至少开发出10家酒家或特色饭店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共销3600只。利： 消耗量大 弊：价格低，攻入酒店难度偏大4.23 络营销平均每天在上销 5

19、 只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉价利用络平台做广告宣传B：是互联的一个趋势 弊：不是全部的人都能去做这块，需要肯定的个人络技术。址：4.24 与县城11家菜市场的鸡店开展合作每个菜市场找一位合作者每店平均卖1只一天卖11只，一月卖330只，一年销3960只。利：数量大 弊：价格低4.25 跑政府、企业单位主要是逢年过节做礼品盒送礼，第一阶段每年打算300 只做礼品盒。政府机关领导来先锋生态农场游玩指导4.26 一 年 共 销 ： 1584+3600+1800+3960+300=11244 只针对以上推测，淡季可量少点，旺季可量大 点，淡季主要是春节后两个月和炎热夏季但是夏

20、季上岭消费得多5、先锋生态农场地理位置图与周边环境图5.1 先锋生态农场地理位置先锋生态农场中心位置位于先锋村庵堂岭5.2 先锋生态农场地理位置卫星定位图5.3 先锋生态农场水库图6.结论综上所述，市场为我们供给了赢利可能性，现有市场 的空白和国家政策的支持以及运作模式和营销等微观运作机制方面存在的问题给我们供给了 机遇。通过相关分析，我们确信创意农场工程是可行的。因此，我们信任，这是一个格外有 吸引力的投资工程。6.筹划人筹资者简介6.1 筹划人邹建庭，诞生于1985 年，毕业于中心财经大学，专业：金融治理，学历：大学本科从事本工程前曾经打造过一个团队九匹狼团队，并带九匹狼团队在北京做过四年工程，从事的工程有房产、金融夏令营、冬令营活动6.2 筹划人自身的优势：能吃苦耐劳，坚持不懈，有韧性，执行力强，对经济进展趋势有较深的争辩，能单打独斗，但更擅长于团队合作。弊： 社会阅历缺乏，资金实力缺乏，不是高技术人才。6.3 筹划人奉行的格言座右铭：小胜靠智，大胜凭德6.4筹划人筹划这个工程的由来：为什么要来这深山老林搞生态农场。6.41、为何选择创业这条路？创业能制造更多的财宝，带动更多的人就业，实现更大的价值