企业供应链管理中的信息技术应用

1、企业供给链管理中的信息技术应用供给链管理是对企业所处供给链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供给链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。以下是的企业供给链管理中的信息技术应用， 希望能对您有所帮助。供给链管理是对企业所处供给链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供给链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。本文试从信息技术在供给链管理中的应用现状的分析入手，总结我国企业供给链管理开展应注意的问题，探索促进我国企业供给链管理开展的对策。在

2、我国，企业在实施供给链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，具体问题主要表现在以下方面：来实现信息共享、利益共享，不愿意牺牲自己的一小局部利益去争取供给链的最大利益，企业间相互不信任，总想把风险转移给 “链”上的其他企业，从而造成供给链管理中信息技术的应用难以取得好的成效。且在推行过程中阻力重重。以物流条码技术的推广过程为例，物流企业埋怨生产企业不给商品印制条码，影响他们建立自动扫描系 统，而生产企业那么埋怨物流企业不建立应用系统，使商品印制条码费时费钱徒劳无功，物流条码的不标准也给配送带来了极大困难，增加了配货的难度，延长了运输和储存时间，使得本钱提高、效益降低。20%30%，其中多数仅是

3、在网上开设了主页和标注e-mail址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。有的企业网站长时间不更新信息，成为有名无实的空站。相比之下美国有 60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动。企业应用信息技术本钱高。现阶段，我国itit少，这是导致企业信息化本钱高、建立周期长、后期维护与协调困难的重要原因。xx3.25%。但是，由于我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善， 企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和制度保障导致大局部企业对应用信息技术开展电子商务不够积极。可以说，有效的供给链管理离不开信息技术提供可

4、靠的支持。根据一项研究报告披露的信息，80%承受调查的管理人员反映，信息技术的应用是推进供给链系统中信息共享的关键，在希望减少与销售有关的间接费用企业中，87%的企业方案增加或保持他们当前在信息技术上的投资。(一)信息技术应用在供给链管理中的作用信息技术的开展，企业内部信息化进程大大加快，一方面进行纵向的上下信息传递，把不同层次的经济行为协调起来：另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系，使得管理人员随时掌握自己公司的生产和库存等状况，控制企业的能力从广度和深度上都大大加强。强有力的技术支持，使供给链企业间合作的广度和

5、深度都大大加 能随着管理规模的扩大形成规模管理效应。(二)可借鉴的已有成功案例美国的沃尔玛公司在短短几十年间，由一家小型折扣商店开展成为世界上最大的零售企业。在沃尔玛实现短时间开展壮大、超越对手、坐上世界零售企业头把交椅的各种因素中，强大的物流信息系统起着至关重要的作用。依靠自身的、通过通讯卫星建立的基于5 0008786.5根本不可能实现的。物流信息系统在沃尔玛取得了很大的成功，国内企业成功案例也有很多，比方海尔集团、联想集团等。由浙江工商大学和浙江省烟草公司杭州分公司联合承当的xx于现代信息技术的物流配送系统”获得了xx(gis心零售网点的数量、地理位置、历史需求量等参数，以配送车辆容载量和送货线路工作量为目标函数，系统运行后即输出所有配送网点的不同配送线路划分，指出不同配送线路包含的零售网点个数及名称，输出每日每次配送车辆的调度方案，并在gis出，实现卷烟配送车辆的实时优化调度。(一)实施供给链管理应注意的几个问题供给链管理的方法很多，但总体来说应注意以下几个问题：快速反响，合理配置资源，增强供给链整体竞争力的一个重要方 面。轨，也要考虑我国的实际情况。另外，不同行业的供给链，其标准也有所不同。个比拟重要的问题，及时的信息分析有助于制定出有效的竞争