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文档简介

1、中小企业人力资源管理研究人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求方案、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效鼓励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理是为了对人的体力、智力、知识力、创造力的技能，使人力资源和物力资源到达完美结合，给企业带来最大的经济效益。总体来说，中小型企业进行资源管理有两方面的意义。调整企业内部人际和工作关系作开展的前提。员工之

2、间的性格、工作思路与方式等大多存在差 的作用。有助于提高企业竞争力科学合理的进行人力资源管理，既能增强人力资源管理的有效性又可以带动和产生有利于人力资源开展的机制。比方，人力资源的动态调整过程可以形成优胜劣汰竞争机制。这就促使组织对自己的员工不断地进行动态调整。缺乏标准的人才选拔和培训机构中小企业的人才管理方面，尤其是在进行人才的选用途径上存在着一定的问题，首先在进行员工招聘时，过于对建立的依赖度， 过于重视应聘人员的学历以及公共履历，从一定的角度上将，人的学历以及工作履历并不是一个人能力的具体的表现，并且对于工作岗位的适应通过这些方面的信息也不能够表达出来。其次，对于人员的招聘时，往往出现现

3、抓现用的情况，企业缺人，马上招聘，然后立马进行职位的补充，没有相应的企业内部的人才培养机制，这样对企业的开展极为不利。人力资源管理手段单一做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划人力资源规 展的根底。用人机制不科学一方面管理企业在管理方面存在的最严重的管理问题就是家族式管理。由于员工都是家庭成员，获取外界信息的可能性减少，经营思路狭隘，形成固定模式，而且家庭成员手中掌握了企业一定的资源与权力，因此对引进的管理人员存在一种排挤心理，这就导致了引进人员的不满，融入不了企业，对企业缺乏认同感，不久，就会选择离开。另一方面，人力资源工作是一项非常特别的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都非常高。而

4、在这些综合因素中，有很多不是通过学校正规教育过程中所能获得的。增强人力资本意识，提高招聘效率加强人力资本理念，提高人力资本意识。根据实践得知聘用一批适应企业文化及价值理念的优秀员工，有利于改善员工队伍的素应聘人员得到充分发挥自己的才能和潜力的时机，组织的教育培训及考核评估工作也有了比拟优化的人力资源管理根底平台，从而促进员工到达自己的职业生涯开展目标并实现组织和员工的共同开 展。制定完善的招聘方案和招聘流程员可以指导人力资源部门的员工合理有效的运用人力资源管理职 妥善处理员工关系。完善薪酬和考评制度首先，要进行对企业工资制度的完善，明确员工的职责职位， 并且按照不同的等级职位进行相应的等级薪资制度，使岗位等级及工资给付与岗位本身的价值相当。第二，建立同企业相符的绩效考评制度，通过学习以及

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