管理人员在员工劳动合同管理中的地位作用及实操

1、企业管理人员在员工劳动合同管理中的地位作用及实操员工入职面试及合同履行过程中的痕迹管理一、关于劳动合同的基本法律常识（一）订立劳动合同双方的主题资格1、甲方2、乙方（二）订立原则平等、协商、一致。1、订立原则适用的范围 入职、离职 2、订立原则的基本意思一、关于劳动合同的基本法律常识（1）劳动合同内容必备条款（2）劳动合同内容约定条款（3）劳动合同双方在履行合同中的行为不得违反法定、规定、约定一、关于劳动合同的基本法律常识（三）关于法定规定约定1、法定：一个月内订立书面合同、依法解除支付经济补偿等2、规定：工资支付必须明确时间、工资不得低于本市最低工资标准或集体合同约定的最低保障数3、约定：报

2、酬、加班工资的基数二、劳动合同履行过程中管理层的地位和作用（一）、劳动合同甲方的含义 1、企业法人 2、企业法定代表人 3、企业管理层二、劳动合同履行过程中管理层的地位和作用（二）地位1、法人的地位：法定责任的承担主体2、法定代表人的地位：法定责任承担主体的自然人体现3、法定责任的连带方（是否被追究责任及承担责任的程度依据由法人组织内部制度的设计确定）二、劳动合同履行过程中管理层的地位和作用 （三）作用1、法人2、法定代表人3、责任连带者三、劳动合同履行过程中管理层的价值（一）管理层的分类1、管理者管理者代表2、协助决策层3、执行管理层（二）各类别的价值1、管理者的价值管理者要为绩效负责，因此

3、他必须是重视贡献的人：在组织成果上卓有成效三、劳动合同履行过程中管理层的价值2、协助决策层的价值在以下方面体现可行调研、给出建议、（根据管理者意图）制定规矩、监督执行、落实并报告效果3、执行层的价值 在以下方面体现三、劳动合同履行过程中管理层的价值落实制度、根据企业的既定方针制定实施方案并落实、带领员工为实现目标开展经营和生产实践，发现问题及时报告，解决员工在工作中的具体问题四、关于执行层管理人员的管理实践（一）执行层的分类1、制定方案者（项目经理）2、执行方案者（部门经理、主管、领班）四、关于执行层管理人员的管理实践（二）执行层的工作内容1、落实制度、2、制定实施方案并监督落实3、带领员工为

4、实现目标开展经营和生产实践；4、发现问题及时报告；5、解决员工在工作中的具体问题（三）四、关于执行层管理人员的管理实践（三）执行过程中依法行政的含义各级依法行政的具体规范什么是依法行政？实体、程序、时效1、实体，你工作的内容和规范弄清上级管理者或管理部门的意图不清楚的问题必须明确请示获得答复四、关于执行层管理人员的管理实践明确所在位置的任务和动作你必须干什么？你应该干什么？你可以干什么？2、程序 层级程序 、做事程序3、时效你的工作应该在什么时间内完成。五、劳动合同管理过程中的实践（一）员工招聘入职1、入职面试2、复试谈话3、入职初期的跟踪与管理五、劳动合同管理过程中的实践（二）试用期管理1、

5、试用期考核考核时间（提问：试用期满前的理解）考核内容2、考核结果及处理考核合格、不合格五、劳动合同管理过程中的实践（三）订立劳动合同（四）劳动合同的履行过程管理1、员工的工作状况考核2、员工状态监督态度 技能、身体3、改善方案的确立与实施五、劳动合同管理过程中的实践员工队伍的调查员工队伍的分析员工队伍存在问题的解决方案解决方案需要获得支持的请示五、劳动合同管理过程中的实践员工履行劳动合同过程中几种具体情形的确认与处理1、劳动者不胜任工作；2、劳动者医疗期满还不能工作；3、劳动者严重违反规章制度；4、劳动者严重失职，营私舞弊；五、劳动合同管理过程中的实践1、劳动者不胜任工作提问：不胜任工作的情形有哪些？提问：培训的内容都包括什么？提问：调整岗位能否降薪？五、劳动合同管理过程中的实践2、劳动者医疗期满还不能工作；提问：医疗期的期限最长是多少：提问：进入医疗期后还要不要交病假条？提问：劳动者要求结束医疗期就可以重新工作吗五、劳动合同管理过程中的实践3、劳动者严重违反规章制度；问题1：什么叫严重违反规章制度？问题2：劳动者在医疗期是否有严重违反规章制度的行为? 问题3：女职工怀