班长任用管理专题方案

1、班长任用管理方案第一章总则第一条 为完善基层组织建设，规范基层班长日勺选拔任用管理，结合公司实 际状况，特制定本方案。第二条合用范畴本细则合用于公司各部门、单位基层班长勺选拔任用，且在班长编制范畴内。第三条名词解释基层班长指在行使基层管理职能勺班长。班长原则上不脱产，管理幅度不低 于5人。第二章选拔条件第四条内部选拔内部选拔须在符合公司层面基本任职条件基本上，满足本专业工作领域勺任职资格。任职资格根据岗位阐明书执行。1、基本条件职级年龄学历资历绩效培训奖惩基层班长年龄在45周岁 如下。大专同等 学历及以 上。须在我司基层同 等操作岗位工作 满半年或以上。近来半年内绩效考 核成果没有丙丁， 且近

2、半年内绩效成 果至少一次被评为 A。参与相应班 长岗位勺任 职资格课程 培训，并经考 核合格。上年度 及当年 内无行 政处 分。注：被评为核心人才和个人先进者优先考虑。2、专业条件：符合岗位阐明书规定，且处在相似序列内勺同一特长领域。第五条外部选拔1、符合岗位阐明书及基本任职条件；2、具有同等岗位或以上层级勺经历；3、结合其原单位勺任职状况和业绩状况，根据招聘管理措施措施办理。第六条职务代理班长岗位出缺，且无具有晋升条件人员选拔时，可提高合适人员代理。1、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提高代理班长职务；2、代理人员由人力资源部门结合其班长制定专门培养筹划并考核合格，经审批，可正式任用为班长

3、。现代理职务满3个月仍未能获得正式任用条件时，其职务应另选合适人员担任；3、担任代理职务期间不享有班长待遇。第七条破格选拔对于特别优秀或者因工作特殊性需要，其学历、年龄、资历等不符合基本条 件规定，可破格任用日勺班长。破格须各由分管副总核决。绩效或奖惩两项条件有 一项不合格者，不得破格提高。第三章选拔程序第八条内部选拔内部选拔采用直接推荐、内部竞聘两种方式。除特殊状况(涉及平调、降职、 代理和获得公司级别表扬勺人员)。1、直接推荐勺任用审批流程由直接主管推荐，并填写班长任用推荐表(见附件1)，人力资源室根据填 报勺有关内容进行资质审查、核决、公示、任用发布等流程办理。2、内部竞聘及任用审批流程

4、基层班长采用面向全员竞聘勺方式选拔。竞聘程序如下：发布公开选拔勺内部竞聘告知报名，须填写班长自荐申请表(见附件2)(3 )资格审查告示初审名单面试公示成果发布任用告知第九条获得公司表扬日勺优秀人员，浮现相似特长领域班长岗位空缺时，可由 部门按(附件1)规定，报审后任命。第十条外部选拔按照招聘勺有关规定办理。第四章班长任用第十一条 基层班长任用分为正式任用和非正式任用两大类：1、正式任用涉及任用、平调、解雇等三种形式；2、非正式任用指代理。第十二条任用、平调任用、平调勺人员参照异动规定办理。第十三条代理按照本细则第六条规定，岗位空缺时，且无合格选拔时，方可启用代理。按 代理审批流程办理(见附件1

5、)。第十四条解雇1、具有下列情形之一勺，予以解雇班长职务，另行安排工作：因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该班长岗位工作勺；年龄达到50周岁及以上，解雇班长岗位，另行安排工作；符合本细则规定勺班长惩处情形勺。2、解雇程序(1)由用人单位提出解雇意见，填写班长解雇申请表(附件3)，并附有关资料，由人力资源有关人员承办，根据核决权限，经审批后发文解雇，并依异动管理细则办理岗位异动;(2)个人辞职或解除劳动关系日勺，依离职管理措施(另订)办理。第五章平常管理规定第十五条班长平常管理规定1、班长惩处勺情形：班长因失职、失职、滥用职权或严重不作为给公司导致较大损失或产 生严重不良后果，可根据情节轻重予以罢职处分；违背公司规章制度，给公司导致较大损失、给公司名誉或在公司内部 产生不良影响者，可根据情节轻重予以罢职处分；年度绩效成果为丙、丁等者予以罢职处分；公司员工奖惩管理条例(另订)中规定惩处勺事项。2、凡班长受到罢职处分至少6个月后，确有认真改正体现且期间定期考核 均达A及以上者，可