人事部工作计划

1、如果对您有帮助！感谢评论与分享如果对您有帮助！感谢评论与分享人事部工作计划导读 ：本文人事部工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。人事部工作计划（一）时光荏苒，年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下扼要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面员工，以配备各岗位。案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。培训员工，同时加强内部的培训治理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更

2、为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。购办公用品。三、公司治理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视治理力度。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清， 现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。一、完善公司制度，向实现治理规范化工作计

3、划进军。随着公司的不断发展，搞好公司治理制度无疑是其持续发展的根本。二、加强培训力度，完善培训机制。责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工进店手册。三、协助部分工作，加强团队建议。障。所以加强团队工作计划也是年行政人事部工作的重心。人事部工作计划（二）一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标： 优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考

4、评。4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。5、根据人员调整情况，展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化， 规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2

5、、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。34、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。67、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制， 对公司增减人员进行管理。10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。11、完成公司领导交代的其他任务。人事部工作计划（三）配

6、工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好到最佳合理配置。20*年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期用中期（2 年、短期 年）的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20*年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。120*初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季