华盈恒信-江门卓益-计划部岗位KPI考核表

1、Word - 34 -华盈恒信江门卓益计划部岗位KPI考核表 每天文档在线 :744421982 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部跟单组长KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产方案达成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 28分 每削减0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，嘉奖1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户惬意度 80% 90% 10 X80

2、80X90 X90 6分 每削减1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错次数（跟单组） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司

3、造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部跟单员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产方案达成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 28分 每削减0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，嘉奖1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户惬

4、意度 80% 90% 10 X80 80X90 X90 6分 每削减1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错率（跟单员） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：

5、不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部染整跟单员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产方案达成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 28分 每削减0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，嘉奖1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一

6、次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户惬意度 80% 90% 10 X80 80X90 X90 6分 每削减1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错率（染整跟单） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门

7、经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部统计员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 K3数据录入准时精确性 98% 100% 50 X98% 98%X100% X=100% 35分 每削减0.2%，扣1.5分 50 2 生产统计报表准时率 98% 100% 20 X98% 98%X100%

8、X=100% 15分 每削减0.2%，扣0.5分 20 3 单据提交延迟次数 / 0 20 每发生一次扣2分，扣完为止 4 生产统计报表质量 80% 90% 10 X80% 80%X90% X90% 6分 每削减0.2%，扣0.4分 每超过1%，嘉奖2分 5 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加

9、分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部选购员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 选购方案达成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削减0.3%，扣1分 每超过0.1%，嘉奖1分 2 产品选购质量合格率 98%

10、 100% 25 X98% 98%X100% X=100% 15分 每削减0.2%，扣2分 25 3 供给断货次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 单据提交延迟次数 / 0 10 每发生一次扣2分，扣完为止 5 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣2分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2

11、加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部方案员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产方案达成率 95% 98% 50 X95% 95%X98% X98% 35分 每削减0.3%，扣1.5分 每超过0.2%，嘉奖1分

12、2 供给断货次数 / 0 30 每发生一次扣5分，扣完为止 3 方案下单准时率 95% 98% 20 X95% 95%X98% X98% 15分 每削减0.3%，扣0.5分 每超过0.2%，嘉奖1分 4 5 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门经理批

13、准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部质检组长KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 产品质量合格率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削减0.3%，扣1分 每超过0.2%，嘉奖1分 2 质量问题处理完成率 98% 100% 30 X98% 98%X100% X=

14、100% 20分 每削减0.2%，扣1分 30 3 产品抽查率 5% 10% 20 X5% 5%X10% X10% 10分 每削减0.5%，扣1分 每超过1%，嘉奖1分 4 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣3分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI

15、规定完成工作目标；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部质检员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 样品检查准时率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削减0.3%，扣1分 每超过0.2%，嘉奖1分 2 样品检查率 98% 100% 30 X98% 9

16、8%X100% X=100% 20分 每削减0.2%，扣1分 30 3 产品质量合格率 95% 98% 20 X95% 95%X98% X98% 15分 每削减0.3%，扣0.5分 每超过0.2%，嘉奖1分 4 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣3分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外另外特别事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 假如本岗位主动提出KPI考核指标，经审批落实奖1-10分/项； 假如上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批落实扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（

17、）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作目标；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时光：2022年 月 日 考核对象： 时光： 审核人： 时光： 江门市卓益纺织布业有限公司2022年5月份方案部巡检员KPI考核表 指标及目标 基本 任务 期望 任务 权重 加减分描述 完成状况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 产品质量合格率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削减0.3%，扣1分 每超过0.2%，嘉奖1分 2 质量问题处理完成率 98% 100% 30 X98% 98%X100% X=100% 20分 每削减0.2%，扣1分 30 3 产品抽查率 5% 10% 20 X5% 5%X10% X10% 10分 每削减0.5%，扣1分 每超过1%，嘉奖1分 4 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣3分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外