新Hay组织气氛问卷

1、精选文档精选文档PAGEPAGE9精选文档PAGE组织氛围检盘问卷【目的】组织氛围问卷是用来令人们认识组织氛围或工作环境以及组织氛围是如何产生又是如何对人们的工作产生影响。【答卷说明】本问卷共有90道题，第147题是针对你的部门的组织氛围的。这个部门是由您的上级及与您同向该上级报告工作的同僚构成。第4890题是针对整个企业的组织氛围的，包含任何影响你与你有工作沟通的人员和部门的企业政策、程序。“你的上级”包含以下四种状况：1、直线报告关系2、非直接报告关系，在这类状况下，你可能被要求向非你的直线领导报告，但可能是组织构造中虚线或矩阵关系的一些人报告，在考虑产生组织氛围时可以为是你的领导。3、正

2、规团队领导。4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相反的陈说句构成，两个陈说均须阅读。在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上边一行是你对当前状况的打分；下边一行是你以为理想的状况，在这类理想状况下，能够优化你个人或你在部门中的表现。选择A近来似左端的状况，选择F近来似右端的状况。答案的地点越凑近陈说，则说明该陈说越能描绘你部门的状况。对每一题均需对你部门当前状况及理想状况分别进行判断，将最能正确描绘你部门当前状况和理想状况的答案涂黑。例子：ABCDEF当前状况理想状况上边一行说明左侧的陈说完整与当前的状况完整符合下边一行表示“理想的状况”与右侧的陈说很凑近但不完整符合。【注意】1、使用黑色笔；2

3、、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈；3、若涂错了，请打“”；第一部分对部门1左：在我的部门中工作不是很有组织右：在我的部门中工作是很有组织的2左：部门的领导很重视改良业绩右：部门中的领导不大重视改良业绩3左：部门中工作氛围友好右：部门中没有友好的工作氛围4左：在部门中，领导会以为事事均要右：在部门中，领导不以为事事均要检查，检查，即便职工以为他们的方法由于他知道职工采纳的是正确方法是正确的5左：在部门中，领导拟订的政策、程右：在部门中，领导拟订的政策、程序、序、标准不会阻挡我的工作标准使我的工作很困难6左：在部门中，领导按工作业绩认同右：在部门中，领导不会按业绩奖赏认同并奖赏成员成员7左：部

4、门成员很清楚部门的使命和目右：部门成员不清楚部门的使命和目标标8左：部门成员不肯在工作上花额外时右：部门成员愿意花额外的时间去工作间9左：部门成员不肯分享资源右：部门成员愿意分享资源10左：部门中好的工作表现会获得认同右：部门中好的工作表现得不到认同11左：在紧迫状况下，部门成员愿意承右：在紧迫状况下，部门成员不肯意分担担其余人的任务其余人的责任12左：部门中常常因缺乏组织和计划影右：部门中极少因缺乏组织计划影响产出响产出13左：部门成员极少花精力改良业绩右：部门成员花好多精力改良业绩14左：在部门中新观点、新思想很难被右：在部门中新观点、新思想会被部门成接受员考虑并给出建议15左：部门成员相

5、互信任右：部门成员没有这类信任16左：在部门中鼓舞冒已经剖析过的风右：在部门中不鼓舞去冒已经剖析过的风险险17左：部门成员常常打破惯例达成部门右：部门成员极罕有人打破惯例使部门工目标作成功18左：部门成员不会为自己是部门的一右：部门成员会为自己是部门的一员而感员感觉骄傲到骄傲19左：部门成员理解部门目标与企业目右：部门成员不理解部门目标与企业目标标的关系的关系20左：部门的策略、程序清楚、清楚右：部门的策略、程序不清楚、清楚21左：在部门中最好的表现会赐予荣膺右：物质奖赏不一会定落在表现最好的人和经济上的奖赏身上22左：部门成员不相互尊敬右：部门成员会相互尊敬23左：部门成员为工作愿意作出牺牲

6、右：部门成员不肯意作出牺牲使工作得以达成24左：部门成员被告之该如何做工作右：部门成员被鼓舞按合适自己的方法工作25左：部门成员不认识组织的目标是什右：部门成员认识组织的目标么26左：部门成员乐于供给帮助，使工作右：部门成员极少乐于供给帮助得以达成27左：部门中的领导不会设定高的业绩右：部门中的领导会设定高的业绩标准标准28左：领导苛刻部门成员右：领导不苛刻部门成员29左：部门成员合作像一个团队右：部门成员极少合作工作30左：部门成员清楚对他们的希望右：部门成员不清楚对他们的希望31左：在部门中要成功最好的方法是循右：在部门中要成功，最好的方法是冒经规蹈矩过剖析的风险32左：领导设定好多不用要

7、的程序右：领导尽量减少不用要的程序33左：成员之间很关爱、友好右：成员之间不友好，很冷淡34左：部门成员若表现好会获得夸赞右：部门成员即便表现好，也极少获得称赞35左：部门成员不认识他的工作与部门右：部门成员认识工作与部门目标的联系目标的关系36左：部门不接受平凡的业绩右：部门能够接受平凡的业绩37左：我很清楚主管、同僚对我的希望右：我不清楚主管、同僚的希望38左：部门成员常常夸赞自己的部门右：部门成员极少讲部门好话39左：部门成员对发生可能影响他们的右：如有影响到部门成员的变化，他们会变化蒙在鼓里实时知道40左：主管、同僚设定的目标很有挑战右：主管、同僚设定的目标不拥有挑战性性41左：部门成

8、员不知道组织目标右：部门成员知道组织目标42左：部门成员能够试试新观点、新方右：部门成员不可以够试试新观点、新方法法43左：部门成员获得的责备和威迫比鼓右：部门成员获得鼓舞和支持比责备和威励和支持多胁多44左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好45左：部门鼓舞成员主动解决问题右：部门不鼓舞成员主动解决问题46左：部门鼓舞成员做工作以达到企业右：不会鼓舞做工作以达到企业目标目标47左：部门中有很多赤胆忠心的人员右：部门中没有好多忠诚的人员第二部分对整个企业48左：企业会花好多精力改良业绩右：企业不会花精力改良业绩49左：企业会依据业绩奖赏和认同职工右：企业不会依据业绩奖赏和认同职工50左：企业

9、中有友好的氛围右：企业中没有友好的氛围51左：企业拟订的策略、程序不会阻挡工作右：企业拟订的策略、程序会阻挡工作52左：企业中职工事事被要求让主管、同僚右：企业中职工不会事事被要求让主管、检查，即便他的方法是正确的同僚检查，假如他的方法是正确的53左：企业中的职工不肯意花额外的时间工右：企业的职工愿意花额外的时间工作作54左：企业的绩效会因缺乏组织、计划而受右：企业的绩效极少因缺乏组织、计划影响而受影响55左：在企业中新想法和创新意识很难被考右：在企业中新想法和创新意识很易被虑考虑56左：企业有明确的使命和目标右：企业没有明确的使命和目标57左：在企业中职工愿意分享资源右：在企业中职工不肯意分

10、享资源58左：在企业中职工做得好会获得认同右：在企业中职工做得好也不会获得认可59左：在紧迫状况下，企业职工愿意担当别右：即便在紧迫状况下，企业职工也不人的任务愿意担当他人的任务60左：企业中的职工不会花好多精力去改良右：企业中的职工会花好多精力去改良绩效绩效61左：职工因他属于企业而感觉骄傲右：职工不会由于他属于企业而感觉骄傲62左：企业中职工相互信任右：企业中职工不是相互信任63左：企业鼓舞冒经过剖析的风险右：企业不鼓舞冒经过剖析的风险64左：荣膺系统不会有助于表现好的人升迁右：荣膺系统会有助于表现好的人升迁65左：我不清楚企业的政策、程序右：我很清楚企业的政策、程序66左：企业设定好多不

11、用要的程序右：企业会尽量减少不用要的程序67左：企业中职工不相互尊敬右：企业中职工相互尊敬68左：企业中的职工会常常用特别规的方法右：企业中的职工极少使用特别规的方使工作成功法使工作成功69左：企业中的职工不讲企业的好话右：企业中的职工会讲企业的好话70左：职工不清楚企业的目标右：职工都清楚企业目标71左：在企业中职工获得的鼓舞、支持少于右：在企业中职工获得的责备和威迫少责备和威迫于鼓舞、支持72左：我清楚企业中的权利层级右：我不清楚企业中的权利层级73左：企业不会设置很高的绩效标准右：企业设置很高的绩效标准74左：企业内的人都能相互合作右：企业内的人不可以相互合作75左：企业内的不一样部门之

12、间相互当合很好右：企业内的不一样部门之间配合很差76左：在企业中同意人们去实践新思想并尝右：在企业中不一样意人们去实践新思想试新事物并试试新事物77左：企业不会接受一般的、一般的表现右：企业会接受一般的、一般的表现78左：在企业里人们被鼓舞按合适自己的方右：在企业里人们被见告一定如何去做法做事他们的事79左：在企业里大家都相互友好相处右：在企业里大家都相互冷淡80左：职工都愿意为工作做出牺牲右：职工都不肯意为工作作出牺牲81左：企业没有清楚的方向右：企业有一个清楚的方向82左：薪资和奖金一般都与工作绩效相关右：薪资和奖金一般都与工作绩效没有太多关系而与此外的事情相关83左：没有太多的人忠于企业右：有很多的人忠于企业84左：企业建立的目标是特别拥有挑战性的右：企业建立的目标不具很强的挑战性85左：在企业里的成