部门负责人（员工）季度岗位履职尽责情况互评表 m

1、考核人：公司领导门负责人 季度岗位履职尽责情况评价表部门员工序号考核项目考 核 内 容标准分评分1专业技能具备本岗位所需专业技能和业务技能，并熟练运用到工作中82工作质量完成工作的品质与部门期望值的差异评价，工作过程与结果的符合 程度，工作总结及汇报的准确真实性3主动性经常需要通过督促还是主动完成本职工作，有无主动担当的精神84计划性工作提前计划程度，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排分配 的合理性、有效性85协调沟通综合协调内外各方关系，快速促进工作的开展；有良好的应对能 力，合理、有效应对疑难问题并处理得当86分析决策准确分析问题，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到的问 题87

2、执行力按照计划严格执行，对上级指示、会议决议、计划的执行程度，执 行中对下级的检查跟进程度88责任感乐于奉献，作风务实，听从安排89团队建设建立团队内部信任与团结，无经常性的投诉，促进团队成员间的合 作、分享相关信息与经验8遵章守纪严格执行制度流程、组织和工作纪律，主动维护办公工作、环境和 安全秩序8领导力建立规范的工作制度和程序，明确下属职责，保证组织效率，获得 成员尊敬和认可8指导控制力对部门成员表现及时认可和批评；指导、协作、交流其完成工作情 况8合计 季度岗位履职尽责情况互评表考核人：部门负责人 部门员工填表日期：序号考核项目考 核 内 容标准分评 分方俊庞驭文耿莹詹佳靖贾荟1专业技能

3、具备本岗位所需专业技能和业务技能，并熟练运用到工作中2工作质量完成工作的品质与部门期望值的差异评价，工作过程与结果的 符合程度，工作总结及汇报的准确真实性3主动性经常需要通过督促还是主动完成本职工作，有无主动担当的精 神4计划性工作提前计划程度，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排 分配的合理性、有效性5协调沟通综合协调内外各方关系，快速促进工作的开展；有良好的应对 能力，合理、有效应对疑难问题并处理得当56分析决策准确分析问题，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到 的问题7执行力按照计划严格执行，对上级指示、会议决议、计划的执行程 度，执行中对下级的检查跟进程度8责任感乐于奉献，作风

4、务实，听从安排9团队建设建立团队内部信任与团结，无经常性的投诉，促进团队成员间 的合作、分享相关信息与经验遵章守纪严格执行制度流程、组织和工作纪律，主动维护办公工作、环 境和安全秩序领导力建立规范的工作制度和程序，明确下属职责，保证组织效率， 获得成员尊敬和认可指导控制力对部门成员表现及时认可和批评；指导、协作、交流其完成工 作情况合计员工季度考核重点事项一览表评定规则考核标准绩效等级A (优90-100分)B( 良80-89分)C(称职70-79分)D(基本称职60-69分)E(不称职60分以下)绩效系数1.210.80.6占月度应发数15.0%7.5%0-7.5%-15.0%月度应发工资=

5、月度岗位工资+月度绩效工资考评控制比例5.0%15.0%60.0%15.0%5.0%季度绩效工资季度绩效工资绩效系数(其中：季度绩效工资=月度绩效工资3)增发或扣减季度绩效工资最高数额为三个 月的月度绩效工资之和对除公司安排以外的其他各种原因未参加 季度绩效评定的 ，其绩效系数按1及以下评评分内容评分档位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下定满分100分，分五档工作完成情况考核期内有明确的重 点工作计划包括会议议 定重要事项或领导临时 交办的重要事项； 考核期内重点工作权 重不低于50%； 主导完成2项及以上重 点工作，工作时间和效 果得到领导及部门认 可； 主动参与完

6、成至少 1项 其他计划工作和交办事考核期内有明确的重点 工作计划包括会议议定重 要事项或领导临时交办的 重要事项； 考核期内重点工作权重 不低于30%； 主导完成1项重点工 作，工作时间和效果得到 领导及部门认可； 参与协助完成至少 1项 其他计划工作和交办事项考核期内有比较明确 的工作计划 ，工作量的 饱和程度较高；独立完成计划工作和 交办事项 ，工作时间和 效果符合部门要求；了解部门考核期内的 重点工作内容 ，主动参 与完成至少1项计划工作考核期内基本明确工作 计划，工作量有一定的饱 和程度；未独立完成部门计划工 作和交办事项 ，工作时间 和效果基本符合部门要 求；基本了解部门考核期内 的

7、重点工作内容 ，参与完 成至少1项计划工作考核期内工作计划不 清晰，工作量不饱和；未完成部门计划工作 和交办事项 ，工作时间 和效果不符合部门要 求；不了解部门考核期内 的重点工作内容 ，未参 与完成1项计划工作重点工作指部门负责人分解到各岗位的任 务指标包括公司年度工作目标 、经会议议定 的重要节点计划 、临时交办的重要事项等列入月度工作计划或考核期内的重点工作 须经分管领导审查把关评分档位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下满分100分，分五档，有严重违规或违纪受 查处的不得分履职尽责情况专业技能： 具备本岗位所需专业技能和业务技能 ，并熟练运用到工作中工作质量：

8、完成工作的品质与部门期望值的差异评价 ，工作过程与结果的符合程度 ，工作总结及汇报的准确真实性主动 性： 经常需要通过督促还是主动完成本职工作 ，有无主动担当的精神计 划性： 工作提前计划程度 ，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排分配的合理性 、有效性协调沟通： 综合协调内外各方关系 ，快速促进工作的开展； 有良好的应对能力 ，合理、有效应对疑难问题并处理得当分析决策： 准确分析问题 ，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到的问题执 行 力： 按照计划严格执行 ，对上级指示、会议决议、计划的执行程度 ，执行中对下级的检查跟进程度领 导 力： 建立规范的工作制度和程序 ， 明确下属职责 ，保证组织效率 ，获得成员尊敬和认可责 任 感： 乐于奉献，作风务实，听从安排指