建设项目成本管理探析

1、建立工程本钱管理探析【摘要】建立工程本钱管理是指为保障建立工程实际发生的本钱不超过工程预算而开展的工程本钱估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。工程本钱管理也是为确保工程在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成工程的既定目的而开展的一种工程管理过程。本钱管理对象除消费本钱外，应逐渐扩展到预测本钱、控制本钱和核算本钱，从而进步企业管理程度和经济效益。【关键词】本钱管理；动态控制；本钱核算建筑工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作。它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作，其关键是实

2、现本钱的过程控制。工程本钱管理主要包括三部分研究内容：本钱预测、本钱控制和本钱核算，下面仅就这三方面引以阐述。1抓好本钱预测、预控工程本钱的管理，首先必须抓好工程本钱的预测、预控，本钱的预测是工程追求经济效益最大化的一项重要手段。工程签约后，公司和工程部同时编制施工预算、本钱方案，然后进展比照、校正，再结合人工、材料、机械的市场价，测算出工程总本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同。合同中对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定，确保工程部和公司总部责、权、利清楚，自觉地履行各自的职责，以保证工程施工顺利完成。2加强工程本钱控制2.1本钱控制原那么那么节

3、约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。那么全面控制原那么包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念。2工程全过程本钱控制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过程至开工移交后的保修期完毕。因此，本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程

4、质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。那么目的管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一分解落实。在施行目的管理的过程中，目的的设定应实在可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目的的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门人的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。那么本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，搜集本钱发生的实际值，将

5、其与目的值相比拟，检查有无偏离，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细原因，采取相应措施。2.2实现本钱控制目的的途径降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。本钱首先要明确工程经理部的机构设置与人员装备，明确处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题

6、。本钱采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，进步机械化操作等。本钱一般工程工程，材料本钱占造价的60%左右，因此材料管理必须是全方位、全过程管理。(1)工程中标后，公司和工程部组织施工技术人员编制施工预算，经审批后的施工预算作为工程部编制材料需求量方案的根据，同时也是工程部对操作层限额领料的根据。(2)在保证质量的前提下，坚持阳光采购从廉采购，杜绝灰色收入。(3)强化材料方案的严格性。采购时采用总量订货，分批采购防止积压和浪费。从而降低库存本钱。(4)加

7、强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗。(5)对于各种建筑材料要坚持余料回收，废物利用。工程施工合同管理的时间范围应从合同会谈开场，至保修日完毕止。应做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联络单、 记录等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完好保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进展动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。现场签证是施工管理过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程本钱失控，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，要求工程技术人员与方案人员相配合，既要做到资料“随做随签，又要严格四方签证制度，即：工程总工、现场监理、业主代

8、表、设计代表四方共同签字。加大变更索赔力度。通过积极有效的经营策略，及时与设计单位、监理单位、建立单位沟通，获得甲方的理解和认可，为到达工程变更创造条件。变更费用的发生属于清单以外的费用，方案人员应及时编制变更和工程签证后的变动价款，待业主批复后作为结算的根据。在每一项工程施工中，不应放过每一项可能索赔的单项工程，平时应做好原始资料的积累，为索赔工作创造条件。3工程本钱核算的控制本钱核算包括两个根本环节：一是按规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，根据本钱核算对象采用适当的方法计算该施工工程的总本钱和单位本钱，施工本钱核算所提供的各种本钱的信息时本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核各环节的根据。根据会计核算、业务核算和系统核算提供的材料对施工本钱形成和影响本钱升降的因素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径。另一方面通过分析可以从账簿报表反映的本钱现象理解本钱的本质，从而增加工程本钱的透明度和可控性，为加强本钱控制实现工程本钱目的创造条件。4结语施工工程本钱管理的根本目的就是通过本钱管理的各种手段，在保证工程质量的前提下，合理降低施工工程本钱，进步企业经济