维修队队长安全管理职责以及工作标准

1、维修队队长安全管理职责以及工作标准安全职责1、在分管段长领导下，在各专业科室指导下，开展施工队各项行政工作。2、认真贯彻执行安全生产法、铁路法、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、铁路技术管理规程、铁路工务安全规则、行车组织规则等法律法规对安全生产的规定，严格落实路局、段安全生产的部署和要求，在分管副段长领导下，负责本队安全管理工作，承担施工队安全管理的领导责任，承担本人负责事项的直接责任。3、围绕总公司、局和段安全生产工作部署，提出本队安全工作规划、重点措施和安全目标。4、组织细化本队安全生产责任制，建立健全施工队、班组管理制度，规范基础管理。定期检查、监督施工队管理人员履职和班组管理情况，

2、提出相应考核意见。5、负责主持召开本队月度安全（工作）例会，分析安全生产情况，对存在的安全问题提出对策措施并组织落实。6、组织本队进行相关施工的安全技术交底，负责实施施工组织、安全管理工作；组织制定安全细化措施，检查、督促施工前各项准备工作；组织职工学习并贯彻有关安全规章制度和措施，负责协调解决主体、配合、联合施工中发生的问题。7、负责主体施工日计划的审核，并督促及时上报，设备管理单位为主体、大机配合时，负责与设备管理单位协调日施工计划的安排，明确安全互控、联控要求。组织各施工点开好每日施工班计划会，分析施工安全质量情况，查摆问题，充分预想，制定并落实防控措施。8、负责安排好各维修施工点现场组

3、织指挥人员，组织并参与施工关键环节、安全重点和隐患的监督检查和盯控把关；检查职工作业标准执行情况，制止并考核现场违章违纪行为。 9、负责组织施工队领导参与大机长途运行添乘和新维修工点开工前三天及关键时期的现场把关；负责组织施工队领导和专业管理人员参与各施工点日常施工大机往返添乘和现场施工把关。10、负责抓好季节性安全工作，落实人员组织、机具配备等应急抢险预案。11、遇有紧急险情和事故时，负责按规定及时、准确向段领导和有关科室报告，并在上级领导和有关部门指导下组织和指挥现场抢险工作。12、参与本施工队有关事故（设备故障）、严重违章违纪的调查、分析、处理，组织落实整改措施，并提出对责任人的考核意见

4、。13、贯彻落实安全管理“七项制度”。14、负责施工队安全风险管理工作。15、负责班组建设管理工作。16、承担领导交办的其他工作。二、工作内容与要求1.健全安全责任制1.1研究确定施工队职责分工，组织施工队各岗位制定安全职责、工作标准，对各岗位制定的安全职责、工作标准进行核稿。1.2组织施工队安全职责、工作标准的动态修订，做到每年评价、修订，每三至五年进行全面修订。1.3负责对施工队各岗位履职情况进行检查考核。2.健全规章制度2.1组织细化安全管理的规章制度、作业标准、管理办法及措施。2.2组织施工队贯彻执行。2.3组织每年或根据实际情况进行动态修订完善。3.安全资源配置3.1组织研究、提出施

5、工队生产组织、人力资源配备、安全生产装备投入的需求和建议。 3.2组织协调、开展本系统的职工教育培训。 4.安全关键控制 4.1 组织安全风险排查、识别、研判，制定防范控制措施并落实到管理、作业岗位。 4.2 组织开展安全隐患排查整治，建立隐患库，落实整治或监控责任班组（人），及时消除安全隐患。 4.3 组织对事故、事苗、安全突出问题等重要信息及安全事故通报的传达学习。组织开展被预警后的安全风险分析研判、落实整改和防范措施。 4.4 参加对话会、月度例会及季度安委会。 4.5 根据段公布的安全风险控制重点项，安排岗位认领，组织检查指导。 4.6 组织各类岗位技能培训考试，落实新职、转岗、晋升人

6、员的岗前安全教育，开展“大学习、大练兵、大比武”活动 5.施工管理 5.1组织次月施工计划编制、施工现场调查，施工方案编制， “三图两表”、应急处置方案制定，并按规定程序上报审查。 5.2组织或参加施工交底，明确施工组织、安全防护和应急指挥体系，并落实责任人。 5.3组织对施工地段设备安全质量检查，确认设备状态达到放行列车条件，并做好检查确认记录。 5.4组织细化施工安全监督方案，落实安全监督的方式方法、工作要点，制定安全措施卡控表。 5.5组织对施工安全监督情况全面检查，做好检查记录，对检查发现问题，督促限期整改。6.劳动安全管理 6.1组织落实以劳动安全“八防”为主要内容的安全防范措施，督

7、促班组开展班前安全预想、预防、预控，检查现场作业过程中安全自控、互控、他控等安全控制措施落实情况。 6.2组织对大机和作业场所安全检查，落实道路交通安全措施，对失职行为给予考核。 6.3组织劳动防护用品的发放、使用和管理，落实“两高一露”作业人员高温体检，建立禁忌症人员档案，提出调整禁忌症人员工作岗位的建议。7 .季节性安全管理 7.1组织制定并落实防暑、防寒、防胀、防断、防洪等安全控制措施。 7.2组织开展防暑、防寒、防胀、防断、防洪等安全专项检查。 7.3组织对防断、防胀、防洪备品的调查、整修、补充工作，更新应急备品台账。8.安全专项活动 8.1细化各类安全专项活动措施，并组织实施。 8.

8、2检查班组安全活动开展情况，建立安全活动问题库，盯控问题整改消号。 8.3组织安全活动“回头看”，总结、分析安全活动开展情况、评定活动效果，建立长效机制。9.应急处置 9.1组织细化应急预案、应急演练计划，督促抓好演练、落实。 9.2组织事故救援，根据要求及时赶赴救援现场。 9.3遇有非正常应急情况，按规定赶赴现场指挥应急处置。10.事故、故障调查处理 10.1按时上报施工队发生的事故（事苗）、设备故障及不安全因素、严重违章违纪情况。 10.2组织或参与事故（事苗）、设备故障及不安全因素、严重违章违纪的调查、分析，抓好整改落实工作，保存调查、分析资料。11. 班组管理工作 11.1 组织制定施

9、工队班组建设工作推进计划和实施方案，抓好班组建设相关制度、标准的贯彻落实。 11.2 定期组织开展班组自查自评，将考评结果进行公示并报段职工教育科。 11.3 贯彻执行班组各类台账、生产作业记录和报表的管理规定，督促班组认真记录、填写、妥善保管。 11.4 组织对不达标班组制定帮促整改计划和措施，对新成立班组加强指导。11.5 按期将检查考评结果输入“标准化班组考评系统”。12.日常工作 12.1 了解掌握施工队安全生产情况，督促做好相关问题分析。 12.2 参加段召开的安全例会，组织召开本施工队月度安全例会、安全质量分析会。 12.3 组织研究、制定施工队周、月、季、年度安全生产工作计划、工

10、作目标、重点工作，督促班组抓好落实。 12.4 组织传达落实段各项重要安全工作部署，组织研究、制定施工队落实方案，督促班组抓好落实。 12.5 总结施工队安全生产的先进经验，检查各班组的安全生产工作，对安全生产存在隐患的班组进行考核。 12.6 协调解决结合部问题，对于需要上级协调解决的问题及时与上级有关部门沟通联系。12.7 及时向段领导汇报施工队安全生产情况。三、岗位红线和风险项点1.岗位红线1.1管理人员安排无证人员从事需要持证操作的设备实施，或安排不具备任职资格的人员担任行车等安全关键岗位。 1.2管理人员检查发现重大安全隐患，未立即采取措施或报告。1.3管理人员擅自制定违反规章管理规

11、定的办法，造成不良后果的。1.4管理人员履职不到位，造成资格性培训考试、安全类培训考试等重要考试出现弄虚作假。1.5岗位作业指导书编制、审核人员履职不到位，造成岗位作业指导书出现重大差错、疏漏，造成不良后果的。2.重点盯控风险项点2.1基础管理2.1.1技术规章更新不及时2.1.2风险管理“十一项制度”落实不到位2.1.3人员培训、标准化创建未按规定组织实施2.2施工安全2.2.1施工组织、施工方案为按规定审核2.2.2施工作业安全卡控措施控制不到位2.2.3施工防护体系不健全2.2.4车辆自运行及附挂运行安全措施未落实2.3劳动安全2.3.1车辆伤害2.3.2起重伤害2.3.3机具伤害2.3

12、.4高处坠落伤害2.4行车安全2.4.1大机运行、连挂未按标准执行2.4.2调车作业不规范2.4.3调车把关制度未落实2.5设备安全2.5.1自轮运转设备保养、出车前检查未按标准执行2.6季节性安全2.6.1防洪、防汛工作落实不到位2.6.2防暑降温工作落实不到位2.6.3防寒工作落实不到位2.6.4防胀工作落实不到位2.7消防安全2.7.1三级动火制度未严格执行2.7.2消防设备器材损坏、失效2.7.3跑冒滴漏的情况2.8道路交通安全2.8.1机动车道路交通违章、伤害2.8.2派车单制度未严格落实2.9应急处置2.9.1应急演练计划未落实2.9.2应急工具损坏、缺失四、新机制量化检查要求1.每月现场检查不少于10天。 2.每月检查班组不少于3个、添乘检查5次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。 3.每月检查考核发现问题5个C。 4. 每次检查及时填计划，