销售经理月度工作计划

1、第 第 页销售经理月度工作计划销售经理月度工作计划1一、我们可以和驾校合作，通过我们*学车网报名胜利学车的学员，在我们网站买车，能够特惠，特惠比例后续再争论。也可以和一些跟我们原来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，特惠力度等等。二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期确定有比较大的特惠力度，才能吸引用户。三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。四、查找一些地方型的社区网站，跟他们合作。五、网站不定期做促销特惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些特惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应

2、当也是一种优势。七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟识掌控自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。假如销售员的业务知识明显匮乏，径直影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，径直影响销售。在销售与培训过程中，实时发觉问题，实时解决。快速提高销售员的技能。八、售前售后服务，客户买汽车确定是盼望简便简洁，没有人会情愿花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担忧(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的特惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落

3、实到实处。我相信我们应当能够胜利。销售经理月度工作计划2一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定：1.年初拟定珠宝年度销售计划2.每月初拟定珠宝月销售计划表三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采用不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1.熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，需要以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2.制订学习计划。学习，对于业务人员来说

4、至关重要，由于它径直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业知识、管理技能、都是我要掌控的内容。知己知彼，方能百战不殆。3.在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。4.在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作销售经理月度工作计划3一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7。5万元。二、计划拟定：1。年初拟定珠宝年度销售计划2。每月初拟定珠宝月销售计

5、划表三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采用不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，需要以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2。制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它径直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业知识、管理技能、都是我要掌控的内容。知己知彼，方能百战不殆。3。在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个