IBM-领导力管理-精品文档

1、IBM_领导力管理-精品文档IBM_领导力管理-精品文档领导力是影响企业表现的重要因素2领导力是影响企业表现的重要因素4领导能力的定义 领导能力是一个人对人们施加影响，使人们追随他，服 从他的领导，按照他的设想/指导而行动的能力。 领导能力就是影响力。3领导能力的定义 领导能力是一个人对人们施加影响，使人们追随他领导力的五个层次 第五层：尊重尊崇大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想 第四层：薪火相传大家跟随你是因为你对他们的培养提拔 第三层：成绩贡献大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献 第二层:自愿个人关系大家跟随你是因为他们自愿的选择 第一层：职位/权力大家跟随你是

2、因为他们必须这样做4领导力的五个层次 第五层：尊重尊崇6过去十年IBM进行了深刻的变革转型5过去十年IBM进行了深刻的变革转型7IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉营业额： $630亿税前收入: 亏损$88亿股票价格: $21故步自封硬件厂商分公司各自为政零散分散的IT系统公司前途缥缈 营业额： $812亿税前收入: $75亿股票价格: $90.25 (11-13-2019)以客户为先技术与服务方案提供商全球整合业务全球共用的IT平台IT行业的领导者199320196IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉但IBM转型成功的真正核心是人和领导力的转型

3、 重新思考定位IBM企业文化的核心价值观 定义新的领导力模型 将抽象的价值观具体化 培训全球的每一位经理 在新的领导模型下定义相应的绩效考核标准，考核所有员工 以新的领导力模型培养领导人才 以此为基础, 推动其它业务上的变革7但IBM转型成功的真正核心是人和领导力的转型 重新思考定位IBM的领导能力模型8IBM的领导能力模型10IBM的领导能力模型包含了四个方面的十一种领导特质 致力于成功(Focus to Win) 对客户的洞察力 (Customer Insight) 突破性思维 (Breakthrough Thinking) 不断追求目标的动力 (Drive to Achieve) 动员执

4、行(Mobilize to Execute) 团队领导力 (Team Leadership) 直言不讳 (Straight Talk) 团队协作 (Teamwork) 决断力和决策能力 (Decisiveness/Decision Making) 持续动力(Sustain Momentum) 发展组织的能力 (Building Organizational Capability) 教练培养人才 (Coaching/Developing Talent) 个人奉献 (Personal Dedication) 核心(The Core) 对事业的激情 (Passion for the Business

5、)9IBM的领导能力模型包含了四个方面的十一种领导特质 致力于成对客户的洞察力 (Customer Insight)杰出的企业领导者能理解他们的客户。他们设身处地地为客户着想。他们与客户一同花时间去理解现在与未来的基本需求，并寻求解决办法。 设计出超越客户的预期并能显著 增值的解决方案 站在客户的角度和企业的角度来 看待客户的企业 使人们关注对客户环境的深刻理 解 努力理解并满足客户的基本及 未来的需求 一切以满足客户的需要为优先 以解决客户遇到的问题为己任10对客户的洞察力 (Customer Insight)杰出的企团队领导力 (Team Leadership)杰出的企业领导者将他们的设想

6、与公司的战略联系在一起。他们领导改革，为迎接挑战和战略的实施创造紧迫感。他们设定前进的方向、建立目标并对之负责 创造一种接受新观念的氛围 使领导风格与环境相适应 传达一种清晰的方向感，使组 织充满紧迫感 停滞不前时要大胆地采取措施 保持主动性 将团队的设想和目标与企业的 战略联系起来 为团队设立切实可行但又富于 挑战性的目标 使团队沿着战略方向不断努力 在团队成员间建立自豪感和归 属感 将计划转变为实际行动 给予团队决策权和行动权11团队领导力 (Team Leadership)杰出的企业领导直言不讳 (Straight Talk)杰出的企业领导者诚实可靠。他们与同级、管理者和下属共享信息，并

7、毫无保留，而不是根据他们的职务有所区别。他们为正确的行动作出了表率。 建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境 言行要一致-说到做到 建立与公司政策和实践相一致的商业和道德标准 行为正直 使用清晰的语言和平实的对话进行沟通 寻求其他人的诚实反馈以改善自己的行为 与他人对话应坦率，尽管有时这样做很难12直言不讳 (Straight Talk)杰出的企业领导者诚实团队协作 (Teamwork)杰出企业的领导者能与自己的团队合作并且能跨组织甚至跨地域合作。他们能使自己的团队取得优异的成绩 具有在全球、多文化和多样性的环境中工作的能力 采取措施建立一个具有凝聚力的团队 在企业全球内寻求合作机会 从多种来

8、源提取信息以作出更好的决策 信守诺言13团队协作 (Teamwork)杰出企业的领导者能与自己的团队发展组织的能力 (Building Organizational Capability)杰出的企业领导者为自己的组织建立并发展使其达成并且保持卓越业绩的长期竞争力。他们注重学习。 调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求。 建立高效的组织网络与联系。 鼓励比较和参照公司以外的信息来源，以开发创新的解决方案。 与他人合理分享所学到的知识和经验14发展组织的能力 (Building Organization教练 / 培养人才 (Coaching/Developing Talent)杰出的企业经理人

9、为现在和将来建立强有力的队伍而积极地培养人才。他们透过教练的方式传达期望值、提供反馈和寻求学习的机会。 提供具有建设性的工作表现的 反馈。 帮助提拔人才，即使这样会使 人才从自己的团队转到另一个 企业团队，也要如此。 积极、现实地向他人表达对其 潜能的期望。 激发他人以发掘他们的最大潜 力 与自己的直接下属合作,及早 分配以培养为目的的任务。 帮助他人学会如何成为一个有 效的领导者。 辅助他人发挥自身的领导作 用。 以自身正确的行为鼓励重视学 习的氛围 。15教练 / 培养人才 (Coaching/Developing在随需应变的新时代，IBM已在重新定义新一代的领导模型 全心致力于每一位客户

10、的成功 为客户和世界的进步而创新 以诚信与个人责任来做每一件事IBM 核心价值新的领导能力模型 这是一个永不停止的不断变革创新的过程16在随需应变的新时代，IBM已在重新定义新一代的领导模型 全心在全球营运的复杂环境中，如何有效地领导管理是全球化跨国公司的重要管理挑战 全球规模的高效率和竞争力 同时保持每一个国家/地区营运的灵活度和快速反应能力 建立全球范围跨地区的分享经验和积累的能力 资源，规模，经验的全球化优势，与贴近各地区客户/市场的创 新和快速反应之间的平衡与最优化 随着中国企业日益与国际接轨并走出国门, 全球必将成为中国企业的 舞台, 这也将是中国企业领导者的课题17在全球营运的复杂

11、环境中，如何有效地领导管理是全球化跨国公司的成功的跨国企业用四种领导角色与专才在协同的机制下成功管理 全能的全球经理人并不现实 协同机制下的四种领导角色与专才： 业务主管(Business Manager) 战略家，架构师，协调人 跨国界地发现机会，规避风险，组合分配资产和资源，以达 到全球规模的高效率和竞争力 国家/区域主管(Country Manager) 感应器，建筑师，参与者 作为企业在该地区的代表与负责人, 横向整合资源, 贴近客户 和市场灵活和快速反应18成功的跨国企业用四种领导角色与专才在协同的机制下成功管理 全成功的跨国企业的四种领导角色与专才（续）职能主管(Functional Manager) 扫描仪，传播人，推动者 用全球视角与专业职能知识, 在全球范围内发现并推动跨地区的 经验与积累的分享总部主管(Corporate Manager) 领导人，伯乐，教练 总体上领导企业; 发掘培养优秀业务, 国家/地区和职能主管; 并协 调他们之间互动19成功的跨国企业的四种领导角色与专