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文档简介

薪一、薪酬的吸收万达需要的优秀员工，确保万达合理控制成本，帮助万效激励员工二、薪酬结构设（一）前一致2.外部薪一、薪酬的吸收万达需要的优秀员工，确保万达合理控制成本，帮助万效激励员工二、薪酬结构设（一）前一致2.外部竞争3.员工贡献（二）设计1.工作分析岗位设计（包括组织设计、层级关系设计，形成说明书职职位名所属部职位类直编制日职位使履行职责及考核职主要工作内频工作量比考核要1.2 岗位价值评各职位的相对重要性职位序列（一性评价要权对应分社会工企业工工作关主要外部主要工作条工作场工作时使用设任职资格一般条最1.2 岗位价值评各职位的相对重要性职位序列（一性评价要权对应分社会工企业工工作关主要外部主要工作条工作场工作时使用设任职资格一般条最佳学最低学专业要资身体条外语要计算机要工作经其他事初次定档基本模薪酬等级标准（可能用到 外部建的职位评估标准（2.员工能力评估和定胜任力模型（各个职位不一样具体指：是否能胜任、胜任程度、是否能完成薪酬3.（体现外部竞争性与本企业有竞初次定档基本模薪酬等级标准（可能用到 外部建的职位评估标准（2.员工能力评估和定胜任力模型（各个职位不一样具体指：是否能胜任、胜任程度、是否能完成薪酬3.（体现外部竞争性与本企业有竞争关系的公司业的类似公司的薪酬4.薪酬=固定工资+奖金+基本工资与绩效工资占总现金的收入职位等一二三四1

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