公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表

1、公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表姓 名:附件 1 ：年月工作计划部门：销售部职务： 职员：年月日一、工作目标与重点1、工作目标：A、老装糖销售 2 条柜以上，SWEET STAR 销售 1 条柜，BEN 10销售 1 条柜；B、及早安排 NOOR 唛头的单装柜出货。2、工作重点：A、严格遵守公司考勤制度，做到按时打卡争取不迟到不早退，非不得已不请假；B、根据公司对营销人员下单情况的考核要求，我将全力以赴，认真跟进每一份单，以超额完成任务为己任；C、跟好货期工作，争取销售工作符合公司要求。D、与公司业务做好协商，沟通工作；E、认真完成上级安排的其他工作；F、总结过去一个月工作中的不

2、足，吸取教训，查漏补缺，不断完善自我，与同事携手前进，圆满完成任务，共创佳绩。二、主要工作项目提要（不少于10 项主要工作）序号主要工作项目变更工作项目开发新产品供应商评估跟好本月 5 份单出货计划筛选确定展销会产品与部门人员沟通坐谈设计二楼装糖广告7完善资料录入及报价整理做好展销会前准备事项设计展销纸架及海报整理展房展示参展产品效果培训软件设计印制目录培训玩具基本知识整理样品（旧盒更新。样品补齐）三、工作计划执行表序主要工作计划完执行主体衔接 / 协助主体责任责任责任责任号内容成日期部门人部门人1开发新产25/4项目部品70款2供应商评30/4项目部估30款跟好本月35 份单出30/4项目部

3、货计划筛选确定4展销会产20/4项目部品与部门人5员沟通坐本月项目部谈6设计二楼30/4项目部装糖广告完善产品资7料录入及报23/4项目部价重新整理做好展销会前准备事项（印名人力8片 .刻 光26/4项目部资源陈经理盘 .贴 报部价等. ）设计展销9纸架及海6/4和项目部报及花园22/4海报整理展房10及样品分24/4项目部区11摆设参展27/4项目部产品效果12培训软件28/4项目部13设计印制25/4项目部目录工作跟踪人等级14培训玩具29/4项目部基本知识整理样品15（旧盒更15/4项目部新。样品补齐）说明：工作等级栏中“”表示重要而紧急，“”表示紧急，“”表示重要。需协助 / 支持内容

4、审批人：编制人：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的

5、工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案