人才梯队建设管理制度

1、文件编号A/0版本实施日期人才梯队建设管理制度 PAGE 6 文件编号A/0版本实施日期人才梯队建设管理制度 PAGE 6 9 页人力资源部页码制订部门*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*注：1指导及问题收集、处理；2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，将做及时调整；版本A/0文件更改一览表更改内容新发行更改日期2020/4/更改人部门评审栏会签人事行政部总经理1.0 目的：为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。2.0

2、适用范围:公司所有部门。人才库管理基本原则：分类管理：人才库分管理类和技术类。保证人才库的数量与质量。3：1。人才库的运行模式：选拔入库培养考评出库。储备人才选拔的基本原则与标准各部门负责人有义务向公司储备人才库推荐符合本制度条件的储备人才。选拔入库程序/人力申请，填写公司储备人才入库申请表。资格审查/人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资格审查；各部门经理负责对课长级、组长级、技术员、调试工人选的资格审查。审批总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情况， 择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司储备人才入库申请表上。正式入库经审批确定的储备人才自

3、审批之日起正式进入储备人才库。公示人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。储备人才轮岗培训的标准同时关注其个人品格和道德修养。理论培训/统一进行培训。实践培训不同培养方向的储备人才以不同的方式培养管理类储备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。销售类储备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。研发类储备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。技工类储备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。实践培训的基本内容经理级储备人才实践培训在生产、采购、品质、计划物控

4、、销售、人力资源等岗位轮岗实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。课长级储备人才实践培训应根据各课长岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备案。实践培训计划制定程序与管理/人力资源部备案。培训计划包括培训车间、培训内容、培训时间、培训负责人。/人力 资源部、储备人才、储备人才所属部门各执一份。/人力资源部备案。储备人才培养期间的管理考评/工作进行监督、考核。后对储备人才进行如实评价。/人力资源部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的绩效奖金挂钩。储备人才每轮换一个部门时，应如实填写培训

5、责任书，报公司总经办/人力资源部备案。/经办/人力资源部将根据实际情况进行行政处分或直接取消其储备人才资格。部门经理与培训负责人的责任。储备人才考核与出库对储备人才培训结果进行评价/其他储备人才的培训评价由储备人才所属部门负责人组织评价。储备人才培训考核表评价项目储备人才培训考核表评价项目权重定义评价者实际值得分理论培训成绩35%考试成绩得分（100）培训负责人实践培训成绩35%实际操作得分（100）培训负责人合计100%80（含）分以上培训工作总结及自我评价15%个人总结报告得分（100 分制）被培训人部门负责人培训部门负责人评价15%评价得分（100 分制）培训部门负责人经办/人力资源部，

6、记入个人档案。其他储备人才的评价结果由各自的部门负责人收集、存档，备查，报总经办/人力资源部备案。可以参加公司下一轮储备人才的选拔。储备人才晋升标准评比项目储备人才晋升标准评比项目评比内容权重评价者评价者签名得分维护公司的利益15%忠诚度30%在外界诱惑面前经得起考验10%总经办/人力资源部总经办/力资源部132354555%人力资源业绩20%最近半年的绩效平均值20%人力资源成本控制能力10%执行能力2%能力20%总经办/人力资源部总经办/力资源部总经办/力资源部总经办/力资源部总经办/力资源部总经办/力资源部决策能力2%组织协调、团队组建、识人、用人能力2%创新能力、公关能力2%危机事件与

7、信息处理能力1%*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*文件编版人才梯队建设管理制度页持续学习能力1%持续学习能力1%总经办/人力资源部熟悉竞争对手情况1%总经办/人力资源部资历熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、基本规章制度5%总经办/人力资源部10%相关岗位的工作经验3%总经办/人力资源部其他岗位的轮岗经验1%总经办/人力资源部评比项目评比内容权重评价者评价者A/0第 7 页，共 9 页人力资源部得分得分经办/人力资源部书面审批课长级晋升需满足以下条件学历:a、本科学历，并有二年以上相关岗位工作经1

8、0%验b、专科学历，并有三年以上相关岗位工作经总经办/人验力资源部c、中专或高中学历，并在公司工作四年以上部门负责经验:人力资源a、二个以上岗位的工作经历经办/人力资源部书面审批培训成绩10%签名人力资源经理级晋升需满足以下条件学历:a、本科学历，并有三年以上相关岗位工作经验b、专科学历，并有五年以上相关岗位工作经总经办/人验力资源部c、中专或高中学历，并在公司工作七年以上部门负责人经验:人力资源a、两年以上课长级职务工作经历，三个以上岗位的工作经历20%条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须总*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*只有盖有原受控文件图章的文件才是有

9、效版本， 任何复印件仅供参考*文件编版人才梯队建设管理制度页A/0第 8 页，共 9 页人力资源部其它职位晋升以需满足以下条件学历:b、专科学历，并有一年以上相关岗位工作经验c、中专或高中学历，并在公司工作二年以上经验:a、一个以上岗位的工作经历门负责人书面审批总经办/人力资源部 人力资源合计：考核结果需达到80（含）分以上100%储备人才淘汰标准储备人才淘汰原则：公平、公正、公开；优胜劣汰、末位淘汰；6.1.2 再给机会。储备人才淘汰机制：/6133淘汰审批权限：/总经理审批后执行。/部备案。按办法淘汰的人员，三个月后根据实际情况，公司再给重新入库的机会。*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本， 任何复印件仅供参考*文件编版人才