采购管理策略：采购战略的构成要素

1、选购管理策略:选购战略的构成要素以及为什么等问题的打算（见下表）。什么“什么”面临的最基本问题是自制或外购.具有强大选购实力的组织可能倾向于实行外电脑。虽然这不是典型战略，但它有带来收益的可能性，擅长开拓性工作的选购部门会考虑这类战略。件在市场简洁选购到，但它们不能带来竞争优势。与此相反，符合特定需要的部件在市场上不易选购，但它们可使该组织的制成品更具竞争力。质量的质量要求并挂念它们实施规划以达到预期的结果格外必要。可供接受的三个规划是:定的质量.“第一次就做好它远比事后校刚要节省成本.在次品产生之前作必要的调整（校正）.选购企业要挂念供应商了解必需的统计技术。货物时要供应质检数据。假如供应商

2、进行必要的出厂质量检查，并且这些检查可信的话，选购企业可不必进行来料检验，从而节省了相关的费用。这一规划方法在任何准时制选购中几乎总是关键要素，后面会争辩到这一点。多少 消退系统中导致库存存在的不确定性根源，从而削减整个系统中的库存量。可供选择的战略是由供应商持有库存.由供应商持有库存（即选购企业的原料库存）方面可能要比选购企业更有效，由于家选购企业供应同样的货物,因此它所需要的平安库存量可能会大大小于这几家选购企业的安 有库存。选购企业设施内的某个区域甚至可能置于供应商的管理之下。戴尔是一个成功地运用自己的供应关系形成竞争优势的公司，它击败了传统的工业强原材料，戴尔从其供应商处购买的全部东西

3、马上被装配成电脑，然后出售。戴尔的供应关系使戴尔成为工业界的低成本生产者，因而成为工业领袖。(2)准时制选购削减其在库存上的投资,享有连续的供应并削减物料收验费用。要做到这一点,需要由选购企业(3）托付式选购）和选购企业（削减了库存投资）都有好处,并经常用于分销行业.其他行业也可考虑接受这一方案。谁“谁”指的是负责选购工作和选购决策的主体.其涉及的内容包括供应职能应当集中在度上参与整个选购过程。其他决策包括物料管理、项目管理和跨职能选购团队的选择问题。何时间作出选择。关键的战略问题是期货购买和库存政策。在商品方面，存在进入期货市场利用套期保值的机会。什么价格还是打算支付低价以取得成本优势，除价

4、格外，还可以实行价值分析、降低运输成本、租赁或外购等战略降低成本。价格分析价值工程“功能与成本”比较方法在近几十年（2050）中得到了有组织的应用.价值工程以提高有用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分一的组织、严密的方案和时间表和对具体职责分工.降低运输成本协商费率、协商联运系统、自有运输设备的使用以及第三方物流系统。(3)租赁或外购常被忽视的降低成本战略是从生产厂家或第三方（或许是一家金融企业,它从生产厂家那里购买到设备，然后租赁给用户）建筑或一台生产设备，然后再将它租回。尽管这一战略的主要目的是腾出资金用于别的生产方），但同时它也会给企业带来很大的受益。这种降

5、低成本战略通常是企业综合财务战略不行分割的一部分。在哪里商，单一供应源还是多供应源选购，选择销售额大的还是小的供应商，以及供应商证书和供应商全部权.这里仅仅争辩其中的几个方面。（1）供应商开发方面：技术、财务和管理过程，质量水平，成本以及需求猜测和方案。供应商开发使得计算机行业有足够联机容量，从而供应满足顾客需要的输出容量的众多关键因素之一。（2)单一供应源选购传统观点认为，对于主要的物料(或关键物料，而不论其金额多大)，要选定两个以上低选购管理费用；另一方面,由于选购量相对较大,选购企业可享受到由供应商供应的更快更可靠的交货服务。（3)全球选购生产及销售力量增加；二是制造过程面临降低成本的压

6、力。（4)北美国际供应商的设置应商达成协议，让它们在北美从事产品的生产、仓储、经销、修理以及产品支持。由于这些协议是长期的，因此拟订时需要有意识地接受战略选购方法。（5)长期供应商猜测企业与主要供应商达成了长期协议，就为其制定长期战略打下了较好的基础，从而可使按优待价格选购物料得到保证.如何判、竞争性要价、总括订单与开口订单制、系统合同、团队选购、长期合同、选购道德、主动或被动选购、利用选购调查与价值分析、质量保证规划以及削减供应基地，等等。对于这些问题，本书的前面章节已经争辩过大部分,这里将深化争辩几点.（1）长期合同515稳定性、更多的供应商设计支持以及通常较低的选购价格。供应商的经营稳定

7、性得到了保证，）。在此类战略性协议作出决策之前，必需对成本、优势及风险进行长期猜测。出将来供应变动趋势,那么它就可以准时实行措施，从而找到以合理的成本确保供应的方案.（3）供应商风险分担（4)供应商选购企业数据共享的协议。选购企业需要获得供应商的成本数据、生产进度、定价支配、库存状况和交货周期。供应商需要把握有关选购企业生产方案与进度、物料需求和将来产品及销售方案方面的信息。9。为什么选购的动因包括：9。为什么选购的动因包括：选购的目标全都性，即选购的目标与企业的战略目标相全都。选购的目标全都性，即选购的目标与企业的战略目标相全都。选购市场状况，选购物品满足市场需求和价格。选购市场状况，选购物

8、品满足市场需求和价格。可以提出与供应商联合收购等战略，为企业选购规划供应指导性建议。可以提出与供应商联合收购等战略，为企业选购规划供应指导性建议。还有环境、政府、产品等方面的因素。还有环境、政府、产品等方面的因素。为解决已觉察到的经济问题,政府要对企业供应决策过程实行特定的经济限制。例如，（1）政府规章和管理为解决已觉察到的经济问题,政府要对企业供应决策过程实行特定的经济限制。例如，（1）政府规章和管理历届政府都在不断地调整关税及进口限制。假如选购活动要符合法律规定并利用总在变化的经历届政府都在不断地调整关税及进口限制。假如选购活动要符合法律规定并利用总在变化的经济可能性，那么任何选购战略都必

9、需在整个框架内制定。(2)产品责任济可能性，那么任何选购战略都必需在整个框架内制定。(2)产品责任略中把这一额外法律风险考虑进去。从战略角度考虑，选购企业期望借助法律询问把产品责任部门转嫁给供应商，把由产品责任诉讼带来的财务风险减至最小。选购部门也必需考虑与各种物料选购相关的潜在风险并向本企业中其他部门发出预报。略中把这一额外法律风险考虑进去。从战略角度考虑，选购企业期望借助法律询问把产品责任部门转嫁给供应商，把由产品责任诉讼带来的财务风险减至最小。选购部门也必需考虑与各种物料选购相关的潜在风险并向本企业中其他部门发出预报。(3）环境爱护(3）环境爱护措施及规章相继出台。这迫使供应商和选购企业

10、不得不在产品和服务以及经营方法上作出很多调整。例如，在铸造业，供应商的总体数量削减了，一些供应商的产品线也作了调整.措施及规章相继出台。这迫使供应商和选购企业不得不在产品和服务以及经营方法上作出很多调整。例如，在铸造业，供应商的总体数量削减了，一些供应商的产品线也作了调整.化.正如无缺陷活动要求无缺陷制造一样,零排放规划要靠设计出消退污染物的工艺来保证。化.正如无缺陷活动要求无缺陷制造一样,零排放规划要靠设计出消退污染物的工艺来保证。1999“BringingtheEnvironmentDowntoto Earth”称：管理人员应当走在“这些投资是为了环保吗”这类问题的前面，并建议:通过将环境

11、管理与企业战略相结合,企业就能形成竞争优势。产品的生命周期费用应当包括该产品对环境的影响，如掩埋费用、可能的法律罚金以及空气或水质量的下降。环境管理与企业战略相结合,企业就能形成竞争优势。产品的生命周期费用应当包括该产品对环境的影响，如掩埋费用、可能的法律罚金以及空气或水质量的下降。的一些举措可能会成为长期战略:调整供应商基地;重新设计产品使得某些物料具有可替代性；开头制造以前要全部外购的某些零件。(4）废物处理在大多数企业中,选购部门总是负责对制造过程中那些无经济价值的残余物（废物）进的一些举措可能会成为长期战略:调整供应商基地;重新设计产品使得某些物料具有可替代性；开头制造以前要全部外购的某些零件。(4）废物处理在大多数企业中,选购部门总是负责对制造过程