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文档简介

1、项目一经确立（合同签订或完成领导特批指令）,预算员根据排版图及施工节点图，编制项目初步预算,主要分为物料费用和工地费用,针对工程实际情况对工硅酮胶以延长米计算;工程量要求计算全面，不得漏项,计算规整、有序,方便对施工部位按图纸轴线编号计算:对于造型或结构复杂的工程，为工程量计算和审核方便,可按施工图纸轴线编号顺序计算工程量;序。在同一图纸上先计算横方向上的工程量,后计算竖方向上的工程量。在横方向工地费用：a、施工现场必须发生的费用（根据施工组织设计要求编项目初步预算编制完成后,由该项目的项目经理对其审核。而后协同建设合同由公司一同审批,审批通过后,报应用工程部资料员备案。由项目部依此提出项目部

2、进场以后，组织工队测量、放线，重新调整排版图(主要是尺寸天(根据工程大小)内完成.调整完成后的预算报公司预算委员会审日前项目部协助应用工程部预算员完成月度项目成本分析表报,项目成本分析表可以反应每月该项目的材料用量、损耗,项目部所发生的费用,及时的与项目的预算做以比较。做出项目的动态变动分析.适项目部发生的每一笔费用,必须记录进每天的项目施工日志,费用的开支必须详尽。预算员在月底的成本分析中,检查项目开支的合理性,并在分析报告中提出得而未取得的索赔清单,预算员应在项目当月的成本分析中汇报到应用工程部,并就工程结算分为两个方面:公司与合同甲方的结算;公司与劳务单位的结算.后工程完工后,项目经理协助预算员共同完成项目完工工程量的计算。工程量的计算过程可以参考劳务单位的一些意见和建议.预算员结合合同5。5不管项目超支与否，预算员都应在分析报告中中立的就原因进行阐述,和根据公司项目考核制度,对节约项目协

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