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1、精选文档精选文档PAGEPAGE3精选文档PAGE和利时企业2002年个人绩效许诺（PBC）职位营销部副部长主管人职位营销副总裁合同限期本职位人姓名李云波主管人姓名贺剑锋至主要职责：2002年工作要点：1、依据企业经营战略，辅助经营副总裁分解经营目标，拟订经营计1、成立并完美企业经营状况月度、季度、年度报表流程；划，并经过例行的监控保证经营计划的顺利实行。2、更新并连续保护企业外面网页；2、按月、季度、年度采集、汇总企业各事业部经营数据，统计、分3、拟订企业自产品、外购品报价表，并成立自产品、外购品询价报析并形成报告上报企业决议层。价流程；3、依据企业及市场整体战略目标，剖析客户群的市场变化趋

2、向及竞4、推动个人绩效查核计划，绩效查核覆盖率达到100（除掉休假争敌手竞争策略，组织拟订企业的营销策略。人员）4、采集企业业务范围内的市场信息，竞争敌手状况，政府有关政策等外面环境信息，整理、剖析并形成报告上报企业决议层；5、经过市场竞争、需求剖析，为产品路标决议供给依照，驱动企业产品战略的规划及新产品的研制及老产品的优化，提高企业产品及解决方案的竞争力。6、负责企业产品的品牌营销、广告、媒体宣传等活动，建立企业品牌形象。7、按照企业价值观，推动组织文化建设，创造踊跃向上、勤劳求实的组织气氛，建设学习惯团队，实现人力资本的不停增值。KPI权重（%）目标值评分规则及标准数据根源1、报告、报表实时性90未实时供给报告次数占总任务次数的百分比2、报告、报表完好性90不完好报告数占总报告数的百分比3、报告、报表正确性95不正确报告数占报告总数的百分比4、内部客户满意度85依照内部客户满意度检查表5、绩效查核覆盖率100依照人力资源供给的覆盖率数据和利时企业2002年个人绩效许诺（PBC）主管人署名：时间：2002年月日本职位署名：总业绩得分：时间：2002年月日注：标准评分法：实质值=目标值，得100分；实质比目标值每提高5

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