交通工程施工管理和质量控制

1、交通工程施工管理和质量控制摘要：交通工程是城市建设中的重要组成部分，道路工程质量的控制对道路 工程投资、道路施工工期有很大的影响。多数交通工程在施工中都存在作业面小 工期紧、施工环境复杂等情况，在质量控制方面存在各种施工难点。关键词：交通工程；施工管理；质量控制；对策中图分类号：U415文献标识码：A引言交通是各个城市联系的纽带，是区域共同发展的保障，是经济建设和交流的 关键。因此，要想发展经济，为人们营造更好的出行环境，促进各个城市资源互 补，必须做好交通工程建设工作，确保工程建设的质量和安全性。市政工程建设 中的主要构成之一是交通工程建设，做好交通工程建设工作，强化施工质量，可 维护市政形

2、象，带动城市的发展。调查分析，当下交通工程建设中存在一些不足 包括质量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、监督管理人才缺失等。面 对这一现状，有关单位必须结合不足之处，采取针对性措施解决问题。例如，强 化工作人员质量管理意识，提升其安全管理技术，施工人员在工作期间选择合理 的方法解决安全问题，确保项目建设依据预先计划顺利地完工。交通工程施工管理和质量控制中存在的不足工作人员的质量管理意识薄弱当前，交通工程施工团队建设存在一些不足，一些施工企业员工欠缺管理经 验，部分施工管理人员管理意识薄弱，出现很多不合理操作。在管理期间仅仅进 行流程管理，没有结合实际情况调整管理计划，制定的管理方案缺乏严

3、谨性和科 学性等，阻碍此项工作落实。同时，工作人员缺乏成本管控意识，施工材料经济 支出过多，增加企业的经济支出，也对企业的发展带来不利影响。总的来说，导 致企业出现这一问题的主要原因是企业人才招聘方式过于单一，由施工单位自行 进行人员的派遣，聘请的工作人员非本专业，这样就会影响整个施工团队的能力 和素质，降低管理水平。忽略施工监管工作，未建立健全的监督管理机制首先，一些部门忽略了施工监管工作，导致相关配套制度不健全，增加施工 管理难度；其次，交通工程施工期间需要大量施工人员，一些公司和单位为了更 快地雇佣施工人员，选择利用临时雇佣的招聘方式，这类工作人员的流动性较大 增加了施工管理的难度。此外

4、，一些施工单位没有及时建立完善的内部管理制度 部分施工单位没有结合实际情况调整管理模式，导致监管水平低，遇到问题时会 出现问题职责不明的情况，相互推卸责任的问题时有发生，导致交通工程建设质 量无法得到保障。施工设备和原材料的管理效率低下交通工程建设期间需要应用大量的施工材料和设备。如果施工人员的设备以 及原材料管理能力差，选择不合格的材料以及设备，没有及时更换和维护老化设 备，将导致整个工程建设的质量无法达到标准，出现豆腐渣交通工程，威胁施工 工作人员的人身安全，也对后续的建设成品应用安全性带来不利影响。交通工程施工管理和质量控制措施2.1 从细节入手，完善施工规划要确保交通工程项目具备实用性

5、和持久性，就必须从细节入手抓好施工管理 及质量控制。严把施工原材料关，对水泥、混凝土、设备仪器进行抽查检验，同 时，加强对施工技术人员的考核和培训，要求技术人员结合实际施工情况，科学 合理地展开设计工作。针对特殊的施工状况，施工单位需要详细分析项目的客观 条件，在保证施工质量的基础上，最大程度提升施工效率。2.2 完善监理机制交通工程监理工作的发展还需要重点关注于自身监理机制的完善，力求创设 较为完善可行的监理机制，指导监理人员有序完成各项监理任务。在监理机制的 完善中，首先应该制定较为合理的监理计划，能够围绕着整个交通工程项目建设 全过程进行综合分析，明确各个阶段的具体监理任务和目标，如此也

6、就可以借助 于适宜合理地监理行为，确保交通工程建设得到有效监督。当然，在具体监理任 务的完成中，往往还需要充分考虑到监理工作的具体职责划分，在明确所有监理 职责任务的基础上，将其划分给不同监理工作人员，确保后续监理工作更为流畅 有序，尤其是针对各个不同阶段的监理任务，更是需要做好清晰划分，避免在任 何环节出现监理漏洞和冲突。相应监理机制的完善还需要得到业主单位、监理单 位以及施工单位的共同认可，以求为监理工作提供可靠支持。提升施工人员素质施工人员是交通工程施工中的主要参与者，在交通工程施工中起到决定性作 用，同时也是提升交通工程施工质量的重要因素。因此，交通工程单位，应该加 强施工人员的培训工

7、作，提升施工人员素质，培养施工人员质量控制意识，发挥 施工人员的主观能动性，使其更好的为交通工程建设服务。严格审查交通工程单 位施工资质，并且对施工人员的管理素质、技术水平实行审查，禁止出现交通工 程转包、分包情况；增强施工人员质量控制意识，交通工程单位应该重视施工人 员的技术水平、素质的提升，规范其不良施工行为，使其能够严格按照施工标准 进行作业。此外，在交通工程施工中，应该要求施工人员遵守先自检、再自检管 理原则，进而确保交通工程施工能够达到规定要求。施工现场技术管理施工现场管理贯穿于工程施工全过程，必须通过充分的施工准备才能保障施 工过程的连续协调。进行施工准备中应注意建立规范的内部考核

8、机制。调查工程 沿线影响施工的因素作为修订施工方案的依据。研究施工图纸，对所有控制点进行加密记录。认真编制施工控制预算作为进 行统计工程进度的依据。进行技术培训与交底工作，使相关人员对工程质量控制 要求等有全面了解。对施工中拟使用的各种原料取样实验。绘制关键工序施工工 艺流程、质量检查评定、设计变更等操作管理框图。根据工期要求、机械设备能 力、自然条件等因素进行综合分析，选择最佳施工方案。合理配置施工资源是保 证施工现场动态投入与生产达到最佳组合的关键。施工资源配置应根据进度计划 编制，如根据主导机械配置相适应的附属机械，做到人、机、料、法、环协调统 一。避免盲目追赶工期的情况出现，同时也要注

9、意避免由于工程资金投入不足而 导致进度缓慢，造成浪费施工资源，影响工程质量的后果。认真做好交通工程施工中规划的审核和交接工作交通设施施工工程规划是工程合理化安全化的基础，也只有做好交通设施施 工工程的规划并且保证与相关施工人员准确对接，才能为交通设施施工工程的质 量保驾护航。交通设施施工工程施工规划应该提前做好完备的准备，但是在必要 条件下也必须及时根据实际情况进行科学地修改，让整个交通设施施工工程能在 合理的指挥下进行。目前，有部分交通工程的相关设计人员或工作人员在利益的 面前，放弃合理的方案设计，或者因为能力的不足而无法达到理想的设计要求， 这让设计图及相关规划大大地打了折扣。因此，这还需要专门的人员负责交通设 施施工工程设计图的监督和修改，并及时记录更改，真正地做到集众人之智慧。结束语交通工程施工管理和质量控制是提升工程稳定性与安全性的基石，也是我国 交通运输行业发展的必要手段。本文主要分析了当前交通工程施工管理和质量控 制中存在的问题，并就问题本质结合现实案例进行探讨，提出了从细节入手，完 善施工规划，找准施工重难点，妥善解决问题，建立健全监督管理体系等具体的 对策，对推动我国交通工程项目建设和发展具有重要的参考意义。参考文献：唐寒晶.交通工程施工