本科管理会计课件-第1章 管理会计概述教学课件

1、YCF正版可修改PPT(本科）管理会计课件-第1章 管理会计概述教学课件第一章管理会计概述主要内容了解管理会计的形成过程和发展趋势理解管理会计的理论基础理解管理会计的含义、职能掌握管理会计的内容和实施程序引例 某公司刚从财务会计工作转入管理会计工作的王某，正在学习管理会计知识。以下是他对管理会计提出的观点：管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调；管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系；管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报；管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同；在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则；与财务会计一样，管理会计同样

2、提供货币性信息；一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。要求：请分析不同销售模式下的成本结构变化？目 录CONTENTS1.11.2管理会计的理论基础1.3管理会计的基本内容管理会计的形成与发展管理会计的重要性 2013年起，财政部正式确定管理会计将会成为国家未来实施会计改革的主要内容之一，将管理会计的发展确定为今后工作的重心。 以下这张表格为2013年-2020年，财政部推动管理会计的发展一些具体举措。2013年2013年初，财政部将大力发展管理会计作为今后会计工作转型发展的基调，自此，正式拉开了推动我国管理会计发展的序幕；8月，在召开多次调研会议，征求实务界学术界等多方意见稿

3、的基础上，本着推动管理会计体系建设和优化我国成本管理的原则，财政部正式印发了于2014年1月1日起正式执行的企业产品成本核算制度（试行）；11月，财政部发文，号召全国认真贯彻实施企业产品成本核算制度（试行），进一步推进企业管理升级。2014年8月，为了更好的推动管理会计发展，做好顶层设计。财政部通过印发财政部管理会计咨询专家名单的方式，公开选聘管理会计咨询专家；11月，为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，财政部出台了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见。2015年1月，为了推动会计服务转型升级，财政部发布财政部关于全面推进管理会计体系建设

4、的指导意见系列解读；12月，为了奠定管理会计发展的制度基础，促进企业和事业单位应用管理会计，财政部发布关于征求意见的函。2016年1月，财政部会计司将管理会计指引体系的建设列入其中到当年的工作要点中；6月，财政部正式颁布了包括总则、应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告以及附则等在内的管理会计基本指引；10月，会计改革与发展“十三五”规划纲要中，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。同月，财政部发文全国会计领军人才培养工程发展规划，将大力培养管理会计人才作为建设要点；12月，财政部官网公布了第二届管理会计咨询

5、专家，更好的体现了管理会计专家智库作用；同月，印发了管理会计应用指引第100号-战略管理等 22 项管理会计应用指引征求意见稿。2017年3月，财政部会计司再次将管理会计体系建设列入到今年的工作要点中；10月，发布了财政部关于印发管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引的通知。2018年8月和12月，分别印发了管理会计应用指引第202号零基预算等7项管理会计应用指引以及管理会计应用指引第204号作业预算等第三批5项管理会计应用指引。12月，为了整合和发挥管理会计顶层智库作用，正式公布了财政部第三届管理会计咨询专家名单。2019年12月，为推进管理会计实践，发挥会计价值创造力

6、，财政部中国会计学会组织召开了中国特色管理会计应用与创新论坛。2020年为了持续加强管理会计工作，提升内部管理水平，根据管理会计基本指引，分别于1月和6月，印发了管理会计应用指引第100号战略管理等首批22项管理会计应用指引以及管理会计应用指引第204号-作业预算等5项管理会计应用指引。管理会计的重要性 CMA美国注册管理会计师 据了解，中国目前拥有1400万财务工作者，其中的80-90%都在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家，85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。 中央财经大学教授刘俊勇认为，未来十年管理会计是中国的“蓝海”，缺口300万，而财务会计人才需求将削减2/3，大量传统

7、财务人员面临转型或者失业。）管理会计的重要性 如何规范和约束会计行为？ 如何规范和约束管理会计？管理会计的定义 管理会计不是高深武学，它是关于企业经营管理决策数据化的体系与技巧，它的实质是经济学和管理学在企业经营管理中的实际应用，是通过各种经济分析，解决企业实际问题的过程。 管理会计没有固定的内容，哪里有问题，哪里就是管理会计的战场。领导的疑难问题，就是管理会计的任务。管理会计的定义 管理会计是针对企业经营管理中面临的问题，应用经济学和管理学的分析方法，利用会计表达工具，开展相关数据确认、计量、分类、汇总、解释、分析并报告的类似会计循环的管理活动，最终解决企业实际问题的过程和相应的管理系统。一

8、、管理会计的形成与发展以成本控制为基本特征的管理会计阶段。以预测、决策为特征的管理会计阶段。以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段。经济理论社会实践管理会计以成本控制为基本特征的管理会计阶段社会特征经济理论管理会计发展官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构。科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率。行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题。标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任。社会化大生产程度提高，竞争激烈。企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决

9、于成本的高低，要求企业加强内部管理,提高生产效率。以预测、决策为基本特征的管理会计阶段社会特征经济理论管理会计发展行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则。系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用。决策理论：“目标排列”思想。标准成本：强化及发展管理控制职能。责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起来，开始行使预测、决策职能重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作。从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产。广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性。计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理。以重视环境适应性为基本特征的战略

10、管理会计阶段社会特征经济理论管理会计发展战略管理。价值链分析SWOT分析战略成本管理竞争要求企业进行“顾客化生产”。科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。SWOT分析框架S-strength（强势）W-weakness（弱势）O-opportunity（机会）T-threat（威胁） 大量机会关键劣势关键优势大量威胁防御战略（3）发展战略（1）退出战略（4）分散战略（2）二、管理会计的理论基础会计理论基础管理理论基础管理会计的研究对象管理会计的基本假设A 纵向价值链产业进入和产业退出的决策纵向整合的决策BC价值链分析框架 横向价值链确定与竞争对手的差异确定取得相对竞争优势的战略 内部价值链

11、基本职能活动人力资源管理活动生产经营活动战略管理流程战略管理是管理者在确立企业长期目标,综合分析内外相关影响因素的基础上,制定达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施战略评价和控制战略成本管理的内容引入与战略决策相关性高的其他非财务指标战略性绩效评价1.价值链分析2.战略定位分析（SWOT分析）3.战略成本动因分析战略成本管理1.纵向价值链2.横向价值链3.内部价值链价值链分析以人为本发挥人的价值和知识创新能力人力资源管理1.发展战略2.分散战略3.分散战略4.退出战略SWOT分析0103050204管理会计的对象本质1 企业的生产经营活动。 不

12、同目的，不同角度，不同方法，不同层面。财务会计，对已经完成的生产经营活动进行核算，以提供其所需的会计信息；财务管理，利用筹资、投资、营运和分配等财务活动，对资金进行规划和控制，最终提高自己的使用效果；管理会计，通过计量和估值，对价值转移和价值增值活动进行规划和控制，以实现价值最大化。管理体现经济效益2是企业生产经营活动中的价值活动。 在商品经济条件下，企业的生产和经营活动可以表现为以下两个方面： 第一个，使用价值的生产和交换过程。 第二个，价值形成和增值过程。 通过对使用价值的生产和交换过程的优化，提供信息并且参与决策，最终实现价值最大化的目的。实践角度3强调业财融合：一方面致力于使用价值生产和交换过程的优化；另一方面通过强调加强价值管理（这是根本）,实现价值的最大增值。管理会计的对象具有复合性的特点管理会计的基本假设多重主体假设持续经营假设会计分期假设理性行为假设成本性态可分假设三、管理会计的基本内容管理会计的发展阶段管理会计的原则管理会计的目标和职能管理会计的基本内容管理会计的程序国外会计学者及机构对管理会计的定义阶段狭义管理会计阶段广义管理会计阶段时间20世纪20-70年代20世纪70年代至今核心内容1）以企业为主体展开其管理活动1）以企业为主体展开其管理活动2）为企业管理者的管理目标服务2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等非管理集团