公司员工薪酬管理制度(附薪酬等级)

1、公司员工薪酬治理制度为了贯彻公司的经营战略，进一步调发动工的工作乐观性和制造性，增加企业为本的治理原则和绩效治理的要求，特制定本制度。第一章 总则薪酬是公司赐予员工的劳动酬劳，既反映了员工的工作状况，又表达了员工的的制度。要实现上述目的，薪酬制度必需表达内部公正性和外部竞争性，有利于促进员公司的人员构造;薪酬治理制度必需与公司的经营战略相适应，有利于形成企业人才的梯度构造，保证企业快速进展的人才需要;薪酬治理制度必需与绩效治理相结三级绩效考核体系，发挥各个层次的治理作用;薪酬治理制度必需保持稳定性，严峻工制定职业生涯规划，与企业共同进展。第一节 薪酬范围公司的薪酬包括岗位工资(计件工资)、奖金

2、、津贴、补贴、提成、福利(养老和。其次节 岗位分类司级领导、部门领导、治理人员、营销人员、工程技术研发人员、- 1 -30一、公司级领导:总经理级、副总经理级类(供、销)，治理类(财务、人事、行政、审计)。人事、行政治理类，仓库治理类。员，房产销售人员(置业参谋)。品研发类。人员，勤杂人员，富源小区人员。第三节 岗位级别的设定一、治理人员类员、责任科员、一般科员三个层次。二、工程技术研发人员类级两个层次。三、关心岗位工人类驾驶员设一级、二级两个层次;第四节 薪酬等级设定一、公司领导薪酬等级按目标责任书的要求确定。二、部门领导、治理人员、工程技术研发人员、关心岗位工人四类人- 2 -四)。四、营

3、销业务人员1、片区经理类:按固定的万元回款工资计提标准计算工资(依据片区规模可做浮。资计算方法。3、外贸业务员:执行根本工资加业务提成的工资计算方法。4、房产销售员(置业参谋):执行根本工资加业务提成的工资计算方法。5、房产销售内勤人员:执行根本工资加办证(按揭)户数提成的工资计算方法。公司绵阳工程部业务员:执行根本工资加风险抵押经营工程回款提成、工程利润分成的工资核算方法。第五节 嘉奖工程的设定一、对产品研发人员设立:产品开发奖、重大技术改造工程奖。议奖、超产奖、积压产品(物资)处理奖、催收货款奖等。三、依据企业进展需要，由董事长批准的重大工程奖。五、由集团公司及各子公司组织的各项竞赛活动奖

4、。第六节 津贴、补贴的设定一、车间主任、副主任、分厂厂长、副厂长津贴 150200 元/月。200/月。- 3 -工人(仍按原规定执行)。30100/月。五、有关人员的通讯费补贴(按原规定执行)。-100/50400/月、600/月两个档次。10/ 月。第七节 几项特别规定三、房产公司工程销售主管执行根本工资加销售提成的工资计算方法。*公司按本制度的原则另行制定方法计算工资。第八节 福利待遇的设定局部。也可依据员工的要求，自愿申请将社会保险费发放给员工本人。第三章 薪酬核定原则和核定方法第一节 公司级领导薪酬核定原则和核定方法定的，其年薪标准确实定主要依据以下几个原则:- 4 -一、个人的任职

5、条件和履行岗位职责的力量。员工的多少)。四、企业治理的难易程度和工作量饱满程度。其次节 部门领导薪酬核定原则和核定方法部门领导依据工作性质划分为生产技术类、经营治理类、治理类三类，再依据任职条件和履行岗位职责的力量，确定其对应的档次和等级。一、对部门领导的根本要求:1、能够依据公司和领导的要求，全面完本钱部门或分管的工作任务;战斗力，并能协调好相关协作部门共同完成任务;局面，工作雷厉风行，日事日毕，按时完成工作任务;4、具有较强的动手力量，能够独立处理工作业务，起到良好的表率作用;和外部协调关系;二、核定部门领导的岗位工资标准的主要原则1、对部门领导根本要求的符合程度2、工作责任大小3、工作质

6、量好坏4、工作量饱满程度三、各类部门领导岗位工资标准确定的范围- 5 -1、生产技术类部门领导的范围:KJ部、技术部、品质部、车间的部门领导; 房产公司:工程部、预决算部领导;JH2、部长岗位工资标准确实定范围3、副部长岗位工资标准确实定范围类部门领导岗位工资标准确实定1、经营治理类部门领导的范围:部部门领导;物业部部门领导;2、部长的岗位工资标准确实定范围3、副部长的岗位工资标准确实定范围门领导岗位工资标准确实定1、治理类部门领导的范围KJ房产公司:行政部2、部长岗位工资标准确定范围3、副部长岗位工资标准确定范围副部长可在六档 27 级至七档 34 级的范围内确定岗位工资标准。- 6 -第三

7、节 治理人员的薪酬核定原则和核定方法对于治理人员，依据岗位的职责和要求不同，划分为经营治理类、生产技术治理科员三个层次，从而确定其对应的岗位工资档次和等级。一、对主办科员的根本要求1、能够独立担当某一方面的工作并圆满地按要求完成;程序，处理好同相关工作人员的协调关系，保证工作顺当开展;洞，解决工作问题，提高工作质量;部门领导开展工作，当部门领导不在时，能够代理开展工作;5、具有较强的业务力量，能够指导分管范围内的工作人员开展工作;出分析报告或调查报告。二、对责任科员的根本要求1、能够独立完成分管的某项工作，并按要求圆满完成;履行岗位职责;3、能够帮助主办科员或部门领导开展工作，并与同事保持良好

8、的协调关系;4、工作质量好，工作过失少;善和改进工作。三、对一般科员的要求1、了解本岗位的工作内容，能够在当天内将自己的工作圆满完成;位的要求;- 7 -3、具有乐观学习和钻研业务的力量，不断提高业务力量和工作水平;4、团结协作好，能够协作同事一道完成工作。四、评定主办科员、责任科员、一般科员的原则和程序1、应严格依据各类人员的根本要求进展衡量，做到认真把握标准，严格把握业务水平。科员应按要求进展比照检查评定，够什么条件评定什么等级的科员。3、该项评定工作由部门领导组织评定，在认真学习充分理解文件精神的前提准后执行。4、该项工作也是检验各部门领导治理水平和工作力量的重要内容，是反映部标准的评定

9、。1、任务饱满，干满干好八小时2、业务娴熟，能胜任本职工作，具有创力量。3、认真负责，工作质量高，无过失。4、工作热忱高，协调协作好，任劳任怨。(一)经营治理人员岗位工资标准确实定1、经营治理人员的范围*公司:供给部本钱把握核算员、供给部打算治理员、内务员、选购员;营销办效劳部安装队长、内务员。房产公司:物业治理人员。投资公司:治理人员。2、主办科员岗位工资标准确定的范围- 8 -3、责任科员岗位工资标准确定的范围4、一般科员岗位工资标准确定的范围(二)生产技术治理类岗位工资标准确实定1、生产技术治理人员的范围公司:生产部打算调度员、安全治理员、设备治理员、外协员;车间(分厂)调度员、生产统计

10、员、制单员;品质部品质治理员、质检员;技术部工艺治理、档案员。度员、生产统计员、制单员;品质部品质治理员、质检员;技术部工艺治理、档案员。房产公司:收方计量人员。 2、主办科员岗位工资标准确定的范围3、责任科员岗位工资标准确定的范围4、一般科员岗位工资标准确定的范围(三)财务、审计类岗位工资标准确实定1、财务、审计类治理人员的范围;*公司营销办出纳员、中转库会计、综合治理部稽核审计人员。2、主办科员岗位工资标准确定的范围3、责任科员岗位工资标准确定的范围4、一般科员岗位工资标准确定的范围一般科员可在三档 12 级至四档 16 级的范围内确定岗位工资标准。- 9 -1、人事行政治理人员的范围*公

11、司:行政部、人力资源部人员。 KJ JHXXJC2、主办科员岗位工资标准确定的范围3、责任科员岗位工资标准确定的范围4、一般科员岗位工资标准确定的范围(五)仓库治理类岗位工资标准确实定1、仓库治理类人员的范围*公司:供给仓库保管员、成品库保管员。2、责任科员岗位工资标准确定的范围3、一般科员岗位工资标准确定的范围第四节 工程治理、技术研发人员薪酬核定原则和核定方法对工程治理和技术研发人员依据工作性质不同划分为工程施工治理类、预决算和等级。一、甲级工程治理、技术研发人员的根本条件解决问题，保证工作的顺当进展。立研发产品并快速投放市场，保证公司取得良好的经济效益。- 10 -量。4、能够按标准进展

12、操作和治理，做到符合公司治理规定。二、乙级工程治理、技术研发人员的根本条件1、能够圆满地完本钱职工作和公司布置的任务。施。3、具有肯定的创力量和专业技术水平。三、评定甲级、乙级工程治理、技术研发人员的原则和程序由各单位总经理组织有关人员对岗位任职人员的工作力量、业务水平、工作质经理审批，报董事长批准后执行。1、工作认真负责、工作质量高、无过失。2、具有产品研发实绩或其他工作业绩，且工作任务饱满。、专业技术水平高，业务力量强，能胜任本职工作。 34、工作热忱高、爱岗敬业、忠诚企业。(一)工程施工治理人员岗位工资标准确实定1、工程施工治理人员的范围房产公司、JH 建设公司施工治理人员。2、甲级施工

13、治理人员岗位工资标准确定的范围39准。3、乙级施工治理人员岗位工资标准确定的范围26准。1、预决算治理类人员的范围- 11 -决算人员。2、甲级预决算人员岗位工资标准确定的范围373、乙级预决算人员岗位工资标准确定的范围乙级预决算人员可在四档 17 级至五档 24 级的范围内确定岗位工资标准。1、房产筹划人员的范围房产公司筹划人员2、甲级筹划人员岗位工资标准确实定范围3、乙级筹划人员岗位工资标准确实定范围(四)产品研发类岗位工资标准确实定1、产品研发类人员的范围*公司、KJ2、甲级产品研发技术人员岗位工资标准确实定范围393、乙级产品研发技术人员岗位工资标准确实定范围23第五节 关心岗位工人薪

14、酬核定原则和核定方法对关心岗位工人依据工作性质不同划分为机电修理人员、驾驶员、保安(门对应的工资档次和等级。一、一级机电修理人员的根本条件- 12 -1、生疏所分管范围内的设备，消灭故障时能快速排解故障，准时恢复生产。特点，并在较短的时间内把握修理技术。二、二级机电修理人员的根本条件较强的学习技术的力量。2、能认真执行巡检制度，做好设备的维护程序。三、一级驾驶员的根本条件1AB2、驾驶技术好，年内交通事故少，车辆维护保养好，修理费用省。四、二级驾驶员根本条件1、能够符合所安排车辆驾驶的条件，听从安排，按要求完成工作任务。超标。3、工作乐观主动，效劳热忱，周到，无怨言。五、评定一级、二级机电修理

15、人员，驾驶员的原则和程序。由各单位总经理组织有关人员对岗位任职人员按上述条件进展测评和评议，必审批，报董事长批准后执行。六、核定关心岗位工人岗位工资标准的根本原则1、生疏本岗位工作，能够圆满完本钱岗位的工作任务。、工作认真负责，效率高，无过失，且工作任务饱满。 23、协作精神好，听从工作安排，效劳质量好，无怨言。(一)机电修理人员岗位工资标准确实定1、机电修理人员的范围- 13 -，XXJC2、一级机电修理人员岗位工资标准确定的范围25标准。3、二级机电修理人员岗位工资标准确定的范围17标准。1、驾驶员的范围集团总部及各公司按编制配备的驾驶员 163、二级驾驶员岗位工资标准确定的范围(三)保安

16、(含门卫)岗位工资标准确实定1、保安(含门卫)包含的范围KJ总部、施工现场值班门卫2、保安(门卫)岗位工资标准确定的范围12人员岗位工资标准确实定1、保洁人员范围:房产公司物管部所属保洁员。2、保洁人员岗位工资标准确实定范围员岗位工资标准确实定1、绿化人员的范围2、绿化人员岗位工资标准确定的范围岗位工资标准确实定1、勤杂人员的范围:*公司下属勤杂工。- 14 -2、勤杂工岗位工资标准确实定范围第六节 营销业务人员薪酬核定原则和核定方法定方法。一、片区经理类主要指*公司市场部和 KJ 公司销售部的片区经理。其核定原则和方法是:129162、依据公司经营目标分解下达各片区的回款目标，当的一年的回款

17、指标比10,，即40,时，万元回款计2034.8的副部长岗位工资标准。准，但核定年收入不得超过各片区的平均收入水平。510,。治理人员类的方法核定岗位工资标准。71000/月。执行根本工资加业务提成的工资计算方法。350/月;展厅业务员根本300/月，各项业务提成标准仍按原规定执行。三、外贸业务员- 15 -执行根本工资加业务提成的工资计算方法:15002022/月。业务开发初期可定为,，连续业务可1,。 1.5四、房产销售员(置业参谋)根本工资:900/月五、*公司绵阳工程部业务员执行根本工资加风险抵押经营、工程业务提成和工程利润分成的工资1400/月业务员 300/月销售内勤人员执行根本工

18、资加业务提成的工资核算方法。20/户;未按规定10/户。50/户;未按规30/户。七、房产公司销售部、筹划部部门领导2022/月;1800/月1500/月0.252022/月- 16 -1800/月销售提成按工程销售总额的 0.3提成。第七节 计件制工人薪酬核定原则和核定方法由于公司现执行的工价标准在同行业中属较高工价，因此按对应的工价表执 的收入水平。所倾斜，可适当提高。装工价做适当调整。第四章 岗位工资标准的治理式治理。具体要求如下:什么，考核什么的原则，将考核结果作为岗位工资标准浮动的依据。二、岗位绩效考核表，要结合岗位的具体工作职责，将主要工作内容考核标准C(一般)、D(需改进)、E(差)五个等级按月进展评价，按季度进展汇总。三、对连续绩效考核中，一季度内各项工作都表现优秀