工艺技术管理体系

1、 1工艺技术治理体系准则与目的水平，结合公司实际，制订本制度。1、工艺技术治理的方针：制造费用把握低本钱2、生产工艺治理目的：最终实现企业利润的最大化。工艺治理职责生产主管经理的职责：负责建立全面，统一、行之有效、工艺质量治理体系。重大工艺技术装备组织，引进，安装，验收工作。工艺治理科岗位职责：工艺方案的筹划和制定方案，用于指导生产操作；依据工艺方案在生产现场的应用状况，修改和完善工艺方案；指导书，其他工艺技术性文件等。职能部门工艺职责：研发部门：负责工程开发输入评审，以及工程成功后输出相关的报操作流程设计，工装、模具等设计图纸。以及其他外购部件。1依据工艺要求负责 生产人员的聘请，要保证定准

2、2工艺变化时，准时、准确的制定、修改生产定额，3生产操作安全培训。生产打算科 12依据工可实现的生产打算。工艺、技术治理工艺、技术指标的治理车间以书面报告生产技术部审核，并报经理批准后执行。工艺流程与设施的治理定出完整的方案报生产技术部审核，并报经理批准后实施。单位写出可行性方案，经公司充分论证批准前方可设计施工。工艺技术台帐治理、操作事故台帐、质量事故台帐。台帐的具体内容对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进展记录。厂控和主要非厂控工艺指标进展逐日记录。技改台帐生产技术部和各单位均要建立技改台帐。内容包括技改名称、技改的包括意义、费用、实施的起止时间、提出人和实施人、实施效果。操作事

3、故台帐结果、防范措施，可依据本车间的实际状况增减内容。质量事故台帐结果、防范措施，可依据本车间的实际状况增减内容。台帐的填写与保管得损坏和丧失。操作规程治理规程的编制操作规程的内容与编制必需按编制标准进展。后报经理审批。规程的修改程，建、扩建车间，通过上级有关部门验收合格后，应对原规程进展修改。规程修改的程序的规程准时下发至车间操作人员的手中。规程的使用和治理工艺技术规程应下发至车间操作人员。由车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容，做到人人都懂、都会。工艺技术规程由生产技术部发放。生产过程治理进展巡回检查，并做好记录。生产技术部对各生产单位工艺执行状况进展现场巡检,每周检查相应的惩罚。关键把

4、握点治理关键把握点是指对产品质量有重大影响或不稳定的工序。由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对操作过程进展综合评价，生产技术部定期检查。员查明缘由，准时建立订正措施；短期查不出缘由的应组织人员进展技术攻关，确保操作过程处于受控状态。工艺事故的治理工艺事故的分级按公司有关规定。故责任者没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行公司安全治理制度。上事故要报公司有关领导。对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。原始记录原始记录要求字体要工整、检查要经常化、治理要标准化。干净。原始记录的治理岗位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。交接班记录填写，对岗交接办理交接手续签字后，

5、记录下岗位运行状况、安全留意事项、卫生状况、工具数量等。瞒，一经查实严峻处理。不得事先预记和事后补记。对检查中觉察的问题将汇报状况、分析处理过程、承受的指令等记录清楚。技术开发治理技术开发治理的范围技术开发工程的开发程序治理。技术开发工程的实施打算治理。技术开发工程的科技成果治理。开发程序治理工程的预备工作产品的需量、价格、质量标准等。工程的选定施方案，组建专业组并配齐关心人员。实施打算治理觉察问题准时组织解决。做好与工程有关单位的协调工作。科技成果治理技术开发工程完成后，由工程负责人写出各种技术资料报告或工作报 告等。由有关部门提出对科研成果的处理意见，报上级审批。工程成果鉴 定所需的资料有：工程研制报告，文献总结及调查报告，产品技术标准， 研制工作总结，产品检经济评价试验报告，文献总结及调查报告，标准研 成果鉴定后准时将有关资料报成果治理机关。成果鉴定后准时做好成果的 建档、存档、划密及保密工作。由有关部门提出工程推广意见报上级领导 批准，推广实施后进展工程应用状况的信息反响工作。依据成果确定受奖 人员及奖金安排方案。工艺技术的技改治理技改的依据上级领导、部门的指令。生产、经营临时需要。技术、产品市场