员工失职问责管理规定

1、员工渎职问责管理规定第一条目的为进一步加强公司各岗位在岗人员的工作责随意识，严格管理，果断根绝各种职务渎职行为，以及不作为、慢作为、乱作为的行为,以期成立“能者上，庸者下，平者让”的高效、优秀的管理体制.特拟订本规定。第二条合用范围本规定合用于*公司全体员工(含试用期员工)。第三条原则一、公正、公正、公然、脚踏实地；二、谁主管、谁负责；三、“四不放过”:责任原由未查明不放过、责任人未办理不放过、整顿举措未落实不放过、有关人员未遇到教育不放过；四、教育与处罚相联合,问责与改良相联合.五、对问责追查对象在其工作职责范围内、管辖的部门与经营管理活动过程中，因为成心或许过失不执行职责或许不正确执行职责

2、，或许迟延执行，以致造成经济合同纠葛、安全事故、工作效能低下、公司合法权益受损或许在社会上造成不良影响或结果的，都要进行责任追查。六、在追查过失责任的同时,应当主动纠正错误，以便实时采纳挽救举措，避免或许尽量减少不良结果的发生。七、责任审定要过程与结果并重;在问责事项发生后，不但看事情的结果,还要看员工办理事情过程中的态度和行为能否实时、努力和负责。第四条问责追查机构和权限由公司董事长任问责组长,副总经理、行政部经理与董事长秘书为组员，构成问责追查核查小组，全面负诘问责追查核查工作，代表公司对各部门或员工出现的有关责任问题分别赐予相应办理。1/8问责小组组长负责整体的领导、指导、指示、决策工作

3、。小构成员负责责任事项的平时核查、核实、督办、促办、状况报告、处罚建议上报、处罚结果落实等详细工作.第五条主要定义一、渎职行为-主体是指：1、在岗人员对本员工作拒绝、放弃、推委、不完整执行职责(不尽责尽责），不正确执行职责，不切合要求、标准、规准时限的行为；2、拒不执行或许不仔细执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决策或决定事项的作为行为；3、无心但违犯规章制度的作为行为;4、应当作为而没有作为、应当检查而没有检查、应当达成而没有达成的作为行为；5、成心不作为的作为行为；6、成心违犯规章制度的作为行为；7、滥用职权行为；8、各主管领导发现所辖各岗位在岗员工未尽责尽责而不做办理的

4、行为;二、责任追查-是公司工作人员在执行职责过程中，违犯公司规定或有关制度,给公司造成伤害或其余不良结果；行文做事超出上司规定的合理时限；扯皮推诿，耽搁工作,造成不良影响;遇到业主、客户及员工投诉和上司责备的，将追究有关责任人.三、问责是指公司对各部门全体员工在所管辖、负责的部门和工作范围内因为成心或许过失不执行、延迟执行、或许不正确执行规定职责，以致影响公司次序和工作效率，贻误公司正常工作和计划目标的实现，造成公司利益受损，2/8或许伤害公司员工的合法权益，给公司管理造成不良影响和结果的行为，进行内部监察和责任追查。第六条管理职责一、各岗位的主管领导负责对所辖岗位在岗人员职责执行状况的监察与

5、管理；二、公司每位员工都有向公司问责小构成员据实反应别人工作渎职行为的责任；三、公司各级领导对主管的各岗位在岗人员的工作渎职行为有处罚办理责任。第七条责任区分一、个人责任：依据各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作担当责任。二、领导责任:在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确执行职责造成的损失应负的领导连带责任。第八条渎职问责追查内容一、管理不作为,以致其管理的部下部门或人员发生严重违纪、违纪行为，造成严重结果或恶劣影响的；对部下部门或人员滥用职权营私作弊等行为包庇、包庇、纵容的；二、拒不执行或许不仔细执行领导的指示、决策和交办的工作任务；明确顶嘴、不敬爱领导；不落实上司有关决策或决定

6、事项；影响公司整体工作及对外形象的。三、对公司决策不理解、不进行交流，以悲观态度怠慢工作效率,不可以分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作展开迟缓，以致丧失再次办理时机的.四、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不可以、有禁不只，搞“上有政策下有对策”，不执行或不正确执行领导管理责任，以致各项计划目标没法达成或出现管理失损问题,或发惹祸故等造成不良结果的。五、不仔细落实以公司会议定策、文件、批改、指示等形式交办的工作任务,又无合理、正当原由未在规定合理时限内办结的；六、对部门权益运转的重点环节缺少监察限制疏于管理；对部下出现问题失算或听任错误;未赐予部下正确指导，未严格把关,以致未达成各项工作目标

7、的；3/8七、违犯审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的；八、故弄玄虚或虚报、瞒报、迟报重要突发事件和重要状况的；对突发性事件报告不实时或隐瞒、缓报、谎报，办理不实时，造成不良结果的.九、办公经费不可以专款专用，豪侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的。十、挪用、并吞公司财物的和出卖公司利益,收取个人利处的。十一、违犯财务纪律和财务有关规定,造成财务次序杂乱的。十二、工作不仔细，玩忽职责、渎职、渎职、做事拖沓、互相推委、扯皮,延迟工作，影响做事效率、错失做事时机、影响公司形象或造成损失的。十三、贯彻公司决策不力，不仔细解决职责范围内出现的有关问题，违犯各项规章制度,造成难以达

8、成公司各项目标的.十四、合同(协议、合约等）签署和执行过程中,因玩忽职责、内外勾通、泄漏或盗取公司机密，或招标中出现重要疏忽或偏离，造成公司经济损失或许不良影响的；十五、工作不负责,严重损坏办公环境整齐、安全捍卫有关制度，发生火灾、财物被偷窃、被毁、触电、中毒、医疗、交通等事故,造成生命财富损失的。十六、有损于政策和制度的严肃性，办理问题有失公正造成恶劣影响的。十七、置公司利益于不管，站在自己利益出发，搞小集体、小帮派,公布一些不利于团队团结的言论，对公司领导或员工搞背后歹意谈论，诽谤，不正面反应建议，经公司查证真实的。十八、在办理应急突发事件问题上，因为举措不得力、方法不适当、办理不实时等状

9、况造成重要损失的。十九、在工作中，对领导、同事有污辱、训骂行为，不听从管理,影响员工团结，或有其余越轨行为的。二十、采买工作管理不严以致价钱显然偏高或货不切合要求的。二十一、不按公司规定业务流程严格执行流程程序，以致工作进展受阻，有关部门业务或工作没法推动或低效、无效推动的。二十二、工作关系部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要互相配合，对工作推委迟延、搪塞塞责、玩忽职责,以致带来损失的.4/8二十三、泄漏公司奥密者（奥密包含经营、经济、技术、财务、人事劳资等).二十四、不限于上述情况外其余违犯公司纪律、公司规定、工作作风、效能低下、伤害公司利益和别人利益、违反道德规范应当问责

10、追查的行为。二十五、渎职构成犯法，给公司造成损失的，公司保存追查责任人法律责任的权益。第九条渎职问责追查处罚方式一、整体方式:1、责令更正并作检讨；2、通告责备；3、赐予罚款、一次性补偿、按损失比率补偿、全额补偿等经济处罚；4、赐予警示、革职、降薪等行政处罚；5、留用观察、调离岗位、解雇、开除；6、法律法例规定的其余方式；7、以上责任问责追查方式，可单款或多款归并执行。二、渎职性经济处罚细则（不包含补偿性处罚，补偿性处罚由问责小组依据实际公司损失状况另行出具补偿处罚额度）:1、渎职行为依据实质发生状况的严重程度、影响程度、损失状况由公司问责小组确立为：轻度渎职、中度渎职与严重渎职三类级别。2、

11、渎职责任人经济处罚范围及额度:轻度渎职：20元200元/次；量罚范围：暂时性任务工作、OEC规定工作出现未达成或许工作失误；非主观企图的没心渎职造成的工作失误与遗漏；犯错状况影响较小，延长性影响较小的；中度渎职:300元500元/次；-量罚范围：轻度渎职量罚范围内的工作错误被其余部门领导重复指出与提示，错误状况仍未获得明确改良与解决的状况；未造成明确经济损失的，但渎职出错状况情节较严重，延长性影响较大的；严重渎职：800元1000元/次。并视详细状况可赐予贬职、降薪或解雇等更为5/8严肃严苛的办理。-量罚范围：有明确经济损失的但额度不是很巨大的(直接或许间接经济损失在10000元以内的），渎职

12、状况短期内累计出现多次的，渎职出错状况情节较严重，延长性影响很大;注:如出现直接或许间接经济损失在10000元以上的渎职错误行为，由问责小组就实质状况出具处罚举措。3、中度、严重渎职状况下，渎职责任人直属管理领导与越上一级主管领导(不含董事长）附加连带管理责任处罚额度为:直属管理领导经济处罚额度为渎职责任人经济处罚的50%，越上一级主管领导经济处罚额度为渎职责任人经济处罚的30;注：即轻度渎职状况的处罚，合用于部门内部管理工作，只波及渎职责任人本人，领导不进行连带管理责任处罚。第十条处罚执行流程、权限及应用表单一、处罚执行流程、权限要求：1、轻度渎职处罚,由部门主要负责人（即经理级管理人员）填

13、写任务下达单内容,注明处罚金额,并须由部门主要负责人与被处罚责任人均署名后，转财务部，即可奏效执行；如被处罚责任人不认可对其的处罚，可写明“不认可，但一定署名，不然以加重渎职处罚情节论处;财务部接到被处罚责任人不认可处罚状况的票据后，须在1个工作日内向问责小组明确反应此状况,由问责小组执行下一步的检查、核实以及后续办理工作;2、中度、严重渎职处罚，由问责小组组员联合行政部草拟处罚通告,由问责小组长（即董事长）署名审批后,转财务部，方可奏效执行；行政部将处罚通告进行公示；3、渎职经济处罚于次月发当月责任人薪酬时，由财务部一致执行;6/84、各部须将任务下达单“存根联”所有保存备查。实行处罚的任务

14、下达单“存根联原件转财务部，本部保存复印件即可。问责小构成员将对各部留存的任务下达单“存根联”进行不按期抽查。二、应用表单：任务下达单（存根）编号：任务下达单编号：下发人接收人下发人接收人下发日期备注下发日期下达任务下达任务概要要求达成达成结果及时间及结果时间未达成任务的处罚结果达成时间处罚人被处罚人及结果处罚下达日期第十一条对反应工作渎职行为的投诉人、举报人进行打击、报复、污辱、陷害的以及没有确实凭证证明工作渎职而歹意诬陷的，经问责小组核实确认后，赐予责任人500元1000元/次的经济处罚，并视详细状况赐予贬职、降薪或辞退等更为严肃严苛的办理.扰乱、阻挡、不配合对其问责工作的以及问责小组人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职责，迟延受理、不受理的，经问责小组长核实确认后,赐予责任人1000元以上/次的经济处罚，并视详细状况赐予贬职、降薪或解雇等更为严肃严苛的办理.第十二条问责追查程序7/8问责小组对公司所有的渎职行为均有权进行督察、复验；当出现中度以上程度渎职状况时，方可启动问责追查程序：问责事项发生核查小组介入检查、认识、剖析督办并报告核查事项进展