促销活动管理制度

1、 PAGE PAGE 7促销活动管理制度适用范围由总部组织发起的各种促销管理工作。定义合适的方式和力度加强与顾客的沟通，促进顾客的购买行为，从而达到提高商品销售或提升公司品牌知名度、品牌形象等的活动行为及销售促进；实质是通过XXX备案：指各 XXX 向 XXXXXX 报备资料存案以备查考，本制度中备案包括事前备案、事后备案。庆、圣诞等及常规档期由公司统一安排促销活动。职责分工XXXXXX经理审核确定。制定和实施公司年度营销计划及费用预算监控。DM组织快讯商品、促销活动讨论及协调。XXX模板。反馈、抽查，做好备案记录。xxxXXX（见附件1XXX促销活（见附件XXX（见附件3。负责促销活动的广告

2、发布及宣传推广。对每个档期促销活动情况进行汇总分析。XXX进行市场竞争环境分析，制订年度促销计划。XXXXXX负责促销活动前期准备工作，保证活动有效开展。理控制办法及制度。XXXXXX对历次促销活动涉及资料进行存档，以备抽查。积极配合并执行公司统一促销活动。xxx负责促销商品的选品、洽谈、采购；负责快讯商品广告费用的洽谈及收取；总裁、副总裁负责对大型促销活动方案进行最终审批；活动费用审批各XXXXXX上报备案的活动方案需按照公司规定的模板来进行填写。顾客需求调研及竞争环境分析XXX22XXX研讨活动目的进行促销活动前，店长应结合调研情况、本公司 的明确，才能使活动有的放矢；确定活动主题了，并易

3、为顾客接受；活动时间在掌握市场规律及了解竞争者情况（如竞争对手新店开业时间或重大促销活动执行时间及内容）根据经营管理需要选择合适活动时间；活动内容销力度。活动方案XXX（见附件 4）编写活动7体方案报送实体营运团队审核，XXXXXX推广方式XXXXXX效果预估各 XXX对活动的客流、销售（包括总体促销商品的销售、客活动准备在活动开始前需对活动执行人员进行职责分工、活动XXXXXX活动执行及过程控制对于活动中个别价值金额较大的奖项需缴纳所得税， 告知消费者。XXXXXX管理制度基础上制定各单位的促销活动流程及内控要求，避免在执行中出现舞弊行为。际情况自行进行设计，但最终确定的各种表单内容需XXX

4、位活动表单不定期对活动执行过程及过程控制进行 抽查。活动效果评估各单位在活动结束后对促销活动需进行效果评估，效（附件57XXXXXX罚则XXXXXXXXX 未按时间报送促销活动评估，对 XXX 相关干部进行处罚；XXX50-200/次；XXX情节恶劣的移交司法机关。泄密者，将对相关责任人进行重罚。1：活动前期准备检查表检查项目检查状况备注促销环境营造含宣传装饰奖品准备物料准备中奖概率设置商品库存量活动地点选择宣传知晓率人员培训分工相应内控措施 PAGE PAGE 92:活动执行情况抽查表检查项目客 流 状 况 人 员 态 度 检查状况备注3:活动事后抽样调查表活动活动总体评价内容合作供应商评估顾客评价 PAGE PAGE 124:活动方案模板广告配合方式 前期准备金项目比例额总费用100%活动预算宣传费用媒体推广饼形图印刷费用促销费用其他费用意外防范效果客流预估客单价总销售销 售 额 毛利率活动方案附件XXX 位填表人主管店长XXXXXX(备案)重大促销活动（五一、端午、中秋国庆、元旦、春节）XXX 部统筹策划5:活动效果评估评估项目客流量客单价