置业项目策划工程管理策划书模版

1、62/63首创置业*公司*项目*期工程治理策划书（模版）首创置业*公司2014年7月公司内部审批栏： 本工程治理策划书已通过我司内部审批，同意执行！项目经理成本治理部设计治理部经营开发部工程治理部客户服务部营销策划部主管副总总经理首创置业企业工程治理文化首创置业的企业价值观:全生活 全价值我们的工程治理思路：以首创置业现行的工程治理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程治理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行治理，在工程交竣前对项目工程治理做缜密平复地总结，实现现场工程治理的PDCA良性循环,努力实现现场工程治理的标准化、系统化、精细

2、化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场治理最重要的工作内容以完备的、切实可行的打算去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程治理的终极目标,做客户价值的制造者和守护者我们对供应商的治理理念:每一家供应商差不多上首创置业的合作者我们有着一致的终极利益为客户制造价值目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328316123 第1章 工程概况 PAGEREF _Toc328316123 h 7 HYPERLINK l _Toc328316124 1.1 项目总体概况 PAGEREF _Toc32831612

3、4 h 7 HYPERLINK l _Toc328316125 1.2 前*期概况 PAGEREF _Toc328316125 h 8 HYPERLINK l _Toc328316126 1.3 本期工程概况 PAGEREF _Toc328316126 h 8 HYPERLINK l _Toc328316127 1.3.1 自然概况 PAGEREF _Toc328316127 h 8 HYPERLINK l _Toc328316128 1.4 典型的平立剖图或透视图 PAGEREF _Toc328316128 h 8 HYPERLINK l _Toc328316129 第2章 开工前预备工作

4、PAGEREF _Toc328316129 h 8 HYPERLINK l _Toc328316130 2.1 “七通一平” PAGEREF _Toc328316130 h 8 HYPERLINK l _Toc328316131 2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的要紧问题 PAGEREF _Toc328316131 h 8 HYPERLINK l _Toc328316132 2.2.1 场地分期开发差不多意图 PAGEREF _Toc328316132 h 9 HYPERLINK l _Toc328316133 2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的差不多思路 PAGEREF _Toc32

5、8316133 h 9 HYPERLINK l _Toc328316134 2.2.3 临时道路布置以及交通系统 PAGEREF _Toc328316134 h 9 HYPERLINK l _Toc328316135 2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 PAGEREF _Toc328316135 h 9 HYPERLINK l _Toc328316136 2.2.5 竖向垂直运输布置 PAGEREF _Toc328316136 h 9 HYPERLINK l _Toc328316137 2.2.6 施工单位的要紧加工区、材料堆放区、作业区 PAGEREF _Toc328

6、316137 h 9 HYPERLINK l _Toc328316138 2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 PAGEREF _Toc328316138 h 9 HYPERLINK l _Toc328316139 2.2.8 出场车辆的清洗 PAGEREF _Toc328316139 h 9 HYPERLINK l _Toc328316140 2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 PAGEREF _Toc328316140 h 9 HYPERLINK l _Toc328316141 2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 PAGEREF _Toc328316

7、141 h 9 HYPERLINK l _Toc328316142 2.2.11 营销意图在现场平面布置的体现 PAGEREF _Toc328316142 h 9 HYPERLINK l _Toc328316143 2.2.12 施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc328316143 h 9 HYPERLINK l _Toc328316144 2.3 各种临时设施搭设的综合协调 PAGEREF _Toc328316144 h 9 HYPERLINK l _Toc328316145 2.4 工程开工合法手续 PAGEREF _Toc328316145 h 9 HYPERLINK l _T

8、oc328316146 2.4.1 用地许可证 PAGEREF _Toc328316146 h 9 HYPERLINK l _Toc328316147 2.4.2 打算立项证明 PAGEREF _Toc328316147 h 10 HYPERLINK l _Toc328316148 2.4.3 规划许可证 PAGEREF _Toc328316148 h 10 HYPERLINK l _Toc328316149 2.4.4 桩基提早开工证明 PAGEREF _Toc328316149 h 10 HYPERLINK l _Toc328316150 2.4.5 基坑开工证明 PAGEREF _Toc

9、328316150 h 10 HYPERLINK l _Toc328316151 2.4.6 施工许可证 PAGEREF _Toc328316151 h 10 HYPERLINK l _Toc328316152 2.5 施工图纸会审及设计交底 PAGEREF _Toc328316152 h 10 HYPERLINK l _Toc328316153 第3章 项目的组织架构与岗位职责 PAGEREF _Toc328316153 h 10 HYPERLINK l _Toc328316154 第4章 项目的综合协调治理 PAGEREF _Toc328316154 h 10 HYPERLINK l _T

10、oc328316155 4.1 营销意图对工程治理的要求 PAGEREF _Toc328316155 h 10 HYPERLINK l _Toc328316156 4.1.1 营销推广对工程进度要求 PAGEREF _Toc328316156 h 10 HYPERLINK l _Toc328316157 4.1.2 售楼预备工程任务分配 PAGEREF _Toc328316157 h 10 HYPERLINK l _Toc328316158 4.2项目部与公司内其他部门的配合（内部） PAGEREF _Toc328316158 h 11 HYPERLINK l _Toc328316159 4.

11、4 与政府职能部门的协调 PAGEREF _Toc328316159 h 11 HYPERLINK l _Toc328316160 4.4.1 国土局报建 PAGEREF _Toc328316160 h 11 HYPERLINK l _Toc328316161 4.4.2 建设局报建 PAGEREF _Toc328316161 h 11 HYPERLINK l _Toc328316162 4.4.3 质监站的日常监督治理 PAGEREF _Toc328316162 h 11 HYPERLINK l _Toc328316163 4.4.4 安监站的日常监督 PAGEREF _Toc3283161

12、63 h 11 HYPERLINK l _Toc328316164 4.4.5 打算局报建 PAGEREF _Toc328316164 h 11 HYPERLINK l _Toc328316165 4.4.6 消防局报建 PAGEREF _Toc328316165 h 11 HYPERLINK l _Toc328316166 4.4.7 环保局报建 PAGEREF _Toc328316166 h 12 HYPERLINK l _Toc328316167 4.4.8 城管办报建 PAGEREF _Toc328316167 h 12 HYPERLINK l _Toc328316168 4.4.9

13、人防办报建 PAGEREF _Toc328316168 h 12 HYPERLINK l _Toc328316169 4.4.10 技术监督局 PAGEREF _Toc328316169 h 12 HYPERLINK l _Toc328316170 4.4.11 水务部门 PAGEREF _Toc328316170 h 12 HYPERLINK l _Toc328316171 4.4.12 电力部门 PAGEREF _Toc328316171 h 12 HYPERLINK l _Toc328316172 4.4.13 燃气公司 PAGEREF _Toc328316172 h 12 HYPERL

14、INK l _Toc328316173 4.4.14 有线电视 PAGEREF _Toc328316173 h 13 HYPERLINK l _Toc328316174 4.4.15网络 PAGEREF _Toc328316174 h 13 HYPERLINK l _Toc328316175 4.4.16 电话通讯 PAGEREF _Toc328316175 h 13 HYPERLINK l _Toc328316176 4.5 与合作方关系协调 PAGEREF _Toc328316176 h 13 HYPERLINK l _Toc328316177 4.5.1 明确合作双方在工程治理上的分工及

15、责任 PAGEREF _Toc328316177 h 13 HYPERLINK l _Toc328316178 4.5.2 合作关系矛盾处理 PAGEREF _Toc328316178 h 13 HYPERLINK l _Toc328316179 4.6 与项目周边环境关系协调 PAGEREF _Toc328316179 h 13 HYPERLINK l _Toc328316180 4.6.1扰民情况协调 PAGEREF _Toc328316180 h 13 HYPERLINK l _Toc328316181 4.6.2 施工路口安排 PAGEREF _Toc328316181 h 13 HY

16、PERLINK l _Toc328316182 4.6.3 夜间施工安排 PAGEREF _Toc328316182 h 13 HYPERLINK l _Toc328316183 4.6.4 土方外运安排 PAGEREF _Toc328316183 h 13 HYPERLINK l _Toc328316184 4.7 其它房地产公司办事方式研究 PAGEREF _Toc328316184 h 13 HYPERLINK l _Toc328316185 第5章 工程进度治理 PAGEREF _Toc328316185 h 13 HYPERLINK l _Toc328316186 5.1总体进度打算

17、 PAGEREF _Toc328316186 h 13 HYPERLINK l _Toc328316187 5.2总包的平面分区、进场顺序及施工场地临设布置 PAGEREF _Toc328316187 h 14 HYPERLINK l _Toc328316188 5.2.1塔吊布置图 PAGEREF _Toc328316188 h 14 HYPERLINK l _Toc328316189 5.2.2分期规划图 PAGEREF _Toc328316189 h 14 HYPERLINK l _Toc328316190 5.2.3基础、主体、装修时期平面图 PAGEREF _Toc328316190

18、 h 14 HYPERLINK l _Toc328316191 5.2.4其它必需的平面图 PAGEREF _Toc328316191 h 14 HYPERLINK l _Toc328316192 5.3材料设备采购及治理打算 PAGEREF _Toc328316192 h 14 HYPERLINK l _Toc328316193 5.4本项目工程进度操纵的特点、难点分析以及对策 PAGEREF _Toc328316193 h 15 HYPERLINK l _Toc328316194 5.4.1 工程进度操纵的特点、难点分析 PAGEREF _Toc328316194 h 15 HYPERLI

19、NK l _Toc328316195 5.4.2 工程进度操纵的策略 PAGEREF _Toc328316195 h 15 HYPERLINK l _Toc328316196 5.5项目关键节点进度操纵打算及落实 PAGEREF _Toc328316196 h 15 HYPERLINK l _Toc328316197 5.5. 1 总包进度打算操纵 PAGEREF _Toc328316197 h 15 HYPERLINK l _Toc328316198 5.5.2 分包进度打算操纵 PAGEREF _Toc328316198 h 15 HYPERLINK l _Toc328316199 5.6

20、项目部打算治理组织机构 PAGEREF _Toc328316199 h 15 HYPERLINK l _Toc328316200 5.7工程打算的修改 PAGEREF _Toc328316200 h 15 HYPERLINK l _Toc328316201 5.8销售配合 PAGEREF _Toc328316201 h 15 HYPERLINK l _Toc328316202 第6章 施工部署、项目施工范围划分 PAGEREF _Toc328316202 h 16 HYPERLINK l _Toc328316203 6.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求 PAGEREF _Toc3283

21、16203 h 16 HYPERLINK l _Toc328316204 6.1.1 划分施工标段 PAGEREF _Toc328316204 h 16 HYPERLINK l _Toc328316205 6.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。 PAGEREF _Toc328316205 h 16 HYPERLINK l _Toc328316206 6.1.3 销售示范区的施工要求。依照营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。 PAGEREF _Toc328316206 h 16 HYPERLINK l _Toc328316207 6.2 总包与甲指分包工程合同范围划分 PAGEREF _

22、Toc328316207 h 16 HYPERLINK l _Toc328316208 第7章 项目质量治理 PAGEREF _Toc328316208 h 17 HYPERLINK l _Toc328316209 7.1质量规划 PAGEREF _Toc328316209 h 17 HYPERLINK l _Toc328316210 7.2质量保证 PAGEREF _Toc328316210 h 17 HYPERLINK l _Toc328316211 7.3质量治理专项措施 PAGEREF _Toc328316211 h 19 HYPERLINK l _Toc328316212 7.4结构

23、工程质量操纵要点： PAGEREF _Toc328316212 h 26 HYPERLINK l _Toc328316213 7.5防裂缝操纵要点： PAGEREF _Toc328316213 h 27 HYPERLINK l _Toc328316214 7.6防渗漏操纵要点 PAGEREF _Toc328316214 h 29 HYPERLINK l _Toc328316215 7.7精装修管控要点： PAGEREF _Toc328316215 h 31 HYPERLINK l _Toc328316216 7.8成品爱护操纵要点： PAGEREF _Toc328316216 h 32 HYP

24、ERLINK l _Toc328316217 7.9村料治理： PAGEREF _Toc328316217 h 34 HYPERLINK l _Toc328316218 第8章 参建单位治理 PAGEREF _Toc328316218 h 35 HYPERLINK l _Toc328316219 8.1监理治理 PAGEREF _Toc328316219 h 35 HYPERLINK l _Toc328316220 8.2总包治理 PAGEREF _Toc328316220 h 35 HYPERLINK l _Toc328316221 8.2.1治理方针：“监控、支持、协调” PAGEREF

25、_Toc328316221 h 35 HYPERLINK l _Toc328316222 8.2.2合同治理 PAGEREF _Toc328316222 h 35 HYPERLINK l _Toc328316223 8.2.3打算进度治理 PAGEREF _Toc328316223 h 35 HYPERLINK l _Toc328316224 8.2.4里程碑节点治理 PAGEREF _Toc328316224 h 36 HYPERLINK l _Toc328316225 8.2.5关键节点治理 PAGEREF _Toc328316225 h 36 HYPERLINK l _Toc328316

26、226 8.2.6非关键节点治理 PAGEREF _Toc328316226 h 36 HYPERLINK l _Toc328316227 8.2.7日常治理 PAGEREF _Toc328316227 h 37 HYPERLINK l _Toc328316228 8.2.8成本治理 PAGEREF _Toc328316228 h 37 HYPERLINK l _Toc328316229 8.2.9奖励处罚总包条款 PAGEREF _Toc328316229 h 37 HYPERLINK l _Toc328316230 8.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）治理 PAGEREF _To

27、c328316230 h 37 HYPERLINK l _Toc328316231 8.3.1治理方针：“协调、监控、配合” PAGEREF _Toc328316231 h 37 HYPERLINK l _Toc328316232 8.3.2合同治理 PAGEREF _Toc328316232 h 38 HYPERLINK l _Toc328316233 8.3.3打算进度治理 PAGEREF _Toc328316233 h 38 HYPERLINK l _Toc328316234 8.3.4关键节点治理 PAGEREF _Toc328316234 h 38 HYPERLINK l _Toc3

28、28316235 8.3.5日常治理 PAGEREF _Toc328316235 h 38 HYPERLINK l _Toc328316236 8.3.6奖励处罚专业分包单位条款 PAGEREF _Toc328316236 h 39 HYPERLINK l _Toc328316237 8.3.7成本治理 PAGEREF _Toc328316237 h 39 HYPERLINK l _Toc328316238 8.3.8奖励处罚材料设备供应商条款 PAGEREF _Toc328316238 h 39 HYPERLINK l _Toc328316239 第9章 项目风险治理 PAGEREF _To

29、c328316239 h 39 HYPERLINK l _Toc328316240 9.1风险治理规划 PAGEREF _Toc328316240 h 39 HYPERLINK l _Toc328316241 9.2风险监测及操纵 PAGEREF _Toc328316241 h 40 HYPERLINK l _Toc328316242 第10章 文件治理 PAGEREF _Toc328316242 h 40 HYPERLINK l _Toc328316243 第11章 会议制度 PAGEREF _Toc328316243 h 41 HYPERLINK l _Toc328316244 第12章

30、施工安全治理 PAGEREF _Toc328316244 h 41 HYPERLINK l _Toc328316245 第13章 定期考核 PAGEREF _Toc328316245 h 41 HYPERLINK l _Toc328316246 第14章 工程验收与物业移交 PAGEREF _Toc328316246 h 41 HYPERLINK l _Toc328316247 第15章 维修工作安排 PAGEREF _Toc328316247 h 41 HYPERLINK l _Toc328316248 第16章 工程总结 PAGEREF _Toc328316248 h 41 HYPERLI

31、NK l _Toc328316249 16.1工程治理及场地综合利用规划： PAGEREF _Toc328316249 h 41 HYPERLINK l _Toc328316250 16.2质量治理总结： PAGEREF _Toc328316250 h 41 HYPERLINK l _Toc328316251 16.3技术治理总结： PAGEREF _Toc328316251 h 41 HYPERLINK l _Toc328316252 16.4其他总结： PAGEREF _Toc328316252 h 42第1章 工程概况1.1 项目总体概况介绍项目的差不多情况，能够引用规划设计或建筑设计中

32、的相关内容。目的是让项目的工程治理人员全面了解项目的差不多情况，做到心中有数。1.2 前*期概况（如有）关于本项目前几期已开发项目的简要介绍。1.3工程概况1.3.1 自然概况1.3.1.1 讲明工程所在位置及地形地貌情况；1.3.1.2 简要讲明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装修要求等；1.3.1.3 建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时刻、冬季时刻、台风季节气候变动情况；1.3.1.4 工程水文地质情况（含地下水位变动）：引述地勘报告中相关结论性文字和数据，对项目地质条件，水文环境做简要讲明；1.3.1.5 工程所在地条件：

33、周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电）情况；1.3.1.6 政治条件特征（如有）：地点政府地各种有关规定、标准、法规等；1.3.1.7 工程项目要求及特征：七通一平情况；1.3.1.8 项目当地区域性垄断行业情况概述例如：沈阳地区煤气工程均需到沈阳市行政审批大厅煤气公司窗口报建，房产开发单位必须将设计、监理、施工、验收等一系列与工程有关的事宜全部托付煤气公司，且房产开发公司需一次性全部交齐相关所有款项，煤气公司才开始启动报建、审批、设计、施工等事宜，且煤气施工单位在施工过程中，不听从指挥，不关怀其它专业的配合和成品爱护，给工程治理带来较大的难度，在实际施工治理和协调过程中

34、，需对其进行有策略和有限度的让步。1.3.1.9 工程的其它专门情况。对除去以上内容的其他关键事件进行描述1.4 典型的平立剖图或透视图附上典型的平立剖图或透视图，给人以直观印象。第2章 开工前预备工作2.1 “七通一平”采纳BPI“05-CEM-B-工程治理”中“开工预备工作指引”2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的要紧问题2.2.1 场地分期开发差不多意图基于项目可研报告、全面预算和经营指标，对项目地块分期开发思路和各期的开发面积、开发打算进行大致描述，并在总平面图上进行标示。2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的差不多思路依据项目分期对各期场地布置（包括施工场地开口、场地内施工道路、围

35、挡设置区域、生活区位置、临水临电接驳点、要紧材料加工区和堆场等）的规划思路和要紧问题进行梳理。2.2.3 临时道路布置以及交通系统结合地块分期、周边环境、市政条件、园林方案对场地内场地开口、施工道路布置、道路形式、停车区域等进行规划，并对道路维护、清理以及施工车辆治理责任主体进行明确。2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置结合地块分期和开发节奏，对项目各期办公区域和生活区进行规划。应尽量幸免对后续各期的正常施工和场地布置带来阻碍。2.2.5 竖向垂直运输布置结合地块情况选取合适的垂直运输设备，并对设备的位置、数量、进/撤场注意事项进行描述。2.2.6 施工单位的要紧加工区、

36、材料堆放区、作业区对要紧加工区、材料堆放区、作业区的位置进行规划。并在当期总平图上进行标示。2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排结合施工楼座分布和现场平面布置，对临水、临电的总容量、接驳点数量及接驳位置进行规划。2.2.8 出场车辆的清洗对施工区域车辆的除尘、除土设施的位置、数量和治理责任单位进行规划。2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地依据项目总平面竖向设计图纸，综合考虑各期土方平衡，以“尽量做到场地内土方自平衡”为原则设计土方清运线路和堆场。2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化结合红线内市政管网综合设计以及当期园林方案，对当期场地移交次序和移交方案进行规

37、划。2.2.11 营销意图在现场平面布置的体现（如售楼处、实体样板间、营销通道、营销动线等等）营销部依据项目地块整体销售需求，对项目地块围护要求，项目形象CI展示标准、售楼处位置、当期示范区的范围、示范区营销通道及营销动线、是否采纳实体样板间，以及实体样板间的位置进行明确。2.2.12 施工现场平面布置图结合前述内容，将所有平面图要素直观呈现于cad图中。2.3 各种临时设施搭设的综合协调对位于项目地块内外，与项目相关的各种临时设施（临建、围挡、广告、销售道具）的手续办理程序进行梳理，并对风险进行评估，提早做好与相关部门的沟通协调工作。2.4 工程开工合法手续2.4.1 用地许可证对用地许可证

38、的办理情况进行描述2.4.2 打算立项证明对项目立项情况的取得时刻进行简要描述2.4.3 规划许可证对项目规划许可证的取得时刻进行简要描述。2.4.4 桩基提早开工证明如当地有此项要求，需对桩基础工程提早开工证明的办理情况进行描述2.4.5 基坑开工证明2.4.6 施工许可证对施工许可证的办理情况进行描述2.5 施工图纸会审及设计交底详见施工图会审及设计交底工作流程与治理方法相关规定。第3章 项目的组织架构与岗位职责采纳“工程治理手册”第三章“现场工程治理组织架构及各方职责”第4章 项目的综合协调治理项目的综合协调治理要紧任务是系统协调工程与营销、设计、成本，与政府主管部门、与合作方等配合关系

39、。此项工作必须事先做好策划，否则工程治理过程中受到的干扰太多。4.1 营销意图对工程治理的要求4.1.1 营销推广对工程进度要求依据全面预算和开发打算，需明确工程配合的形象进度要求、供货时刻。4.1.2 售楼预备工程任务分配对售楼处建设、样板房装修、室内软包各项具体工作进行要求4.1.2依据营销策划部和设计治理部联合确认的样板区设计方案，明确样板户型，装修标准，交付时刻。4.1.2依据样板房设计方案和设计治理部的封样打算，明确饰品的风格、规格以及封样时刻和标准。4.1.2明确售楼处的选址和交付时刻，协助设计治理部确定装修风格4.2项目部与公司内其他部门的配合（内部）详见工程治理手册第9章“项目

40、部与公司内其他部门的配合（内部）”的相关内容与规定。4.4 与政府职能部门的协调（示例）由于各地政府部门职能有所差异，项目部需依照当地政府部门管辖范围，对工程建设过程中的各专业审批等内容自行归纳、整理，并确定大致思路和时刻。职能部门工作内容打算时刻完成时刻国土局报建1) 办理土地转让手续、核实地价2) 规划、建筑方案报建3) 初步设计报建4) 施工图报建5) 规划查丈、规划验收建设局报建1) 工程招投标或直接发包2) 基坑支护方案备案3) 桩基提早施工许可证4) 施工合同备案5) 墙体材料使用手续6) 施工许可证办理7) 燃气工程验收8) 项目竣工验收质监站的日常监督治理四方验收安监站日常监督

41、发改委报建项目立项审批固定资产投资报审消防局报建1) 方案报建2) 扩初报建3) 施工图报建4) 消防工程竣工验收环保局报建1) 项目环境阻碍审批，提出环境评估报告2) 环保验收（包括发电机机房噪音单项验收、排污验收、排烟与隔油验收）城管（行政执法）办报建1) 占用绿化及人行道的审批2) 开路口审批3) 营销广告审批人防办报建1) 人防方案审批2) 初步设计审批3) 人防竣工验收技术监督局1) 电梯报装2) 电梯验收水务集团（或自来水厂）1) 办理临时用水2) 临时用水转正式用水3) 排污验收电力部门1) 临时用电手续办理2) 配电设备验收3) 临时用电转正式用电燃气公司对项目燃气引入手续办理

42、程序，属地燃气垄断情况进行了解，并制订办理工作打算。有线电视对项目属地有线电视供应商资源和引进条件进行了解，并制订引进工作打算。网络对项目属地网络服务供应商资源和引进条件进行了解，并制订引进工作打算。电话通讯对项目属地电话服务资源和引进条件进行了解，并制订引进工作打算。4.5 与合作方关系协调4.5.1 明确合作双方在工程治理上的分工及责任依据与要紧供方（监理、承包商）签订的合同条款和内部工程治理规定，对现场各方的治理责任和分工进行明确要求。4.5.2 合作关系矛盾处理依据合同条款和合作精神，订立矛盾处理原则。4.6 与项目周边环境关系协调结合项目周边环境，综合考虑项目开工对周边已有居民、住户

43、的阻碍因素，并制订应对方案4.6.1扰民情况协调4.6.2 施工路口安排4.6.3 夜间施工安排4.6.4 土方外运安排4.7 其它房地产公司办事方式研究 项目部应通过对当地尤其是周边项目外联关系及相关事宜的处理，来了解其它房地产公司的办事方式和程序，并对其中一些行之有效、事半功倍的做法与技巧充分加以借鉴和学习。第5章 工程进度治理5.1总体进度打算采纳BPI“02-CEM-B-工程治理”中“工程进度治理流程”5.2总包的平面分区、进场顺序及施工场地临设布置依照现有实际情况，总包利用原有场地布置结合一期及示范区规划，完善示范区的前期预备工作，开始整个平面布局，搭建现场监理办公室，进行示范区的施

44、工*年*月*日完工；*月中旬开始整个一期工程的施工。二期及三期依照总体打算顺序进场。 一期工程的临设：总包及分包的生活区设置在地块西北角消防队储备用地位置，依照消防队建设开工进度，后期考虑临设的二次搬迁，然后投入下一期的施工。施工临时用水、用电及临时道路布置详见施工场地临设布置图。同时考虑同一期时完成中央景园的开放，*年*月完成中央景园配套市政给排水施工图图纸，*年*月完成配套市政工程招标，景园开放前完成市政上下水工程及热力、燃气、电力工程的管路施工。（此部分请项目部依照实际情况进行填写）5.2.1垂直运输设备的进场安排5.2.2分期规划图 5.2.3基础、主体、装修时期平面图 5.2.4其它

45、必需的平面图5.3材料设备采购及治理打算依据合约框架和招标采购打算，确定要紧的甲供、甲指乙供材料、设备的采购方式、供货范围、大致进场时刻，以确保施工进度。序号采购内容 采购方式供方合作方式进场时刻备注1电表直接托付甲分包2热计量表招标3人防门4水表供应及安装565.4本项目工程进度操纵的特点、难点分析以及对策5.4.1 对阻碍项目全期以及当期工程进度的难点和风险点进行梳理分析。5.4.2 依据上章节对重要难点、重点问题的梳理结果，制订应对策略。5.5项目关键节点进度操纵打算及落实依照项目总体进度打算，为确保项目按期完成，对项目进度中的关键节点进行操纵。具体内容如下：*以下为模板内容，请项目部依

46、照实际情况进行填写。5.5. 1 采纳“工程治理手册”第四章“现场工程进度治理规定”5.5.2 分包进度打算操纵采纳“工程治理手册”第四章“现场工程进度治理规定”5.6项目部打算治理组织机构项目部成立打算治理操纵小组。组长：* 组员：*。负责随时跟进二级打算、三级打算及总体施工进度打算的各时刻节点。对打算进行实时监控。 5.7工程打算的修改5.5.7.25.7.3打算实施过程中造成一级节点（以上为模板内容，请项目部依照实际情况进行填写。）5.8销售配合5.5.8.2 5.5.（以上为模板内容，请项目部依照实际情况进行填写。）第6章 施工部署、项目施工范围划分6.1 施工部署、项目施工范围划分的

47、编制要求6.1.1 划分施工标段依据总包合同，对当期施工范围各楼座进行标段。6.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。依照工程建设的需要以及营销的要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。6.1.3 销售示范区的施工要求。依照营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。6.2 总包与甲指分包工程合同范围划分依据成本治理部提供的合约框架内容，以遵循“专业优先、责任清晰、交接简单、爱护得当”为原则，对项目总包与甲指分包工程的合同及交接范围进行明确划分。*第7章 项目质量治理7.1质量规划7.1.1分项、分部、整体质量达到国家规范要求并获*7.1.2厨房、卫生间、管线穿墙穿楼

48、板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等渗漏低于*，入住缺陷率户均小于*7.1.3门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于*7.2质量保证7.2.1详见BPI“05-CEM工程治理”中“项目工程质量治理流程”及工程治理手册第五章节“工程质量治理规定”。7.2.2质量治理具体技术要求按国家规范、*市规定、设计要求、质量保证专项方案打算（下述为模板内容，请项目部依照实际情况进行填写）序号专项方案名称备注1基础砼垫层施工方案2地下（包括地下室外墙）防水工程施工方案结合防渗漏体系操作指引3防水卷材砼爱护层施工方案成品爱护、考虑冬季养护对下道工序的阻碍。4施工测量、放线施工方案测量

49、方案与实测实量检测线统一规划5钢筋工程施工方案6模板工程施工方案大模板设置与外墙防渗漏窗口门口做法统一考虑，满足实测实量要求7现浇砼工程施工方案重点考虑筏板基础砼与砼冬施保温8肥槽回填土工程施工方案结合施工总体规划，重点操纵监理旁站措施。9桩基础工程施工方案重点操纵大型机械施工安全措施10桩检测方案11基础土方开挖方案结合总体场区内土方配置要求，重点操纵现场存土出土量12脚手架工程施工方案脚手架方案需满足外墙石材装修施工要求14现场临设方案（临水、临电、消防）15外保温施工方案结合外挂石材节点做法，16外墙石材幕墙方案结构时期提早确定埋件位置图，作为方案深化的重点要求17冬季施工方案18雨季施

50、工方案19群塔作业安全方案群塔安全作业，要求满足示范区开放的塔吊作业安全要求20现场安全文明施工方案依照工地文明施工指引要求进行方案设计21二次结构砌筑方案重点考虑二次结构防裂缝措施 22防裂缝专项措施方案依照防裂缝指引手册进行全项目防裂缝方案制定23防渗漏专项措施方案依照防渗漏指引手册进行全项目防渗漏方案制定24基坑支护施工方案由专业地基公司制定基坑支护方案设计，重点考虑雨季防雨排水措施25复合地基处理方案由专业地基公司制定地基处理方案，并进行专项方案讨论会26监理方案27实测实量专项方案实测实量专项方案，要求确定部位确定方法，定人定岗7.2.3关于现场材料的治理，详见项目现场材料治理方法相

51、关规定。7.3质量治理专项措施 （示例）项目经理项目经理质量工程师电气工程师水暖工程师土建工程师监理工程师组总包质量负责人专项班组；分包单位（示意图）7.3.1工程难点分析，对专门专项工程制定专项质量操纵方案，结合施工详图及现场实际情况质量风险分析表（模板）风险分类后果风险系数解决方案关键词摘要结构工程回填土下沉造成室外管路断裂;堵塞后造成业主室内被泡;单元入口石材断裂；首层小院围墙开裂下沉监理100%旁站监督；设定标准工期；现场取样监测结构尺寸偏差房间不方正室内交付时净空不够房间不方正，无法按准确位置排砖房间净空尺寸不够分户设置十字操纵线；模板报验实测检查不低于50%；增设顶板厚度基准标尺；

52、顶板标高、净高隔墙位置偏差框架柱尺寸洞口尺寸观感质量差砼表面不光滑阻碍评优、阻碍装修阻碍装修阻碍结构验收方案预控；操纵模板周转次数；现场关注模板拼缝模板交界处高低差过大砼根部交接处漏浆外墙渗漏外墙穿墙孔渗漏入住后维修难度大采纳集团推举成熟做法；操纵外围隔墙留洞；对容易造成渗漏部位加强防渗漏措施；严格依照防渗漏体系，制定施工方案；外墙填充墙渗漏外墙石材幕墙龙骨埋件渗漏外窗渗漏屋面渗漏防水层破坏造成防水渗维修困难二次闭水试验；泛水部位100%验收；严控防水基层隐蔽验收排水管穿顶板处后塞口处防水渗漏卫生间渗漏防水破坏造成渗漏维修困难，损失大防水闭水移交；二次闭水试验；泛水渗漏外墙石材脱落石材安装不牢

53、固外墙石材脱落伤人；石材外墙渗漏，修复困难；对石材安装节点工艺进行专项方案讨论，严格按规范要求施工，外墙石材全部采纳机械式连接石材外墙渗漏裂缝操纵隔板墙裂缝维修周期长，对客户正常生活阻碍大操纵关键点，抗裂网；墙拉筋；重点节点制定专项措施；新工艺、新做法，构造优化减少裂缝隐患施工洞后砌墙二次结构抹灰裂缝二次结构电水管路预埋裂缝阴阳角铝窗、玻璃墙砖、石材空鼓脱落维修困难给客户正常生活阻碍较大墙砖、石材脱落造成安全隐患基层质量操纵；材料验收操纵；交付前100%检查；一户一验重点操纵；设备安装管路渗漏地埋管路渗漏管路渗漏渗漏，造成损失巨大管路带压施工；精装前对隐蔽管路进行精装交底；排水管路冲水试验；一

54、户一验重点验收；管路进行通水试验，对管路接口管件及接口施工制定专项方案，制定专项验收方案。排水管路渗漏五金管件渗漏电管、电盒高度不一致管路不通7.3.27.3.3项目部设计内部验收和重点工序方案，甲方项目部及监理工程师在房间具备整体验收条件后逐户逐项测量记录。将“一户一验”表与过程操纵记录表结合起来，即形成“实测实量分户档案”。重点工序分户检查图（以下称图）以楼号为单位，一式四份，要求各单位的重点工序分户检查图全部上墙；每道工序完成后，分包单位对所完成的工序进行全数检查，合格后在总包单位的图上进行标识；总包单位在分包单位检查合格的基础上进行全数复查，未发觉不合格情况发生时在监理单位的图上进行标

55、识；监理单位依照上述程序进行直至报建设单位，建设单位检查无误后方可进行下道工序；1、本图将依照工程不同时期进行针对性调整；2、水电专业要求依照专业特点制定本图，并在施工中进行落实重点工序的操纵。7.4结构工程质量操纵要点：（示例）7.4.1*项目采纳的框剪结构特点：围护结构填充墙较多，结构平面节点相对复杂，外墙采纳涂料及外挂石材后外部围护结构预埋件设置等节点相对复杂。7.4.27.4.37.4.47.5防裂缝操纵要点(示例)：7.5.17.5.27.5.37.5.47.5.5填充墙抹灰裂缝操纵，关于填充墙基层的充分湿润是保证抹灰质量的关键因素，除上述保证措施，对基层洒水湿润，抹灰层厚度，均作为

56、关键操纵点要求监理人员旁站监督。7.5.6关于后期墙由于水电管路改造进行的开槽处理，要求开槽规范封堵挂网作为关键部位进行100%验收。7.6防渗漏操纵要点7.6.1防水工程作为阻碍项目正常使用功能的最大隐患，必须强调“预控节点做法，监控施工过程，试验最终检验”7.6.27.6.37.6.47.6.5安装钢副框塞缝：用干硬性水泥砂浆塞缝为满足室内窗台板石材镶贴需要钢副框下框尺寸加大10MM（30X40）（在四周塞缝砂浆的外表面作1.0厚JS防水，附框中到过阴角cm；然后在下口作自粘性防水卷材，附框中到过阳角不小于5cm，窗口两侧上泛15cm，）；立门窗框，固定；发泡胶：在主框和副框间打发泡胶密封

57、胶；外墙门窗框与外墙连接处凹槽采纳中性硅酮耐候胶密封；玻璃与框扇连接处采纳指定玻璃胶密封；配件：门窗框料如有水平拼缝，上框要有滴水线条。门窗下口框料要有排水槽。7.6.67.6.77.6.87.7精装修管控要点：7.7.17.7.27.7.37.7.47.7.57.8成品爱护操纵要点：总承包单位对建设单位承担本工程（包括甲分包工程）的成品爱护和治理职责，工程竣工移交前后，形成的成品损坏或半成品以及功能破坏的修复职责，由总承包单位负责。7.8.1进场分包单位必须提早由项目工程主管向总包单位提供详细的成品爱护方案，其内容必须包括施工范围内各种工序的工艺内容及相互制约的阻碍因素及与其他专业工序的施工

58、交叉先后顺序；必须包括相关工序的具体成品、半成品爱护措施。7.8.2进户、单元门、防火门、车库门，门扇爱护方式：成品瓦楞纸板满贴，门扇安装过程中应幸免损伤爱护膜，确保爱护膜完整、无裸露。门扇安装完成并验收合格后，及时用锡纸防潮膜满贴在进户门表面，用胶带固定，确保整体平坦，无破损、翘角现象。 工作交接验收单单位工程名称总包施工单位总包分项工程甲委施工单位甲委分项工程验 收 部 位验 收 意 见上道工序符合要求，同意下道工序施工（是 否 ）自检及材料检验资料齐全，同意验收（是 否）附补充意见：（是 否 ）需整改后，于 年 月 日重新交接验收（是 否）。 总包负责：分包负责：监 理：日 期：7.9材

59、料治理：详见项目现场材料治理工作流程及治理方法中的具体规定第8章 参建单位治理8.1监理治理详见对监理单位检查考核及治理方法8.2总包治理8.2.1治理方针：“监控、支持、协调”8.2.1监督总包按打算、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，操纵按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施，操纵因设计变更、甲方缘故、工期因素阻碍项目成本。8.2.18.2.18.2.2合同治理8.2.28.2.28.2.28.2.28.2.3打算进度治理8.2.38.2.38.2.38.2.38.2.38.2.4里程碑节点治理8.2.48.2.48.2.48.2.48.2.5关键节点治理8.2.58.2.58.2.58.2.6非关键节点治理8.2.68.2.68.2.68.2.7日常治理8.2.78.2.78.2.78.2.78.2.8成本治理8.2.8.1设计变更的治理8.2.8.2洽商的治理8.2.9奖励处罚总包条款依照合同结合项目治理要求，对总包实施治理到位有奖、治理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目治理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同治理中去。依照过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关治理人员讨论最终确定。8.3