商业模式创新的四种方法

1、商业模式创新的四种方法导语:商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分： 用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛，亚 马逊，Zara航空和ARM等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商 业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。在过去十年成 功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是通过商业模式创新 而取得成功。虽然商业模式创新很重要，但挑战也很大。首先，商业模式是无 形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。 所以，围绕商业模式的讨论缺乏统一性和准确性，造成了很多认识上 的误区。比如，有人认为它就

2、是轻资产和取代产品创新的便利方法。 事实上，很多总裁对本企业的商业模式都缺乏充分的理解，更谈不上 创新。按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授的观点，商业 模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分：用户价值定义， 利润公式，产业定位，核心资源和流程。用户价值定义是为目标用户群提供的价值，其具体表现是给用户提供 的产品、服务及销售渠道等价值要素的某种组合。利润方程包括收入 来源，成本结构，利润额度等。产业定位是企业在产业链中的位置和 充当的角色。关键流程包括企业的生产和管理流程，而关键资源则是 企业所需的各类有形和无形的资源。商业模式创新就是对企业以上的基本经营方法进行变革。一般而

3、言，有四种方法：改变收入模式/改变企业模式/改变产业模式/改变 技术模式。改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方 程或收入模型。这就需要企业从确定用户的新需求入手。这并非是市 场营销范畴中的寻找用户新需求，而是从更宏观的层面重新定义用户 需求，即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目 标是什么。其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个 解决方案。一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义， 并可依次进行商业模式创新。国际知名电钻企业喜利得公司就从此角度找到用户新需求，并重新确 认用户价值定义。喜利得一直以向建筑行业提供各类高端工业电钻著 称，但近

4、年来，全球激烈竞争使电钻成为低利标准产品。于是，喜利 得通过专注于用户所需要完成的工作，意识到它们真正需要的不是电 钻，而是在正确的时间和地点获得处于最佳状态的电钻。然而，用户 缺乏对大量复杂电钻的综合管理能力，经常造成工期延误。因此，喜 利得随即改动它的用户价值定义，不再出售而出租电钻，并向用户提 供电钻的库存、维修和保养等综合管理服务。为提供此用户价值定义， 喜利得公司变革其商业模式，从硬件制造商变为服务提供商，并把制 造向第三方转移，同时改变盈利模式。戴尔，沃尔玛，道康宁等都是 如此而进行商业模式创新。改变企业模式就是改变一个企业在产业链的位置和充当的角色，也就 是说，改变其价值定义中“

5、造”和“买”的搭配，一部分由自身创 造(make)，其他由合作者提供(buy)。一般而言，企业的这种变化是 通过垂直整合策略或出售及外包来实现。如谷歌在意识到大众对信息 的获得已从桌面平台向移动平台转移，自身仅作为桌面平台搜索引擎 会逐渐丧失竞争力，就实施垂直整合，大手笔收购摩托罗拉手机和安 卓移动平台操作系统，进入移动平台领域，从而改变了自己在产业链 中的位置及商业模式，由软变硬。IBM也是如此。它在1990年代初 期意识到个人电脑产业无利可寻，即出售此业务，并进入IT服务和 咨询业，同时扩展它的软件部门，一举改变了它在产业链中的位置和 它原有的商业模式，由硬变软。甲骨文，礼来，香港利丰和即

6、将推出 智能手机的Facebook等都是采取这种思路进行商业模式创新。改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定 义本产业，进入或创造一个新产业。如IBM通过推动智能星球计划和 云计算。它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外 包服务和综合商业变革服务等，力求成为企业总体商务运作的大管家。 亚马逊也是如此。它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为 各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务，并向 它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域， 成为提供相关平台、软件和服务的领袖。其他如高盛，富士 (Fuji) 和印度大企业集团BhartiAirtel等都在进行这类的商业模式创新。 第四种方法是改变技术模式。正如产品创新往往是商业模式创新的最 主要驱动力，技术变革也是如此。企业可以通过引进激进型技术来主 导自身的商业模式创新，如当年众多企业利用互联网进行商业模式创 新。当今，最具潜力的技术是云计算，它能提供诸多崭新的用户价值， 从而提供企业进行商业模式创新的契机。另一项重大的技术革新是 3-D打印技术。如果一旦成熟并能商业化，它将帮助诸多企业进行深 度商业模式创新。如汽车企业可用此技术替代传统生产线来打印零件， 甚至可采用戴尔的直销模式，让用户在网上订货