XXXX年终绩效考核管理办法

1、 深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司2011年度年终绩效考核管理办法第一条 考核核目的和原原则（一） 目的及时、合合理、有有效地评评价员工工20111年全年年的工作作业绩和和素质能能力，进进一步统统一思想想，坚定定信心，加快有有效发展展。帮助员工工提高工工作绩效效和工作作胜任力力，促进进组织绩绩效的不不断提高高，建立立适应企企业发展展的人力力资源队队伍。促进管理理者与员员工之间间的沟通通与交流流，形成成积极参参与、上上下沟通通的企业业文化，增加企企业的凝凝聚力。管理人员员年终奖奖金、职职位调整整、培训训安排及及个人职职业生涯涯规划等等提供科科学依据据。原则业绩绩导向原原则、公公平公正正公开原

2、原则、沟沟通改进进原则考核不是是了制造造员工的的差距，而是实实事求是是地发现现员工工工作能力力的长处处和不足足，帮助助员工在在工作中中扬长避避短，提提高工作作能力和和工作效效率考核者应应把年终终考核作作为一项项管理工工具或管管理手段段，指导导、约束束、帮助助与激励励被考核核者做好好工作。考核者必必须关心心、关注注被考核核者的工工作，在在双向沟沟通的基基础上展展开考核核工作。被考核者者有权知知道年终终考核的的依据与与结果，有权越越级向上上级主管管及人力力行政部部申辩和和反诉。第二条 考核范范围本年终考考核对象象为试用用期满的的所有在在岗员工工，调入入新岗位位未满33个月的的员工采采用原岗岗位指标

3、标进行个个人绩效效考核，试用（见习）期的新新员工不不参与本本次考核核。第三条 考核核组织（一）由由区域人人事行政政部组织织成立中中南区域域公司年年终绩效效考核小小组 小小组成员员：待定定（建议议由区域域公司经经理级（含）以以上管理理人员组组成）安安徽地区区及湖南南地区可可由办事事处根据据实际情情况自行行成立绩绩效考核核小组。（二） 年终绩绩效考核核在中南南区域公公司绩效效考核小小组的指指导下，由区域域人事行行政部组组织各部部门实施施。（三）各各部门应应按照文文件的规规定，及及时部署署并开展展考核工工作，在在时限要要求之内内完成220111年年终终考核工工作并提提交考核核汇总结结果给区区域公司司

4、人事行行政部。考核内容容与形式式中高层管管理人员员考核内容容分：业业绩考核核（700%）、工作态态度考核核（100%）及及工作能能力考核核（200%）。（考核核表见附附件1）业绩考核核：是指指季度考核汇汇总/44个季度度*权重重70%。工作态度度考核：年度工工作态度度考核分分数*权权重100%（年年终举行行一次）工作能力力考核：年度工工作能力力考核（采用3360度度考核方方式进行行考核）分上级级、平级级、下级级，合计计得分上级平平均分40同级级平均分分30下属属平均分分30再乘以以权得220%（年终举举行一次次）例:年终终绩效考考核得分分核算：业绩考核核满分1100分分,如某某位经理理人员22

5、0111年全年年绩效分分为：一一季度考考核得分分为988分，二二季度为为97分分，三季季度为996分，四季度度为955分,最终得分分为（998+997+996+995）/4*年年终权重重占比770%=67.55工作态度度考核满满分1000分：实际得得分为998分，那么最最终得分分为988*100%=99.8分分 工作能能力考核核：满分分1000分，如如上级评评分988*400%+同同级评分分95*30%+下级级评分997*330%=96.8*220%=19.36该经理人人员最终终得分为为：966.711分考核形式式业绩考核核按年度度实际考考核周期期汇总核核算，工工作态度度考核由由直接上上级根据

6、据考核者者全年实实际工作作态度来来评定分分数，首首先由被被考核者者进行自自评，交交直接上上级进行行考评。得得出最终终得分。工作能能力考核核，由区区域公司司人事行行政部组组织，3360度度全方位位不记名名考核，上级、同级、下级各各级别不不得少于于2人对对被考核核者进行行评分。基层管理理人员：考核内容容：业绩绩考核（70%）、工工作态度度考核（10%）及工作作能力考考核（220%） 业绩考考核：按按月度考核核得分汇汇总/实实际考核核月数*70%权重工作态度度考核:年终实实际得分分*权重重20%工作能力力考核：基层管管理人员员不存在在下级评评分项，故按上上级评分分*700%+同同级评分分*300%来

7、核核算工作作能力得得分。2、考核核形式：除工作作能力考考核不存存在3660度全全方位考考核外，其他考考核方法法跟高层层管理人人员考核核形式相相同。考核时间间20122年1月月15日日第六条 考核结结果运用用绩效分10551055100010009595909085858080757570706060年度绩效效奖系数数1.11.05510.9550.90.8550.80.6550.50升降职、调薪评评先等级级优秀良好合格基本合格格不合格 1、考考核结束束，由区区域人事事行政部部汇总各各部门、各办管管理人员员考核表表和中高高层干部部考核表表，实行行百分制制，根据据相关考考核系数数进行加加权平均均，

8、得出出最终考考核成绩绩； 2、考考核结果果应用：主要应应用于员员工年终终奖金分分配和未未来的职职位、薪薪酬调整整。 3、考考核成绩绩不及格格或不称称职（660分以以下）者者，将给给予降薪薪、降职职或解除劳动动合同中中止劳动动关系。第七条 考核总总结1、区域域公司人人事行政政负责根根据考核核成绩及及考核表表填写情情况，完完成年终终绩效考考核总结结工作；2、区域域公司人人事行政政部负责责将各年年终考核核文件统统一归档档保存。第八条 本办法法经公司司职工代代表大会会审议通通过后实实施，并并报集团团公司备备案。深圳汇洁洁集团股股份有限限公司 中南区区域公司司 二O一一一年十十一月七七日附表工作作能力评

9、评估表序号能力名名称标标准分能 力 指 标标 要 求上 级 评 分分同 级 评 分分下 属 评 分分15.11-20010.11-1555.1-101-515.11-20010.11-1555.1-101-515.11-20010.11-1555.1-101-51知识 技技能20分胜任本职职工作，熟悉部部门、本本岗工作作内容和和性质，具备工工作所需需的知识识、技能能和工作作职位需需要的工工作实践践经验。2创新 能能力 20分有较强的的创新意意识，能能够根据据单位部部门工作作的实际际情况，提出切切合实际际的新观观点、新新方法，如管理理创新、技术创创新、合合理建议议等。83人际沟通通能力220分有

10、良好的的沟通技技巧和倾倾听技巧巧，善于于协调和和处理上上下级和和同事的的关系，人际关关系融洽洽。4管理 能能力 20分在本单位位、部门门能有效效的行使使管理职职能（计计划、组组织、领领导、协协调、控控制），领导单单位、部部门工作作团队高高效、优优质完成成工作任任务5自我认知知能力220分对个人的的职业发发展有明明确的计计划，善善于总结结，扬长长避短，努力进进行自我我学习和和自我提提高。6协作 能能力 20分有全局观观念，想想问题、办事情情以单位位的整体体利益为为出发点点，有协协作意识识、积极极支持和和配合相相关部门门工作。7工作 作风20分有严谨务务实的工工作态度度，快速速高效的的工作作作风。

11、8部属 培培养20分关心部属属的发展展，能提提倡部属属对个人人职业发发展进行行规划。9职业素养10分能以身作作则、行行为举止止符合公公司的规规章制度度和公认认的经理理人标准准，处理理事务以以事实为为依据，客观为为标准。10团队建设设能力220分能协调单单位部门门内部的的员工关关系，倡倡导符合合公司要要求和部部门定位位的部门门文化。8评分说明明：1、每项能能力表现现分为很很强（好好）、较较强（较较好）、一般、较差四四档，各各档标准准分为115.11-200分、100.1-15分分、5.1-110分、1-55分； 2、上上级评估估1、22、3、4、55项能力力；同级级评估11、2、3、66、7项项

12、能力；下属评评估1、2、88、9、10项项能力； 3、合合计得分分上级级平均分分40同级级平均分分30下属属平均分分30工作态度度评分标标准表考核人姓姓名部门岗位指标项目目标准分评分事项项自评分直接领导导评分评分说明明1、遵守守公司管管理制度度20违反公司司制度受受到公司司查处的的每次扣扣15分；迟到、早退每每次扣11分，旷旷工每次次扣5分分2、积极极主动接接受工作作、任劳劳任怨履履行职责责20推诿本职职工作、推卸应应负责任任每次扣扣2分3、积极极参加技技能培训训、努力力学习业业务知识识10旷培训课课、业务务考试考考核不及及格每次次扣2分分4、工作作认真负负责、追追求完美美10工作马虎虎出差错

13、错，每次次扣12分5、诚信信协作，团结互互助顾大大局10为了个人人或部门门利益，损害他他人或公公司利益益，每次次扣2分分6、着装装规范、仪容整整洁、礼礼貌待人人10违规每次次扣1分，因因工作态态度问题题造成投投诉每次次扣2分分7、遵守守工作流流程、交交接沟通通及时准准确10因不守流流程、交交接沟通通失误，影响工工作，每每次扣22分8、保守守公司商商业机密密10不慎泄露露秘密，每次扣扣5分考核得分分被考核人人考核人个人年度度绩效备备案表姓名单位职务考核期220年月份工作业绩绩得分工作态度度得分工作能力力得分合计得分分年终绩效效薪酬系系数1例67.559.819.33696.7711年度绩效效月/季度度绩效总总分季度3886月/季度度绩效折折算分工作能力力折算分分工作态度度得分权重得分权重得分权重得分7