XX国际集团高层领导力建设培训纲要

1、中管网通用业频道 HYPERLINK 2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话68698693 手机QQ: 961531377 376977591 616843241中管网通用业频道 HYPERLINK 2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话68698693 手机QQ: 961531377 376977591 616843241天能国际集团天能高层层领导力力建设培训课程程纲要上海华彩

2、彩管理咨咨询有限限公司20066年4月月中管网通用业频道 HYPERLINK 2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话68698693 手机QQ: 961531377 376977591 616843241中管网通用业频道 HYPERLINK 2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话68698693 手机QQ: 961531377 376977591 616843241目录一、卓越管理

3、 1.1如何成为出色的主管 1.2如何成为一个优秀的企业家 二、企业变革管理 三、内部执行力建设 四、构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准则第 PAGE 15页一、卓越越管理1.1如如何成为为出色的的主管我们的主主管怎么么了?喜欢抓具具体业务务责任心过过强，习习惯依靠靠个人事无巨细细，不善善于授权权虽有工作作目标，但缺乏乏目标控控制不太善于于或不习习惯做计计划难以未雨雨绸缪，救火现现象普遍遍缺乏较平平衡的管管理技能能不太善于于建立有有效的工工作网络络、工作作团队不太善于于招聘、选拔、培训、发展激激励等人人方面的的工作职业经理理人用用管理能能力，素素质创造造价值的的人需要主管管的三大大

4、核心能能力1、沟通通能力:会说、会写、会算，能营销销自己的的想法2、专业业能力:解决问问题，实现最最终结果果的保障障3、决策策能力:决断，理解，执行力力的基础础为什么好好员工成成不了好好主管成为管理理者，需要角角色进行行转换1、专才才 通才2、依靠靠自己努努力 依靠靠团队建建立工作作网络。3、善做做具体业业务 做管管理、领领导工作作。4、喜欢欢技术性性强的工工作 习惯惯管人管管事。还得解决决主管的的学习问问题!一个出色色的主管管具备的的能力组织好自己组织好部属自我认知角色认知时间管理目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权绩效评估激励沟通建立有效的工作网络出色主管成己达人人

5、，内外外兼修，能力素素质兼顾顾！组织好自自己1、自我我认知2、角色色认识3、时间间管理工作风格格与自我我管理1、认知知自我，自我控控制，发发展优势势，克服服缺点，调节本本人的工工作风格格，力求求最大的的工作绩绩效。2、认识识本人与与他人的的工作风风格，便便于相互互理解，相互合合作，创创造和谐谐的工作作气氛，同事间间扬长避避短，团团队协作作。3、主管管了解部部属的工工作风格格，便于于工作安安排，把把合适的的人放到到合适岗岗位。4、便于于班子组组合搭配配、优化化。主管扮演演的三大大角色1、信息息、文化、使命沟沟通角色色2、多维维度人际际关系与与工作网网络3、中微微观决策策沟通意识识和沟通通技术！主

6、管的实实务能力力时时间管理理1、规划划、制定定优先顺顺序，操操之在我我。2、特点点：制定定中、长长、短期期目标，将每天天的活动动排出优优先顺序序，有详详尽的计计划表、组织表表。组织好部部属1、目标标管理2、绩效效管理3、人员员管理4、团队队管理主管的实实务能力力有有效沟通通沟通一：怎样与与上级沟沟通上级需要要部属沟沟通行为为支持协助助尽责，挑起责责任，担担负全责责执行指令令聆听、询问、响应了解部属属定期工工作汇报报，自我我严格管管理分忧解劳劳理解上上级、敢敢挑重担担、提出出建议提供信息息及时反反馈、工工作汇报报、沟通通信息如何与上上级沟通通你可以正正当地要要求上司司：提供你对对事情的的看法提供

7、更多多的信息息对复杂的的问题提提供建议议指引适当当的方针针但是你也也应该提提供给上上司：分析清楚楚问题的的内容各种方案案以及你你的选择择建议你选择的的理由及及思考经经过执行该项项行动方方案的预预期结果果，以及及应变计计划工作作的进度度报告沟通二：怎样与与下属沟沟通部属需要要上级沟沟通行为为关心主动动询问、问候、了解需需要与困困难支持帮助助解决问问题、给给予认可可信任，给予精精神物质质帮助指导诱导导、反馈馈、考核核、在职职辅导、培训理解倾听听、让部部属倾述述重视授权权、信任任、尊重重、认可可指示清楚楚的指令令、不多多头领导导、健全全沟通渠渠道反馈定期期给部署署工作上上的反馈馈协调沟通通、调解解、

8、解决决冲突沟通三：怎样与与同级沟沟通同级需要要沟通行行为尊重多倾倾听对方方意见，重视对对方意见见，不背背后议论论合作主动动提供信信息，沟沟通本部部属情况况帮助给予予支持理解宽容容、豁达达1.2如如何成为为一个优优秀的企企业家企业家的的四个境境界管结果管过程管能力管思维领导者修修炼的三三层次全局观华华彩整体体管理模模型综合诊断断模型市场环境境及竞争争结构分分析企业资源源与能力力分析企业内部部管理诊诊断钱是怎样样赚到的的？预算与控控制系统统总体目标标实现依依靠各部部门的有效效控制二、企业业变革管管理变革失败败的主要要原因有有计划太大大，资源源被分散散，未抓抓准核心心变革目的的过泛，不清晰晰；没有专

9、门门的组织织和相应应规划；变革班子子要为正正常经营营让路旧模式，旧利益益团体的的影响；变革方式式太迅猛猛，不能能适应节节奏；变革有混混乱期，企业无无法适应应或容忍忍。变革的战战略预测并管管理变革革将带来来的变化化在预测未未来的基基础上进进行变革革管理三、内部部执行力力建设何谓执行行力搅动企业业运转的的统一节节奏与各各个自转转的小系系统的合合力！执行力归归根结底底就是中中层干部部的领导导力和影影响力企业执行行能力的的三大构构成绩效管理理能力聚焦能力力快速反应应能力企业何以以缺乏绩绩效绩效管理理能力的的建设计划系统统与检核核系统的的对称流程的优优化与制制度创新新价值观群群的明晰晰底线标准准与企业业

10、节奏的的建设聚焦能力力的建设设洞察能力力，冲突突管理项目管理理能力柔性公司司的结构构建设权变管理理与授权权过渡经理理，特事特特办文化化快速反应应能力对外信息息侦察能能力情景规划划与核心心能力战战略人员与资资源的余余量反馈文化化试点与创创新三大能力力建设的的共同基基础核心能力力战略焦点小组组四、构建建母子公公司的协协同：子子公司经经理人的的定位与与行事准准则子公司面面临的很很多实际际问题决策受牵牵制，感感觉管理理上放不不开集团的资资源没法法共享没法让总总部了解解我们的的意图，对我们们的发展展进行资资源倾斜斜感觉总部部更重视视新增长长点，对对业绩背背后的努努力考察察不够这些问题题背后是是缺乏一一套机制制！母子公司司管控的的三种基基本管理理模式类类型母公司怎怎样施政政？不管采用用哪种模模式，我我们都得得研究母母公司在在其中到到底干些些什么，母公司司通过怎怎样的管管理平台台来施政政。一般我们们认为母母公司有有监督，服务，促进内内部交易易，集中中优势资资源，协协调等作作用。说说穿了，扩张本本身是分分散资源源，多头头管理，有相当当的复杂杂性，但但总部的的存在就就是要规规避，化化解这些些问题。所以扩张张本身是是一门复复杂的平平衡技巧巧，一个个对扩张张能够进进行制度度化管理理的企业业，其制制度相对对于静止止的公司司，它就就是一种种竞争力力。母子公司司的总体体关系管控核心心